21世紀初，中國叩開世界光伏市場的大門。
2000年，師從“世界太陽能之父”馬丁·格林的施正榮，放棄了在澳的優(yōu)渥生活，回國創(chuàng)業(yè)。次年，他成立尚德公司，并于2002年投資建設了一條10MW太陽能電池生產(chǎn)線。
而彼時，隆基綠能還只是一個名不經(jīng)傳的小公司。恐怕很少有人預料到，未來的時間里，隆基綠能會依靠技術變革在光伏行業(yè)里嶄露頭角，稱霸全球。
2020年起，隆基綠能的一體化組件出貨量連續(xù)穩(wěn)居前列，并于2022年創(chuàng)造了45GW以上出貨成績。同時，隆基綠能在2022年預計實現(xiàn)凈利潤145億～155億元。
在資本市場上，隆基綠能也是僅有的一家突破5000億元市值的光伏企業(yè)，且目前仍以近3500億元的市值被外界冠以“光伏茅”之稱。作為隆基綠能創(chuàng)始人、總裁，李振國也成為福布斯富豪榜上的常客。在2021福布斯中國內(nèi)地富豪榜單，李振國家族以863億元，位列第37位。
穿越歷史時空，不同的企業(yè)與人物，演繹了截然不同的時代故事。從施正榮搭建首條太陽能電池生產(chǎn)線，到2020年中國碳中和目標愿景落地，中國光伏產(chǎn)業(yè)擺脫補貼，成長為全球光伏制造國和應用國，目前發(fā)展仍方興未艾。
成立23周年的隆基綠能，又將如何書寫自己的未來?
瘋狂內(nèi)卷 剩者為王
中國光伏產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)三次行業(yè)危機：2008年的金融風暴、2012年前后的光伏雙反和2018年的“5·31”新政。每一次危機來臨，市場都會伴隨一輪洗牌，不少企業(yè)身陷絕境。
2012年那年，歐美“光伏雙反”席卷整個中國光伏行業(yè)。一些企業(yè)也一度陷入危機，后市表現(xiàn)各有不同。
有了前車之鑒，“剩下”的光伏企業(yè)深刻認識到穩(wěn)健經(jīng)營的意義。隆基綠能便是這樣的一家企業(yè)。
李振國曾表示，“多數(shù)企業(yè)做了很多超出自己能力范圍的事情，當企業(yè)對資源的獲取能力超出駕馭能力就容易陷入風險，主要包括資金鏈斷裂和技術迭代顛覆。”在他看來，過去和現(xiàn)在，隆基的發(fā)展并不是很慢，是否要加速，也涉及到一個能力邊界的問題。
很多人都知道，隆基綠能奉行“不領先，不擴產(chǎn)”“不卡脖子不介入”的鐵律。“隆基慣常的打法是以慢打快，決策時謹慎乃至保守，不被短期利益或困難所迷惑;執(zhí)行時迅速推進，新建產(chǎn)能必定要領先于行業(yè)，用領先產(chǎn)能快速鎖定技術、成本優(yōu)勢。”李振國稱。
保持謹慎穩(wěn)健的財務制度是隆基綠能的另一準則。早在2008年，隆基綠能董事長鐘寶申便為公司設定了紅線：“資產(chǎn)負債率控制在一定限度內(nèi)，投資不能融資，因為它不能快速周轉。這就要保證所有項目都是自己有錢把它投下來，不需要去借錢。”盡管隨后的投融資方式有所變化，但是隆基綠能一直將資產(chǎn)負債水平保持在60%以下。
近兩年，碳中和概念風靡全球，光伏投資熱潮風起云涌。
特別是2021年以來，來自服裝、互聯(lián)網(wǎng)、家電、地產(chǎn)建筑、養(yǎng)殖、環(huán)保、傳統(tǒng)能源和紡織業(yè)等領域的企業(yè)陸續(xù)跨界光伏行業(yè)。動輒數(shù)十億元，甚至百億元的項目投資，在光伏市場里已不再新鮮。業(yè)內(nèi)統(tǒng)計，過往三年中，光伏產(chǎn)業(yè)擴產(chǎn)投資規(guī)模已超過20000億元。
除了新玩家兇猛擴產(chǎn)，包括隆基綠能在內(nèi)的老玩家也在擴產(chǎn)道路上不斷加碼，并形成了垂直一體化的競爭潮流。對比一體化組件企業(yè)的規(guī)模、出貨量和利潤等指標，隆基綠能與晶澳科技、晶科能源、天合光能公司形成了“一超多強”的市場格局，且隆基綠能穩(wěn)居前列。當然，不可忽視的競爭對手通威股份也開始攪動組件市場，這也讓頭部一體化組件企業(yè)的成本競爭要素更為凸顯，競爭加劇。
火熱的市場，往往充滿了風險。
數(shù)據(jù)顯示，2022年，我國光伏多晶硅、硅片、電池和組件產(chǎn)量分別達到了82.7萬噸、357GW、318GW和288GW，同比增長分別為63.4%、57.5%、60.7%和58.8%。而2020年，我國多晶硅、硅片、電池和組件產(chǎn)量僅為39.2萬噸、161GW、134.8GW和124.6GW，不足2022年產(chǎn)量的一半。
中國光伏行業(yè)協(xié)會名譽理事長王勃華援引國際機構對未來(2021—2027年)全球光伏產(chǎn)能產(chǎn)量的預測，全球光伏市場存在過剩風險，或許中國光伏制造開工率將能大幅下降，價格競爭激烈。
在此背景下，隆基綠能向外界傳遞出明確態(tài)度：堅持長期主義，做時間的朋友。
回歸本質(zhì) 保持進化
光伏激蕩20年，隆基綠能穿越了一輪又一輪市場周期，并迅速登頂稱王。這與隆基綠能回歸本質(zhì)，將關乎企業(yè)命運的關鍵技術掌握在自己手里，并不斷自我進化的基因密不可分。
眾所周知，單晶和多晶是晶硅太陽能的兩種技術路線。2004年以前，由于單晶技術成本偏高，這也讓不少企業(yè)紛紛選擇了多晶，市場占比一度高達80%。
不過，隆基綠能卻選擇了挑戰(zhàn)主流，并于2006年篤定單晶技術路線。李振國在眾多場合下闡釋當初戰(zhàn)略研判的考量稱，當時公司研究了兩個問題，其中之一就是“這個行業(yè)的本質(zhì)是什么”?
在他們看來，“光伏行業(yè)的本質(zhì)其實就是度電成本的不斷降低。如果現(xiàn)階段的技術無法對此做出貢獻，是很難具有競爭力的。”也就是說，長期來看，單晶技術的度電成本更具有競爭優(yōu)勢。
專注單晶硅片6年后，隆基綠能終于在2012年4月成功上市。次年，隆基綠能單晶硅片全球出貨量位列前茅。
2011—2013年，光伏行業(yè)陷入歐美“雙反”困境，這一時期隆基綠能卻進入了關鍵性技術攻關期。在硅片領域，進一步攻克RCZ單晶生長技術、金剛線切片技術。
為外界所稱道的是，當時隆基綠能頂著每年虧損4000萬元的壓力，率先導入金剛線切片技術規(guī)模量產(chǎn)，并助推我國打破日本等外企對金剛線核心技術的壟斷。據(jù)統(tǒng)計，這一技術革新帶動單晶硅片非硅成本較砂漿切割下降60%以上，每年為行業(yè)節(jié)約成本約300億元。
由于新技術加持，疊加延伸組件業(yè)務拓路，隆基綠能的單晶技術性價比也在不斷挑戰(zhàn)著多晶技術。伴隨我國推行光伏“領跑者”技術示范項目，隆基綠能在2016年開始大規(guī)模推廣PERC單晶電池和組件，拉動了單晶市場逐漸占據(jù)有利地位。
中國光伏行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，到2019年光伏單晶硅片市場占比很快攀升至65%，到2020年已經(jīng)超越了90%。這也意味著，光伏單晶已完全替代多晶技術路線，成為市場主導技術路線。
單多晶技術變革，讓隆基綠能一騎絕塵，躋身行業(yè)前列。從2012年上市至2022年，隆基綠能的凈利潤從虧損0.53億元變成盈利150億元左右，實現(xiàn)百億元增長;市值從上市當年期末不足40億元，一度突破5000億元，翻了百余倍。
追溯23周年的企業(yè)發(fā)展史，隆基綠能利用技術成就了自己，同時也收獲了社會各界好評：“中國光伏降本進程中，隆基功不可沒!”
當然，技術本身也具有周期。只有持續(xù)的創(chuàng)新研發(fā)，保持自我進化，才能不被顛覆。
高瓴資本創(chuàng)始人張磊在《價值》一書里提到，保持進化最大的價值在于競爭對手會消失，而自己才是真正的競爭對手。
近幾年，單晶光伏電池效率的提升，回歸光伏企業(yè)降本增效的主航道。
在PERC電池效率逐漸接近天花板關鍵路口，隆基綠能一直保持著對TOPCon、HJT、IBC等先進電池技術跟蹤研究，持續(xù)挑戰(zhàn)行業(yè)天花板。據(jù)統(tǒng)計，2021年—2022年期間，隆基綠能連續(xù)12次名列電池轉化效率的前茅。特別是，隆基綠能自主研發(fā)的硅異質(zhì)結電池(HJT)轉換效率達到26.81%，這意味著在過去68年以來的光伏發(fā)展歷史進程上中國企業(yè)率先站在了晶硅電池轉換效率的全球高峰。
2012年至2022年6月，隆基綠能累計研發(fā)投入超160億元。而這背后正是，隆基綠能對于科技創(chuàng)新的執(zhí)著追求以及發(fā)自內(nèi)心的尊重科技。
隆基綠能名字的由來，很好地透視出這家企業(yè)的科技品格與成長邏輯。1986年秋，作為新入學的蘭州大學學子，李振國、鐘寶申因為被老校長江隆基的偉大事跡所感動、鼓舞，便約定今后創(chuàng)業(yè)公司的名字就叫“隆基”。沒曾想，這一約定果真兌現(xiàn)了。
2019年，蘭州大學建校110年。李振國、鐘寶申等六位蘭州大學校友向母校捐款1.25億元。李振國發(fā)表講話，“當年讓企業(yè)以‘隆基’命名，一方面是紀念老校長，一方面也是激勵自己。希望企業(yè)能像老校長辦校治學一樣，敬仰教育、尊重科技。”
尋求價值 達善社會
一家科技企業(yè)的價值究竟是什么?
2022年10月，李振國的一封公開信《隆基的初心》在行業(yè)內(nèi)外廣為傳播。在信中，他袒露心聲：
“過去這些年，我們在研發(fā)投入上始終鍥而不舍、毫不吝嗇，為的就是聚焦未來科技，不斷探索鉆研綠能技術、持續(xù)提升產(chǎn)品性能、引領實踐科技進步，從而成為全球光伏技術領跑者和能源轉型的推動者。換句通俗的話，我們是真想為這個行業(yè)、為社會做一點力所能及，卻又極具價值的事。”
近年來，全球氣候變化加劇正在導致極端天氣日益嚴重和頻繁。
當前，實現(xiàn)碳中和已成為全球應對氣候變化的普遍共識，而推動能源轉型則是實現(xiàn)碳中和的關鍵路徑。
對隆基綠能而言，利用光伏科技等手段應對全球所面臨的重大氣候危機課題，正是一個時代賦予其的歷史擔當與責任。
李振國曾發(fā)表觀點稱，要實現(xiàn)碳中和目標，大致需要四個階段。第一，通過體機制的靈活性調(diào)節(jié)以及需求側響應，形成對新能源的大幅度消納;第二，大力發(fā)展抽水蓄能，為化學儲能讓度出一定時間和發(fā)展空間;第三，通過大規(guī)模的應用化學儲能，真正形成構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng);第四，通過引入氫能進行深度脫碳，最終實現(xiàn)碳中和目標。以上各個階段有效銜接又互有交叉，需要大家共同努力。
按照該邏輯，隆基綠能在光伏業(yè)務基礎上，選擇向光伏制氫和BIPV(光伏建筑一體化)領域延伸。
值得一提的是，2021年3月，隆基綠能成立氫能子公司后，業(yè)務定位在堿性水電解制氫設備。目前，該公司堿性電解水制氫設備出貨已躋身全國前三。近日，隆基發(fā)布全新一代堿性電解水制氫設備，開啟制氫能效1.0時代。
追溯隆基綠能的發(fā)展進程，公司的減碳意識和行動，相較于全球大多數(shù)公司都要超前。
早在2016年，隆基綠能便開啟了零碳實踐，將“用清潔能源制造清潔能源”的理念融入生產(chǎn)。
同年，隆基綠能在云南省麗江市華坪縣建立首個生產(chǎn)基地，又先后在云南麗江、保山、楚雄、曲靖四地進一步擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，利用當?shù)刎S富的水電資源發(fā)展光伏制造業(yè)，打造清潔能源的“搬運工”。
2018年12月，李振國在第24屆聯(lián)合國氣候大會上提出了“Solar for Solar——負碳地球”的生產(chǎn)制造理念，希望未來在全球更多的地區(qū)使用光伏發(fā)電制造光伏產(chǎn)品，實現(xiàn)完全清潔零碳生產(chǎn)，最終光伏起到修復生態(tài)的作用。
2019年，隆基綠能還加入CCCA中國企業(yè)氣候行動和聯(lián)合國全球契約組織。次年，隆基綠能又做出減碳相關承諾，成為僅有的一家同時加入RE100、EP100、EV100三項倡議和科學碳目標的中國企業(yè)。
在減碳的實踐層面，2021年，隆基綠能宣布在2023年將保山隆基生產(chǎn)基地打造為隆基首個零碳工廠，計劃通過使用100%的可再生電力、節(jié)能技改和購買CCER(國家核證自愿減排量)等抵消措施，實現(xiàn)運營范圍內(nèi)的零碳排放。
打造綠色供應鏈是企業(yè)社會責任延伸的另一種體現(xiàn)，也是未來提高國際競爭力的必選項。2021年1月，隆基綠能還率先發(fā)布《綠色供應鏈減碳倡議》，將綠色理念融入供應鏈管理體系，協(xié)同價值鏈上的供應商，共同推進減碳。
鐘寶申曾表示：“企業(yè)應該做對人類和地球有益的事，要兼顧到客戶、員工及相關方的利益，這樣的企業(yè)才能走得更長遠。”
當前，隆基綠能的業(yè)務遍及全球150余個國家和地區(qū)，雇傭約5萬名員工，不僅為本地居民提供了就業(yè)，而且拉動了當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。此外，隆基綠能還積極支持鄉(xiāng)村振興、公益、教育和扶貧等社會事業(yè)。據(jù)隆基綠能《2021年可持續(xù)報告》，從2020年初特殊時期發(fā)生至今，其捐款捐物已超2600萬元。
