錫盟新能源公司以“融創工程”為抓手,構建“黨支部定方向、黨小組破難題、黨群聚合力”三級聯動體系,推動黨建與生產經營深度融合、同頻共振,交出一份亮眼“增長答卷”——截止8月末,發電量達13.35億千瓦時,同比激增121.02%;利潤2.26億元,同比增長110.15%,完成年度利潤計劃124.18%,用實干彰顯“融合創效”的強勁勢能。
黨支部領航:融戰略錨定發展靶心。“融創工程”的核心在于以黨建領航校準企業發展方向。黨支部精準對接集團“均衡增長戰略”與內蒙古公司“綠色轉型奮進百億”目標,創新搭建“黨建+”融合框架:建立“黨建+安全”“黨建+發電”“黨建+營銷”等8項聯動機制,將攻堅任務細化到崗、責任到人;支委班子更是自我加壓,推行“有預算不超支、無預算不開支”剛性管理,定期召開督導會分析經營數據、優化增效方案,確保戰略落地“不偏航、不走樣”。 正是“戰略融合+剛性管控”的雙輪驅動,助力企業突破增長瓶頸,實現核心經營指標“翻倍式”躍升,為后續高質量發展筑牢堅實根基。
黨小組攻堅:融專業破解發展瓶頸。打破部門協同壁壘,公司三個黨小組以“揭榜掛帥”主動認領重點任務,融合跨領域專業優勢,在關鍵領域打出“破局組合拳”。第三黨小組聚焦 “設備可靠性提升”,摒棄傳統“一刀切”檢修模式,將技術監督與雙重預防機制深度結合,為157 臺風機劃分8 個“黨員包干區”,由黨員技術骨干牽頭成立“調相機特護小隊”,實現設備故障隱患“全覆蓋排查、精準化治理”。此舉推動設備故障率同比下降23%,截至8月31日,企業已實現安全生產1744 天,為電力“滿發穩發”夯實設備基礎。第二黨小組跳出“等靠調度”的傳統思維,以“電量消納與交易”為攻堅目標,融合電網政策研究與負荷預測模型,主動對接電網公司爭取發電增量空間。更創新跨區域交易模式,通過北京燃氣替代交易、江蘇低價棄風電量交易等舉措,使結算電價躍居同區域央、國企首位(達335元/兆瓦時);同時完成19.51 萬個綠證交易,實現銷售收入137萬元,綠電交易效率提升30%,累計為企業增利3955萬元。第一黨小組則將“降本增效專項行動”任務分解為12項崗位指標:生產端嚴控材料、修理費用,較預算節約308萬元;債務端通過貸款置換、提前還貸等操作,合計增利近563萬元,以 “專業融合”實現“成本減法”向“效益加法”的高效轉化。
黨群同心:融合力激活全員創效。以黨建帶群團,公司激活“全員參與、全員創效”的一池春水。通過開展“綠色轉型強引領 奮進百億勇擔當”勞動競賽,覆蓋5大類19小項考評細則,形成“黨員帶頭搶發電、群眾跟進創佳績”的濃厚氛圍;同步舉辦“安康杯”知識競賽、安全趣味活動,強化全員安全意識;引領職工參與“我為百億獻一策”活動,累計征集合理化建議13條。在降本增效領域,公司推進 “一分錢支部在攻堅,黨員在行動”專項活動:通過集中招標、簽訂長期協議降低物資采購成本,減少物資損耗8%;深挖政策紅利,與稅務部門積極溝通,上半年享受 “三免三減半” 稅收優惠節約成本1750萬元,提前還貸1.1億元減少利息支出106萬元。此外,公司深化黨建品牌建設,獲評集團先進基層黨組織榮譽;通過“地企聯建共建”,2025年爭取到 5個黨員指標,進一步壯大黨員隊伍,實現“效益增長” 與 “組織壯大”的雙向賦能。
從戰略融合的“定方向”,到專業攻堅的“破難題”,再到全員創效的“聚合力”,錫盟新能源公司“融創工程”不僅是黨建與生產經營深度融合的生動實踐,更成為企業高質量發展的“核心引擎”,為內蒙古公司“奮進百億”目標持續注入強勁的新能源力量。
姚志超