工業(yè)自動化發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有50多年的歷史，在整個自動化歷史中，歐姆龍集團在日本制造業(yè)發(fā)展中起到重要作用。歐姆龍集團涉足不同產(chǎn)業(yè)，工業(yè)自動化作為最大產(chǎn)業(yè)，占到集團業(yè)務40%左右。其余產(chǎn)業(yè)各占10%到15%左右，其中有電子和機械部件(如：家電產(chǎn)品感應器)、汽車電子配件(如：汽車自動感應裝置)、生活家電(如：果蔬機)、醫(yī)療和導彈技術設備等等。

日本歐姆龍集團技術與知識產(chǎn)權總部總經(jīng)理山崎龍二介紹稱，歐姆龍集團涉及的行業(yè)領域十分廣泛，從工業(yè)自動化到醫(yī)療、從元器件到體系，那么集團的核心技術是什么呢?歐姆龍集團以感應和控制系統(tǒng)為核心技術，概括而言就是感應如何從數(shù)據(jù)轉化為信息實現(xiàn)通過數(shù)據(jù)去控制各種設備系統(tǒng)。

在工業(yè)自動化的方面，歐姆龍集團認為針對不同領域設計不同的產(chǎn)品。通過基礎物理體系到數(shù)據(jù)，歐姆龍集團有不同的感應器來捕捉相應數(shù)據(jù)。從下級體系向上到公司層面，需要對信息進行加工和處理。對于數(shù)據(jù)規(guī)模、速度及頻率，感應方向應是不同的。不能單純地捕捉數(shù)據(jù)將其放到云端上。實際上，在數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間存在著巨大區(qū)別。在下級體系中，歐姆龍集團需要快速的反應機制，比如說每毫秒或者是二分之一毫秒就會有新的信息。在上級體系中，數(shù)據(jù)獲取頻率又是不同的。歐姆龍集團可能仍處在發(fā)展的中間層面，主要目標是成為自動化設備的控制者。在實施體系中，從下到上系統(tǒng)化地將大數(shù)據(jù)引入工業(yè)制造之中。在機器自動化控制中，歐姆龍集團通過下層系統(tǒng)中的網(wǎng)絡將機器自動化需求串聯(lián)起來，包括復雜的機器人和較簡單的感應器。在上層體系，歐姆龍集團通過另一個統(tǒng)一網(wǎng)絡將所有的信息進行一個結構化，提升處理效率。

歐姆龍集團列出三點作為企業(yè)工業(yè)標準，能夠使所有人輕松使用。

通過構建一個獲取結構，快速準確地進行數(shù)據(jù)獲取，從而進行良好的控制。

歐姆龍集團希望獲取最高效的結果，在這個過程中修正是很重要的。如果缺少高效、準確的特征，對質量的優(yōu)化將很困難。事實上，對于如何實施高效的體系，歐姆龍集團強調兩個不同的監(jiān)控領域。一個是監(jiān)控自動化，按照制造需要進行監(jiān)控，可以將其稱作自動監(jiān)控。另一個是環(huán)境監(jiān)控，也叫條件監(jiān)控。目前，為了讓機器能夠準確運行，歐姆龍集團花費了過多的資金和精力在機器監(jiān)控上。通過傳感器實施自動化監(jiān)控，可以獲取來自于現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，同時可以監(jiān)控這個數(shù)據(jù)的來源。即使現(xiàn)場是變化的，歐姆龍集團仍可以通過傳感器來幫助監(jiān)控，讓公司了解觀察的適宜性。從而獲得足夠的數(shù)據(jù)，在云端上進行大數(shù)據(jù)分析。

然而，這過程中將面臨一些主要問題。由于捕獲過多的數(shù)據(jù)，公司可能難以辨識數(shù)據(jù)的有效性的。事實上，大數(shù)據(jù)分析及對于大數(shù)據(jù)的感知可以將生產(chǎn)率提高5%。因為即使沒有大數(shù)據(jù)分析，長時間以來，歐姆龍集團在改建這個生產(chǎn)線也花費了大量時間。所以除了已實施的改建，在這一年當中公司通過大數(shù)據(jù)進一步改進。

歐姆龍集團究竟在大數(shù)據(jù)分析方面發(fā)生了哪些改變?以人員的思維而言，改進是沒有上限的。當工人的觀念改變后，他們說我們已經(jīng)做了二三十年的改建，但是仍有一些大數(shù)據(jù)可以進行改建，這是很重要的一個變化。對于感應器的提供者，公司希望可以獲得更有效的輸出。

對于傳感器適宜使用在哪些領域，可以列舉一個簡單的運用。公司希望了解噴嘴的正常運作與否，可以通過觀察噴嘴位移多少更快更早地預測部件是否發(fā)生了問題。歐姆龍集團在對元部件位置的實驗中，捕獲了226個輸入信號，并分析對應的226個輸出信號獲得了結果。只需通過監(jiān)控元部件內4個部位的輸入輸出信號，就能在幾毫秒內幫助了解設備是否存在故障，對于其余200多個信號可以放低監(jiān)控。故而，對于目前而言的互聯(lián)網(wǎng)或者大數(shù)據(jù)，實際上不是單純地套用于這新設備上，企業(yè)的部署和使用方式是很重要的。

此外，在工業(yè)自動化監(jiān)控和醫(yī)療領域的人體監(jiān)控存在諸多相似之處。五年前，歐姆龍集團提供醫(yī)療監(jiān)控的服務中，公司提供不同的傳感器，比如血壓監(jiān)控、身體質量監(jiān)控、計步器等等，這些都是和互聯(lián)網(wǎng)相連的。所有數(shù)據(jù)上傳云端后進行分析，歐姆龍集團將人體健康信息監(jiān)控和機器模擬信息監(jiān)控相比較，不同之處是很容易區(qū)別，血壓計只能檢測血壓，而工業(yè)自動化的傳感器監(jiān)督同時處理很多信息。所以工業(yè)自動化這種監(jiān)督和監(jiān)控是更廣義上的，歐姆龍集團同樣希望能將人體監(jiān)控器運用到工業(yè)上。

總結而言，歐姆龍諸多的產(chǎn)品體系、技術體系、核心歸結起來，一個是感應、一個是控制。進一步說明在智能時代，感應才能實現(xiàn)所有設備和工廠的控制。

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