在資本驅(qū)動下，2016年環(huán)保企業(yè)延續(xù)了去海外并購的熱潮。據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年以來，環(huán)保行業(yè)共發(fā)生12起海外并購案，并購交易總金額超過150億元。
以碧水源為例，公司以12.1億港元入股港股盈德氣體，成為其第一大股東。此外，蘇交科收購美國環(huán)境檢測公司TestAmerica，中國天楹收購西班牙最大的環(huán)保公司Urbaser。
值得注意的是，不少上市公司一口氣收購了多家海外環(huán)保公司。天翔環(huán)境先斥資4.7億元收購全球著名的環(huán)保分離設(shè)備制造及工程服務(wù)商美國圣騎士，以2.17億歐元收購德國最大的污水、污泥處理技術(shù)和裝備制造企業(yè)之一的貝爾芬格水處理技術(shù)公司;巴安水務(wù)繼去年成功收購德國KWI公司之后，今年4月簽署了收購瑞士水務(wù)21.7%股權(quán)的備忘錄，8月又簽署了收購德國ItN公司的備忘錄。
分析人士認(rèn)為，相比國內(nèi)市場動輒15倍以上動態(tài)PE，海外資產(chǎn)估值更便宜，并購資產(chǎn)PE通常在10倍左右，EV/EBITDA在7倍左右;同時海外環(huán)保公司技術(shù)領(lǐng)先，盈利較為穩(wěn)定。不過，海外市場偏于成熟期，業(yè)績通常保持平穩(wěn)，增速成長性較慢。
以“資本換技術(shù)”是大部分國內(nèi)環(huán)保企業(yè)開啟海外“取經(jīng)”之旅的初衷。博天環(huán)境集團(tuán)副總裁姬俊彪表示，“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展太快，企業(yè)靠之前的增長模式跟不上時代需求。國際并購業(yè)務(wù)是博天集團(tuán)未來的方向，公司將在小而精的企業(yè)方面下工夫，打造技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。”
E20研究院執(zhí)行院長薛濤表示，中國環(huán)保企業(yè)海外并購目前已經(jīng)跨越了進(jìn)口設(shè)備、技術(shù)的第一階段，處于從國外直接并購企業(yè)獲得技術(shù)和并購?fù)顿Y運(yùn)營公司的第二階段。第三階段則是像西門子、GE等公司一樣，憑借核心競爭力成為泛國際化公司，擁有技術(shù)研發(fā)、市場戰(zhàn)略和設(shè)備制造全鏈條業(yè)務(wù)。不過，從目前的情況看，中國環(huán)保企業(yè)與海外公司相比還有較大差距。
興業(yè)證券研報認(rèn)為，國有企業(yè)立足做大規(guī)模，傾向于并購?fù)顿Y運(yùn)營公司;民營企業(yè)重視技術(shù)研發(fā)，優(yōu)先考慮從國外直接并購企業(yè)獲得技術(shù)。國外技術(shù)先進(jìn)，應(yīng)用市場相對飽和，有極強(qiáng)的輸出欲望;國內(nèi)市場技術(shù)相對不太成熟，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到國內(nèi)市場是雙贏的選擇。
多家環(huán)保公司人士對中國證券報記者表示，海外并購面臨的一大挑戰(zhàn)是，并購重組后不同文化的企業(yè)之間如何融合、整合。高能環(huán)境修復(fù)公司總經(jīng)理魏麗表示，缺乏對海外市場全面了解和認(rèn)識，缺乏強(qiáng)有力的地方合作伙伴，缺乏同海外市場對接的渠道和橋梁，是目前企業(yè)走出去面臨的主要問題。
“PPP+PE”模式興起
在轟轟烈烈的并購大潮中，不少公司也在探索新的并購模式。
復(fù)星集團(tuán)董事總經(jīng)理張富強(qiáng)表示，在PPP大潮下，衍生出一種新的投資模式，即“PPP+PE”模式。“復(fù)星集團(tuán)現(xiàn)在有大量的PPP合同訂單，就此衍生大量的投資業(yè)務(wù)。通過合同導(dǎo)入的方式扶持技術(shù)型企業(yè)，讓這些企業(yè)快速成長，營業(yè)規(guī)模和行業(yè)利率得到提升。同時，這些企業(yè)又成為上市公司的并購對象，形成一個閉環(huán)。”
作為“大金主”，復(fù)星直接投資的環(huán)保企業(yè)不在少數(shù)。此前，復(fù)星已成為中山公用的第二大股東，博天環(huán)境的第三大股東。在PPP大潮下，復(fù)星集團(tuán)成立了專業(yè)PPP股權(quán)投資平臺星景資本，通融保險資金，以大規(guī)模、長周期、高穩(wěn)定的資金作為保障，以PPP股權(quán)方式投資城市基礎(chǔ)設(shè)施及水務(wù)環(huán)境領(lǐng)域的建設(shè)。
截至今年5月，星景資本在全國范圍內(nèi)PPP儲備項(xiàng)目規(guī)模達(dá)到近5000億元，覆蓋北京、天津、山東、河南、江蘇、浙江、福建等多個省市，并與多個省級城市溝通落地省級母基金。
今年5月，北控水務(wù)集團(tuán)與星景資本在北京簽署股權(quán)合作協(xié)議，成立北控星景水務(wù)股權(quán)投資管理有限公司，同時發(fā)起北控星景水務(wù)基金。
“通過PPP合同導(dǎo)入，不少規(guī)模相對較小的技術(shù)型企業(yè)與大型產(chǎn)業(yè)投資者合作，企業(yè)品牌可以迅速成長。這實(shí)際上是另辟蹊徑的快速成長。”張富強(qiáng)說。
在生態(tài)建設(shè)領(lǐng)域，星景資本于2015年孵化了生態(tài)環(huán)境建設(shè)企業(yè)星景生態(tài)。第三批PPP示范項(xiàng)目DE澇洰河生態(tài)建設(shè)工程便是由星景資本和星景生態(tài)組成的互補(bǔ)性聯(lián)合體中標(biāo)。其中，星景資本發(fā)揮資本運(yùn)作優(yōu)勢為項(xiàng)目融資，星景生態(tài)作為專業(yè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)項(xiàng)目的施工建設(shè)和運(yùn)營維護(hù)，兩者密切合作，保障項(xiàng)目的“投資-融資-建設(shè)-運(yùn)營維護(hù)”一體化順利推進(jìn)。
“環(huán)保作為未來成長潛力很大的行業(yè)，資本市場將會有更多的并購手段呈現(xiàn)出來。”申港證券投行總經(jīng)理魏慶泉認(rèn)為，并購的根本方向應(yīng)該基于產(chǎn)業(yè)的整合，并購不是花錢買資產(chǎn)、利潤，而是并購細(xì)分產(chǎn)業(yè)，因此后期的整合很重要。
“作為并購方的大型企業(yè)，要平衡好產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)系，過于追求一時的利潤提高難以帶給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，做好并購后的整合可以使后續(xù)發(fā)展更健康，并購也更有創(chuàng)造性。”魏慶泉說。
