華能集團：“十四五”期間新增風光新能源裝機8000萬千瓦以上的目標。

1985年，是一個帶著特殊意義的時間節點，鄧小平將其定調為，改革開放承前啟后的關鍵點。

同絕大多數嗅覺敏銳的公司一樣，中國華能集團有限公司(簡稱“華能集團”)，也于1985年正式創立。

這家因改革開放而生的公司，在其后的年間，既享受到了時代的紅利，也承擔著引領行業發展的使命。此時，它正經受著新一輪改革的錘煉。

在當時的能源部，將由原水電部歸口管理的華電電力技術開發公司、華源電力綜合利用開發公司、華電工程建設公司，華電南方(集團)公司等四個公司劃入華能集團管理。同日，華能集團與煤代油辦公室聯合發文，將原煤代油辦公室下屬的9家華能公司歸入華能集團管理。

至此，華能集團開啟了浩浩蕩蕩的發展新征程。

煤電和水電從一開始就成為華能集團的“命門”。這也讓華能集團一度陷入比較尷尬的境地，因為火電占比量高，水電待開發資源殆盡，該公司的清潔能源裝機占比至2022年底僅為41%，在五大發電集團排在倒數第二的位置。

29場會面！溫樞剛“瞄準”新能源

今年2月6日，在2023年新能源建設推進會上，剛剛接任華能董事長剛剛4個月的溫樞剛對外宣布：“2023年全年，華能將集中開工和施工準備新能源項目152個，靠前安排2000萬千瓦新能源項目實現實體開工和施工準備，公司斥資1000億元用于全年新能源開工建設新能源3000萬千瓦以上。”

彼時華能集團溫樞剛的一番言論讓業內震動，1000億元開發新能源對于很多能源裝備企業來說，絕對是一塊兒“大肥肉”，對于地方政府來說，華能集團一旦可以在自己的屬地建設新能源項目，其帶來的GDP增長和對當地就業率的貢獻作用是巨大的。

溫樞剛作為華能集團的一把手從開年到上半年結束，吸引了來自河北、遼寧、內蒙古、海南、云南、廣西等多地政府部門官員與之洽談會面;此外，作為新能源設備企業端的哈電集團、隆基綠能、陽光電源、金風科技、特變電工等一眾企業的“老大”也紛紛與其示好，期待彼此在新能源項目建設領域深入合作。

從溫樞剛上半年與不同地方政府領導和不同企業的負責人溝通情況看，預計，今年華能集團可能會在以下幾個區域開建一些新能源項目。

內蒙古自治區應該是華能集團布局新能源的重要區域。內蒙古風光資源比較優越是其中原因之一，因為華能集團旗下的內蒙華電在內蒙古自治區有先天優勢，今年上半年溫樞剛和內蒙古自治區黨委書記簽署新能源領域的框架協議，可以認定華能集團今年在內蒙古絕對不會只是建設一兩個新能源項目那么簡單，其與內蒙古光伏治沙的龍頭企業——億利集團的董事長王文彪會面，還和內蒙古鄂爾多斯市市委書記碰頭兒，估計今年華能將會以鄂爾多斯為發力點，在內蒙古建設一批風電、光伏新能源項目，一旦項目投產，其依托公司旗下上市的內蒙華電的通道必然可以實現經濟利益和社會價值雙豐收。

遼寧也會成為華能集團開展新能源業務的新據點，尤其是風電和核電領域的合作，了解到，遼寧大連普蘭店有計劃建設壓水堆項目，華能在山東石島的壓水堆項目遠近聞名，其在遼寧大連建設新的壓水堆項目，對于當地的能源供給，尤其是熱電聯產的發展大有幫助，兩者合作順理成章。

海上風電也是遼寧和華能合作的重點領域之一，今年3月1日，華能與遼寧營口市人民政府、中國電建集團中南勘測設計院有限公司簽署海上風電項目開發合作協議，擬選址于遼東灣營口附近海上區域，規劃建設總裝機容量百萬千瓦級海上風電場。

對于華能來說，這種大型海上風電基地建設才更有利于其盡快實現規劃的新能源新增裝機目標，因為比起分布式光伏的裝機規模，海上風電的裝機體量更大，發電能力也更強，在政府足夠支持的情況下，風電大基地肯定是首選。

所以除了遼寧之外，海南也將成為其發展海上風電的重點省份。另外海南在核電領域也會成為華能集團的合作伙伴。

在青海這種比較適合發展大型能源基地項目的，華能集團大概率會在當地開展風光儲氫一體化的綜合項目，在云南、廣西可能更偏重于光伏項目合作，在河北則大概率聚焦儲能領域布局。

整體看，華能選擇地方政府合作是采用因地制宜的方式，其項目建設也會根據當地的資源優勢、地緣優勢和華能集團自身優勢相結合，形成互惠共贏的局面。

溫樞剛上半年除了見地方政府的領導還會見了很多新能源裝備企業的董事長，而且這些裝備企業基本上都屬于業內龍頭公司。并且無論是光伏領域還是風電、儲能、氫能等領域，溫樞剛見的企業負責人都不局限于一家公司。

有可能是華能集團要建設的項目涉及的設備規模非常大，單一公司供貨可能存在產能、產品種類是否能滿足需求的問題;另一種可能則是在項目招標采購之前，公司上層領導需要接觸，了解各家公司的基本情況和彼此匹配的程度，以便后續招標采購的順暢性。

上馬分布式項目 提速新能源裝機

自從華能集團確立了“十四五”期間新增新能源裝機規模8000萬千瓦的目標后的兩年時間，其整體的新能源裝機速度并不理想。

據2021年度的公開數據顯示：華能集團新增風光裝機僅為654萬千瓦，甚至不及“十四五”新能源裝機目標8000萬千瓦的十分之一。

2022年，華能集團的新能源裝機投產1295萬千瓦，雖然比上年度有將近一倍的增長，但這一年該公司新能源裝機目標范圍是1500萬千瓦到1800萬千瓦之間，從這個角度看，華能集團依然未能完成目標任務。

不過華能集團在今年上半年表現可圈可點。據不完全統計，華能集團上半年新投產的電源項目有46個，累計裝機接近1000兆瓦，其中大部分是光伏、風電、儲能項目。

從上述項目建成投產情況看，小規模分布式項目占比較高，百兆瓦級大型基地項目只有4個。

上半年落成投產的電源項目中，很多分布式光伏項目只有幾兆瓦甚至是零點幾兆瓦，但積少成多，總體算下來其累計的份額并不少。

而百兆瓦級的大基地項目雖然數量少，但其規模優勢更勝一籌，因此讓華能集團在今年新增裝機達標應該沒有太多難點。

從這些項目裝機的地點看，果然和年初會見的地方政府部門可以形成對應之勢。遼寧、河北、云南、內蒙均有項目竣工投產。

從上半年這些投產的電源項目看，華能集團正在積極推進新能源項目建設，雖然上述項目依然有氣電和煤電項目，但其整體占比可以忽略不計。

近日華能旗下五家上市公司2023年半年財報預告陸續出爐，其中華能國際、華能水電和內蒙華電、新能泰山營收漲幅均超過10%，尤其值得關注的是曾經在2021年和2022年連續兩年虧掉228億元的華能國際在不久之前發布的“2023年半年度業績預盈公告”中所講，今年上半年與 2022 年同期相比，華能國際將實現扭虧為盈。

連續兩年虧損的華能國際在今年上半年有望扭虧，其原因是2023年上半年，受經濟復蘇和高溫天氣影響，全社會用電量增加;同時，來水不足造成全國水電發電量降幅較大;公司合理安排火電機組運行方式和檢修工作，發揮頂峰保供作用，火電發電量同比增長較多。此外，公司風電和光伏裝機容量持續增長，新能源發電量增幅較大。

由此可見，新能源發電裝機量增加和火電業務的固有優勢讓華能國際有了翻身機會。

從華能國際上半年可控發電裝機容量變化情況看，新能源裝機容量，尤其是光伏在第二季度的可供裝機容量增幅明顯，對于光伏、風電可控裝機容量大幅提升，讓華能國際通過新能源發電增加新的業績增長點。

華能集團旗下另一家以水電為主業的上市公司華能水電預計上半年的營收和凈利潤都有大幅增長，但實際上公司的水電業務因為枯水期的影響，發電量出現明顯下滑，而風電光伏裝機撐起了業績的主要增長點。

內蒙華電實際是華能集團旗下火電主業集中的公司，但該公司在新能源發電領域也有少量布局，整體看在蒙西電網中風電優勢比較明顯，此外華北電網的風電也有較大幅度的增長。

內蒙華電在今年上半年的業績同比增長10%以上，火電業務固然是最大的利潤增長點，但風電業務對業績的貢獻也不容忽視。

綜上所述，華能集團旗下上市公司與發電相關的三家公司業績均有相對較好的表現，除了煤電和煤炭業務帶來的增長外，新能源發電成為業績增長的貢獻者。這也充分說明華能國際今年上半年在新能源發電裝機方面作出了不懈的努力并且取得了豐厚的利潤回報。

人事調整牽動戰略部署

華能集團發展至今離不開前任董事長舒印彪的努力付出，2018年，舒印彪掌舵華能。針對火電成為路徑依賴制約未來發展的問題，2019年1月，在履新后第一次出席集團工作會議時，舒印彪拋出改造華能的綱領。

華能將新能源戰略總結為“兩線”、“兩化”：“兩線”指新能源重點布局的區域，即“三北”地區(北線)和東南沿海省份(東線)。“兩化”代指布局的基地特點，在三北地區，華能將布局以特高壓送出通道為依托、“風光煤電輸用”一體化基地;在東南沿海，華能將打造基地型規模化、投資建設運維一體化的海上風電發展帶。

舒印彪曾經擔任國家電網的董事長，對電源、電網之間的關系了如指掌，他在華能集團任職期間，最主要的作用是讓這家煤電“大佬”找到了新的發展方向。

華能集團高管層也在今年6月中旬發生變動，張文峰任中國華能集團董事、黨組副書記。黃歷新任華能國際總經理。趙虎任華能水電總會計師。

而從張文峰此前的履歷看，張文峰歷任中國南方電網電力調度通信中心副主任(公司系統運行部副主任)、黨委委員，廣東電網公司董事、副總經理、黨委委員，廣東電網公司董事、總經理、黨委副書記，中國南方電網有限責任公司計劃發展部主任、計劃與財務部(運營監控中心)總經理。

曾經華能集團的董事長舒印彪來自國家電網公司，此次來自南方電網公司的張文峰調任華能集團任公司董事、黨組副書記，成為溫樞剛的得力助手，這種人事變動對于華能集團的后續發展至關重要。

兩家電網公司的高管先后到華能集團任職，有利于當下能源轉型過程中繼續推進的以新能源為主體的新型電力系統構建。因為電網系統出身的領導非常了解新能源并網存在的一些問題，其再去以大力發展新能源為目標的發電公司任職，可以最大限度降低溝通成本，作為電網出身的高管再到電源端企業任職，對于華能集團來說使其打開了南方電網業務的窗口。

黃歷新曾經是華能國際的總會計師，現在擔任該公司總經理，這種職位變動可能是因為此前華能國際曾經出現虧損，公司總會計師在財務管控方面取得明顯的成效，對公司扭虧起到了關鍵性作用，升職的目的也有鞭策的意味，希望其在總經理的職位上給華能國際的發展帶來積極作用。

華能水電總會計師換人可以看做是內部簡單的人士調整，這個關鍵性的職位需要內部選擇有足夠經驗的人擔任，趙虎剛好符合這些條件。

高管層換人，對于華能來說，目前看是更有利于其下半年在新能源領域持續發力，也可以預見到這次人事調整是讓華能集團內部組織架構更加合理和完善，形成合力。

7月12日，華能集團2023年度光伏組件(第一批)框架協議采購中標候選人公示，本次采購規模6GW，候選人名單中，有年初與溫樞剛會面過的隆基公司，也有一道新能、正泰、東方日升等沒有在今年上半年和其會面的公司。可見華能集團在光伏設備招標采購方面始終堅持“三公”原則，產品的質量和價格是其選擇合作的關鍵因素。

從如此大的規模招標不難判斷，華能集團在今年下半年光伏項目有“大動作”，煤電大佬由黑轉綠的關鍵之年，值得期待!