2017年是去產(chǎn)能的攻堅之年，僵尸企業(yè)這個“牛鼻子”則首當其沖。不過，不管企業(yè)是破產(chǎn)還是重組，職工安置這個關(guān)鍵詞顯然繞不開。
據(jù)了解，今年山西去產(chǎn)能需要完成的職工安置人數(shù)為21775人。企業(yè)關(guān)停后，如何落實好職工安置這個關(guān)鍵問題?記者來到晉煤集團等煤企進行調(diào)查。
連年虧損，不如關(guān)停
晉煤集團高都煤業(yè)的大門外，一場夏雨剛剛經(jīng)過，空氣中透著一股清新。有些生銹的移動門緩緩地拉開，留守的職工走出來，像是一群舞臺劇返場謝幕的演員。
然而終究是謝幕了。原高都煤業(yè)礦長郭春龍說：“井筒已經(jīng)封死了，不可能再開啟。”
5年前，煤炭從高峰一路跌下來，高都煤業(yè)主力生產(chǎn)的15號煤，價格最低的時候探到每噸150元，“成本嚴重倒掛，那會兒生產(chǎn)下來，每年虧損2000萬元左右。”郭春龍說，2014年，連續(xù)虧損了兩年后，企業(yè)受不了了，開始停產(chǎn)。“停產(chǎn)的話一年虧損個幾百萬元，但比起生產(chǎn)虧損，還是算得過賬的。”
高都煤業(yè)所屬的天安公司，是晉煤集團的二級子公司。在晉城市澤州縣，天安公司擁有21個礦，但大部分是基建礦井，僅有4個是生產(chǎn)礦井，而高都煤業(yè)就是其中一個。
“前幾年山西省整合煤礦，大量社會上的小散煤礦被整合到晉煤集團旗下。這些煤礦以前是私人老板所有，生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、安全性、技術(shù)環(huán)節(jié)都達不到國家煤礦安全生產(chǎn)的要求，‘嫁’過來之后需要重新‘拾掇’，加上整合過來后煤炭市場下行，好多煤礦就沒有生產(chǎn)。”郭春龍說。
高都煤業(yè)屬于底子比較好的一個，所以整合過來后就開始生產(chǎn)。但生產(chǎn)沒多久，就趕上了煤炭行業(yè)下行，連續(xù)幾年虧損。2015年，山西省政府發(fā)布的關(guān)停名單里，高都煤業(yè)赫然在列。
“高都煤業(yè)的負債率是68%，這是一個整體偏高的水平，加上連續(xù)幾年虧損，停產(chǎn)是合理選擇。正好趕上去產(chǎn)能和山西省國企改革，關(guān)停就很好理解了。”晉煤集團澤州天安公司人力資源部部長姚濤濤說。
有的直接安置，有的等待上崗
走在高都煤業(yè)安靜的院子里，不時響起一陣鳥鳴聲，兩邊的二層小樓上還懸掛著“安全生產(chǎn)高于一切”的橫幅。煤礦關(guān)停后，還有一系列問題需要解決，首當其沖的就是人員安置問題。
“以高都為例，293名職工，分流到天安公司其他礦井的有86人，他們?nèi)チ撕晗椤⑹ヶ蔚壬a(chǎn)穩(wěn)定的礦井。”姚濤濤介紹：“這些人原先都是井下的一線職工，轉(zhuǎn)崗相對容易，其他生產(chǎn)礦井也需要一線的人員，過去就能解決崗位。”姚濤濤說。
采訪中，記者碰到了原高都煤業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)部長李瑞明。“去那邊后主要還是干地測工作，工資也和這邊差不多。但其實一開始心里挺不是滋味。我從參加工作一開始就在高都，這么多年習慣了。”旁邊的郭春龍說：“不瞞你說，確認要關(guān)停的消息后，我們在座的人都哭了。在這里這么多年了，一草一木都有感情。”
但路還得走下去。職工代表續(xù)衛(wèi)崗，原先也是高都的一名礦井維修工人，這回第一批職工安置，他去了天安公司的圣鑫煤業(yè)。“去年12月份過去的，公司也考慮到了我們的情況，盡量和原來的對口，原來是什么工作，過去后盡量還干什么。”續(xù)衛(wèi)崗說：“不管是哪個地方，都得踏踏實實地干。”
剩下的168個人有少數(shù)幾個辦理了退休手續(xù)，絕大部分人自愿辦了失業(yè)登記。“不過配合集團去產(chǎn)能的情況，人員分流、安置有很多渠道和出口。天安公司在內(nèi)部消化完崗位之后，會等待下一步集團的整體安置，可以確定的是，這些人員的崗位都會得到及時解決。”姚濤濤說。
此外，還有30多個人留在礦上做看護。郭春龍說：“因為關(guān)停后，礦上還有價值千萬的設(shè)備需要看護和處置，所以一小部分人就留下來了。”
不論是走還是留，人們總有些疑惑。天安公司一名負責人說：“有人說我們是僵尸企業(yè)。到底負債率多少、連續(xù)幾年虧損就是‘僵尸’?沒有一個統(tǒng)一說法。正因如此，相關(guān)的關(guān)停退出配套政策也沒有跟上。對高都來說，人們還是心有不甘。”
轉(zhuǎn)產(chǎn)加轉(zhuǎn)移，鼓勵自主創(chuàng)業(yè)
在晉煤集團內(nèi)部，高都煤業(yè)的職工安置只是一小部分，一場集團內(nèi)的人員轉(zhuǎn)崗分流正在穩(wěn)步推進。
通過“轉(zhuǎn)產(chǎn)不轉(zhuǎn)移”的方式，將部分工人轉(zhuǎn)向礦區(qū)周邊技術(shù)含量相對較低的非煤產(chǎn)業(yè);通過“轉(zhuǎn)產(chǎn)加轉(zhuǎn)移”的方式，將部分職工轉(zhuǎn)向正在建設(shè)或已經(jīng)成熟的新興產(chǎn)業(yè);通過“轉(zhuǎn)移不轉(zhuǎn)產(chǎn)”的方式，將部分職工轉(zhuǎn)移至即將投產(chǎn)的資源整合礦井或新建礦井。
“新單位要求更為嚴格，由于是制藥企業(yè)，有極為嚴格的衛(wèi)生安全管理規(guī)定，我在配藥崗位，每日進場工作前最少要花15分鐘時間進行更衣。”張軻原是古書院礦機電運行工區(qū)的一名電焊工，去年10月，他和其他30名職工通過崗前培訓一起轉(zhuǎn)崗分流到晉煤集團生物制藥企業(yè)——海斯制藥公司。張軻介紹說，由于在原單位從事的是二線輔助崗位，收入還行，轉(zhuǎn)崗后基本還能保證在原來單位的收入，“雖說現(xiàn)在工作要求更為嚴格，但是現(xiàn)在工作環(huán)境好了不少，而且周圍都是年輕人，工作氛圍更好。”
地面人員、后勤行政人員怎么安置?“那些因為資源枯竭而關(guān)閉的老礦，比如王臺鋪礦，人員關(guān)系有的調(diào)到長平公司，有的去了晉煤的其他第三產(chǎn)業(yè);古書院礦的離崗人員有的調(diào)到晟泰公司，有的去了晉煤的萬德福超市。其他情況關(guān)閉的礦井地面人員，我們安置到用工緊缺、新籌建的項目。對需要進行轉(zhuǎn)崗的職工，晉煤集團全力進行投入，采取專業(yè)培訓、系統(tǒng)考證、帶薪培訓的方式，全力扶持轉(zhuǎn)崗分流人員重新走上新崗位。總之，我們努力不讓任何一名職工下崗。”晉煤集團人力資源中心員工管理部部長張海兵說。
“此外，我們還鼓勵40至50歲的職工提前退養(yǎng)及停薪留職，鼓勵轉(zhuǎn)崗分流職工自主創(chuàng)業(yè)。”張海兵介紹，集團開辦了雙創(chuàng)園區(qū)，轉(zhuǎn)崗分流職工有好的項目可優(yōu)先入園創(chuàng)業(yè)，同時還對與集團業(yè)務(wù)相近、產(chǎn)品具有良好發(fā)展前景的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目給予一定的創(chuàng)業(yè)資金支持。有創(chuàng)業(yè)夢想的職工可辦理最長5年的停薪留職手續(xù)，在此期間，企業(yè)還將根據(jù)職工工作年限為停薪留職職工繳納企業(yè)部分的保險。
晉煤集團職工張建興在停薪留職后，就跑到彩云之南，在麗江創(chuàng)業(yè)辦起了晉城游客之家。“我這個客棧，交通便利，距離古城西門步行10分鐘，出門就能看見玉龍雪山，歡迎來參觀體驗!”電話那頭，張建興還不忘打個廣告。
