“PPP+BIM”如何助力工程項目良性發展?隨著政府政策支持,“PPP+BIM”創新運營勢不可擋。PPP模式的推行為地方政府解決基礎設施建設中的財政約束問題提供了新思路;BIM技術的引入為企業集約經營、項目精益管理的管理理念落地提供了新手段。下面我給大家舉個項目栗子。
一、項目概況
山東聊城棚戶區改造工程位于山東省聊城市東昌府區,由17個安置區組成的住宅建筑群項目,總建筑面積147.71萬平方米,其中高層89棟,多層54棟,項目總投35.6億元。該項目數目眾多、周期長、資金需求大,又面臨各種法律變更、市場風險,對組織協調、成本控制、項目管控能力提出了非常高的要求。
二、BIM應用工程概況
陳口片區3#5#6#樓為地上18層,建筑面積均為12708.54㎡;B1區地下車庫2層,面積20212㎡。
三、BIM應用亮點
1.BIM協同平臺的搭建
該項目基于BIM平臺的多方協同機制,根據項目不同階段,業主、監理、設計、施工、勘察、運維公司逐漸參與到該項目BIM技術的應用,使項目從規劃到運維的全壽命周期得以實現。
2.BIM模型創建及圖紙問題
通過魯班建模軟件,構建全專業BIM模型,并形成相應的成果報告。
此外,模型的建立過程同時也是圖紙問題的梳理過程,在根據施工圖建模的過程中,利用BIM軟件三維可視化優勢以及BIM顧問本身專業經驗發現大量圖紙問題,并借助BIM三維可視化技術,共計發現圖紙問題32處。其中:
土建確認圖紙問題9處;
鋼筋確認圖紙問題5處;
安裝確認圖紙問題18處;
例如:消防和通風不是一個系統,直接通過二維圖紙很難發現下圖中的消防箱和通風口的位置標高重疊,而通過BIM技術創建三維模型后,十分直觀的就發現了下述問題。
3.工程數據支持
通過BIM模型按工期節點、施工部位、材料分類等多種方式快速準確統計各項工程量數據。通過合同、計劃與實際施工消耗量多算對比,分析材料超量情況、發生部位及浪費原因。借助分析結果對工程現場實際主材用量進行事前控制,實現集約化管理,節省材料總量的2——5%。例如:通過建立各專業BIM模型,能夠快速計算出工程量,生成工程量報表。
4.碰撞檢查和管線綜合優化
地下車庫管道錯綜復雜,將建筑、安裝各專業模型融合到一起進行碰撞檢查,提前發現碰撞點,協調各設計院進行修改。
同時,管線綜合優化后地下室凈高較傳統施工方案施工可提高20——30公分。每平方米建筑面積提高100mm凈高可帶來十塊錢的經濟效益來量化成果。增加凈高可賦予地下車庫空間絕佳的采光、開闊的視野,讓人毫無壓抑之感,還能在視覺、感受上有更好的體驗,居住更舒適。
5.動態漫游與施工方案模擬
通過BIM模型的動態漫游實現可視化交底,直觀展現施工完成后的情況,幫助施工人員快速理解設計意圖。對關鍵施工方案進行仿真模擬,演示施工工藝流程,提前反映施工難點,有效的提高施工效率和施工方案的合理性。
建立懸挑腳手架的搭設模型,制作動畫進行現場交底
6.砌體排布
生成砌體排布圖,制作成二維碼貼至施工現場。掃碼即可查看砌體的排布圖和料單,指導砌筑和物料堆放,可減少約3%的砌體損耗,同時減少砌體的二次搬運。
7.施工進度模擬
整合BIM模型與工期信息,進行施工進度4D模擬,直觀、精確地反映整個建筑的施工過程,同時將實際進度與計劃進度進行比較,對即將到期的任務或者到期未完成的任務進行提醒,分析進度偏差,采取糾偏措施,保證工期目標。
8.施工場地布置
對施工場地進行科學的三維立體規劃,包括生活區、加工區、倉庫、現場材料堆放場地、現場道路等布置,直觀的反映施工現場的情況。將現場布置做成二維碼,方便現場管理人員查看和溝通,同時也便于材料運輸人員及車輛查找定位。
9.移動端應用
項目各參與方政府部門、承建方、設計、監理等可通過手機、平板電腦等APP客戶端快捷地查詢構件屬性,進度信息及圖紙資料,對現場質量、安全、文明、進度等方面的問題進行拍照和上傳,提示整改并查看整改效果,有效提高現場的管控水平以及各方溝通效率。
本工程在應用了BIM技術后,改變了原有的項目管理模式,依托信息化技術創造的生產力,項目在精細化管理方面取得了巨大的“利益”,同時也提高了PPP項目的協同能力,加強各參與方的溝通與協調,有效避免了材料供應風險、技術風險、工程變更風險、竣工風險以及成本控制風險,形成一套成熟、可復制的“PPP+BIM”應用方法與流程,創造切實的經濟效益,提高項目的管控能力和盈利水平。
