“賽馬練兵行動”就是指企業(yè)為員工提供公平的競爭環(huán)境，建立公平競爭的模式，通過開展大比武活動，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，提高青年員工業(yè)務(wù)技能和崗位知識水平，強化專業(yè)技能素養(yǎng)和現(xiàn)場實操能力，激發(fā)青年員工勇爭潮頭的斗志。我們看到，鹽城供電公司變電開展“賽馬練兵行動”，通過“以賽促學，以學促進”的形式，通過比武選拔尖端人才，通過相對量化的衡量指標，充分展現(xiàn)公司一線員工精湛、高超的業(yè)務(wù)技能和扎實的理論水平，激發(fā)青年員工增強溫故知新、務(wù)實工作、求實進取的斗志，充分調(diào)動了青年員工的工作積極性;他們堅持結(jié)果導向，明確提升目標，把賽馬練兵活動與夯實專業(yè)基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合，強化責任意識，將技能提升任務(wù)貫穿到日常工作每個環(huán)節(jié)，通過更加具有針對性的練兵工作錘煉員工技能本領(lǐng)，促進專業(yè)水平和工作業(yè)績同步提升，不斷激發(fā)員工成長成才的內(nèi)生動力;他們秉承“定位精準、設(shè)施齊全、實用實效、特色突出”的原則，全面加大對青工隊伍“賽馬練兵行動”實操技能培訓，突出抓好部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機制的配合與運用，促進了培訓與實踐、實踐與技能、技能與運用的深度融合、有機統(tǒng)一，為公司優(yōu)秀人才選拔和經(jīng)營發(fā)展提供堅強支撐。

“賽馬練兵行動”，為青年員工提供了公平的競爭環(huán)境，建立了公平競爭的模式。由此，我們要認真學習鹽城供電公司以“賽馬練兵行動”提升青工崗位業(yè)務(wù)技能的做法和經(jīng)驗，一以貫之聚焦“全業(yè)務(wù)核心技能、后進專業(yè)、非電專業(yè)、青年員工”四方面練兵工作，從而為公司發(fā)展提供堅強的人才保障和廣泛的智力支持。