當前正值施工建設黃金期，春檢、基建、配網等各類現場全面鋪開，現場安全管控壓力持續增大。非計劃性和點多面廣的習慣性違章、工器具管理不到位、規章制度執行質量不高、小型分散作業管控不到位等等一系列問題，導致現場管控的安全例行工作仍然比較突出。大豐區供電公司農電綜合管控中心積極貫徹高質量發展理念，切實發揮領導“頭雁”效應，堅持安全管理“聚焦一線、貼近現場、重心下沉”的原則，組織班子成員深入春檢一線，講安全、抓安全、督安全，切實加強作業現場的安全把控，積極規避各類安全風險，全面提高現場安全管理水平;他們自加壓力，對標找差，運用PDCA、SDCA循環等先進的質量管理方法，實現質量改進、效率提升，持續提高公司的軟實力和競爭力，去年，該公司線損合格率最高達99.87%，國網公司同期線損“百強供電所”創建實現月月“大滿貫”，意見工單量同比下降30%;他們以防范安全事故和責任事件為目標，全力“控風險、盯現場、保安全”，注重預防，超前管控，從作業計劃、前置資料審核、現場布置、作業實施等全過程管控，實現專業化安全監督，引導員工從“被動檢查”到“主動迎檢”轉變，做到自覺不違章、主動反違章。
面對春檢現場作業點多、線長、面廣、工作量大的實際情況，我們要象鹽城市大豐區供電公司農電綜合管控中心那樣，領導干部帶頭深入現場，各專業部門協同安監部門狠抓安全管控，把安全生產工作抓細、抓實、抓好，從而切實增強安全生產可控、能控、在控能力，確?，F場管控各項措施任務落實落地。
