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新時(shí)代下，如何充分發(fā)揮勞模的“示范、引領(lǐng)、創(chuàng)新、品牌”作用;如何弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，不斷提升勞模和工匠品牌的“含金量”，晉能控股集團(tuán)給出了答案。

“危急時(shí)刻伸援手，穩(wěn)價(jià)保供顯擔(dān)當(dāng)。”5月22日14時(shí)，晉能控股集團(tuán)首船應(yīng)急保障電煤“寶廣嶺號(hào)”成功抵達(dá)大唐南京電廠(chǎng)。“真心感謝晉能控股集團(tuán)解決了我們的燃煤之急!”大唐南京電廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)王丙化將錦旗親手送到晉能控股集團(tuán)工作人員手中以表達(dá)感激之情。

今年以來(lái)，受新冠疫情持續(xù)、流動(dòng)性泛濫以及國(guó)際局勢(shì)等因素影響，全球能源市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，與去年相比，我國(guó)能源“保供穩(wěn)價(jià)”面臨新的壓力與挑戰(zhàn)。3月18日，國(guó)家發(fā)改委向相關(guān)省區(qū)、能源央企下發(fā)《關(guān)于成立工作專(zhuān)班推動(dòng)煤炭增產(chǎn)增供有關(guān)工作的通知》，提出“主要產(chǎn)煤省區(qū)和中央企業(yè)全力挖潛擴(kuò)能增供，年內(nèi)再釋放產(chǎn)能3億噸/年以上，日產(chǎn)量達(dá)到1260萬(wàn)噸以上”的目標(biāo)。

今年以來(lái)，晉能控股集團(tuán)全面深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)安全生產(chǎn)十五條硬措施，不斷優(yōu)化細(xì)化“網(wǎng)格化”管理實(shí)施方案，以“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”為架構(gòu)的安全包保管理體系作用突顯，強(qiáng)化管理、運(yùn)行和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置，著力構(gòu)建“責(zé)任到人、覆蓋到底、輻射全局、共保安全”的安全包保網(wǎng)絡(luò)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

今年以來(lái)，晉豐公司認(rèn)真落實(shí)省委省政府、晉能控股集團(tuán)、集團(tuán)公司關(guān)于扭虧脫困、提質(zhì)增效的指示精神和安排部署，按照集團(tuán)公司《關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)虧損企業(yè)扭虧脫困的工作方案》。堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心，以效益為導(dǎo)向，深入推行“三精管理”，加快推動(dòng)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，聚焦目標(biāo)、找準(zhǔn)癥結(jié)、精準(zhǔn)施策，全面堵住“出血點(diǎn)”、轉(zhuǎn)化“拖累點(diǎn)”、消滅“虧損源”，堅(jiān)決打贏(yíng)扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要保障。晉能控股集團(tuán)著力提升企業(yè)管理水平，對(duì)標(biāo)世界一流管理企業(yè)，全力推進(jìn)企業(yè)管理能力現(xiàn)代化。

黨建興則事業(yè)興，黨建強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)。晉能控股集團(tuán)黨委按照“把方向、管大局、保落實(shí)”的職責(zé)定位，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互融共進(jìn)，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、思想優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、作風(fēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)白洞礦業(yè)公司絞車(chē)以前養(yǎng)護(hù)絞車(chē)鋼絲繩的方法是采用人工將油涂抹于鋼絲繩上或者閥門(mén)滴灌潤(rùn)滑油的方式，這兩種做法不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且難以保證養(yǎng)護(hù)效果。人工涂抹的方式在實(shí)際作業(yè)中，由于涂抹作業(yè)需要在絞車(chē)工作時(shí)進(jìn)行，很容易使維護(hù)人員的肢體受到絞車(chē)運(yùn)行而產(chǎn)生危險(xiǎn)。

面對(duì)阻擊新冠肺炎疫情這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗，晉能控股裝備制造集團(tuán)各單位認(rèn)真落實(shí)黨委疫情防控部署要求，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，筑起一道堅(jiān)實(shí)的疫情防線(xiàn)，讓黨旗在疫情防控一線(xiàn)高高飄揚(yáng)，展現(xiàn)集團(tuán)黨員精神風(fēng)貌。

黨史學(xué)習(xí)教育沒(méi)有“暫停鍵，”沒(méi)有“休止符”，唯有進(jìn)行時(shí)。晉能控股集團(tuán)進(jìn)一步守初心、擔(dān)使命，持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化開(kāi)展、長(zhǎng)效化落實(shí)。

春風(fēng)拂面好時(shí)節(jié)，植樹(shù)播綠正當(dāng)時(shí)。綠色是春天的主色調(diào)，也是“雙碳”背景下，高質(zhì)量發(fā)展的最美底色。晉能控股集團(tuán)爭(zhēng)當(dāng)?shù)吞肌邦I(lǐng)跑者”，搶占“雙碳”新賽道，以實(shí)際行動(dòng)詮釋著對(duì)“綠色低碳轉(zhuǎn)型”的理解，小到職工群眾的一個(gè)個(gè)綠色低碳行動(dòng)，大到集團(tuán)的一項(xiàng)項(xiàng)綠色轉(zhuǎn)型舉措，都為高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的“綠色基因”。

晉能控股裝備集團(tuán)公司煤化工產(chǎn)業(yè)各單位堅(jiān)決扛牢環(huán)保政治責(zé)任，緊盯序時(shí)計(jì)劃，狠抓工作落實(shí)，加快推進(jìn)環(huán)保工程建設(shè)，確保項(xiàng)目如期完成，保證各類(lèi)環(huán)保設(shè)施規(guī)范建設(shè)，促進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)高端化、多元化、低碳化發(fā)展。

面對(duì)近期疫情點(diǎn)多、面廣、頻發(fā)的特點(diǎn)，晉能控股集團(tuán)統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，堅(jiān)決守好防疫陣地。

在全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，晉能控股集團(tuán)強(qiáng)化“六個(gè)引領(lǐng)”，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)等深度融合，全面運(yùn)籌“大宣講”“大調(diào)研”“大幫扶”“大活動(dòng)”“大課堂”“大宣傳”“大比武”“大發(fā)展”八大格局，打造“人人都是宣傳員”“逢會(huì)必講思想政治工作、逢會(huì)必講干部職工思想引導(dǎo)、逢會(huì)必講組織紀(jì)律”的宣教模式，推動(dòng)理論武裝系統(tǒng)化、形勢(shì)教育常態(tài)化、文明創(chuàng)建規(guī)范化、民生福祉普惠化，不斷強(qiáng)信心、聚人心、暖民心、筑同心，用思想政治“軟實(shí)力”，筑牢高質(zhì)量發(fā)展“硬根基”。

面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢(shì)，集團(tuán)各單位認(rèn)真落實(shí)上級(jí)及屬地各項(xiàng)防控措施，自覺(jué)維護(hù)“抗疫”大局，夯實(shí)基礎(chǔ)不輕視、壓實(shí)責(zé)任不放松、狠抓落實(shí)不打折，抓細(xì)抓實(shí)疫情防控各項(xiàng)舉措，全面織密防控網(wǎng)，全力保證生產(chǎn)有序。