2016年是十三五規(guī)劃開局之年，在這一年，中國(guó)制造業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得了長(zhǎng)足發(fā)展。在12月16日央視財(cái)經(jīng)頻道播出的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革看制造”系列節(jié)目中，海爾空調(diào)互聯(lián)工廠憑借眾創(chuàng)設(shè)計(jì)、柔性制造等供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革新措施，成為代表中國(guó)制造新高度的家電企業(yè)，引發(fā)央視關(guān)注。

 

在海爾空調(diào)互聯(lián)工廠，用戶需求是生產(chǎn)線運(yùn)作的最終驅(qū)動(dòng)力。通過(guò)柔性化制造滿足用戶的個(gè)性需求，海爾空調(diào)和用戶在一個(gè)平臺(tái)上形成了需求驅(qū)動(dòng)的模式。從央視的實(shí)拍中可以看到：在海爾空調(diào)互聯(lián)工廠，空調(diào)個(gè)性化定制生產(chǎn)線上，每位員工獨(dú)立完成一臺(tái)空調(diào)的組裝生產(chǎn)。“這意味著每臺(tái)空調(diào)都是按照不同用戶需求進(jìn)行功能樣式的個(gè)性化生產(chǎn)”。

海爾空調(diào)通過(guò)優(yōu)化用戶、需求和供給等要素配置，提高了供給體系的質(zhì)量和效益，推動(dòng)家電制造邁向“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代。在海爾空調(diào)的“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式中，眾創(chuàng)匯平臺(tái)是獲取眾創(chuàng)設(shè)計(jì)的重要通道，每天都有大量的用戶需求上傳。通過(guò)搜集大量的用戶需求，降低了產(chǎn)銷之間的信息不對(duì)稱，催生了海爾空調(diào)消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式。青島消費(fèi)者劉雅潔是海爾空調(diào)消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)模式的受益者之一，她一年前通過(guò)眾創(chuàng)匯平臺(tái)定制了一臺(tái)“貝享”孕嬰定制空調(diào)：“出風(fēng)安靜柔和，除PM2.5的功能非常好”。

海爾空調(diào)的需求驅(qū)動(dòng)，不僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的柔性制造，而是實(shí)現(xiàn)了研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)等上下游全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新。在海爾空調(diào)互聯(lián)工廠，一臺(tái)空調(diào)產(chǎn)品訂單自生成便開啟全流程智能處理。智能倉(cāng)庫(kù)收到上傳的訂單后，根據(jù)交貨時(shí)間排出生產(chǎn)順序，并且選取每款產(chǎn)品需要的特定模塊組合在一起送到組裝生產(chǎn)線上。組裝生產(chǎn)出的定制產(chǎn)品最終經(jīng)由個(gè)性化配送中心完成精準(zhǔn)的物流配送。

業(yè)內(nèi)人士分析，海爾空調(diào)開啟的制造業(yè)轉(zhuǎn)型的互聯(lián)工廠柔性制造模式，通過(guò)前聯(lián)研發(fā)、后聯(lián)用戶，把用戶需求和制造資源無(wú)縫聚合在一起，打造了一個(gè)共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈。這個(gè)生態(tài)圈顛覆了傳統(tǒng)的制造模式，并在充分滿足用戶個(gè)性化需求的基礎(chǔ)上完成了由大規(guī)模制造向大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型。海爾空調(diào)互聯(lián)工廠也憑借這一模式，再次成為制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的風(fēng)向標(biāo)。