一直以來(lái)，鹽城供電公司來(lái)聚焦財(cái)務(wù)管理工作，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序，有效提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)水平，助力公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。他們重視“導(dǎo)師帶徒”，高效發(fā)揮領(lǐng)路人作用;抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，督促專業(yè)職稱及資格證書(shū)考取，強(qiáng)化培訓(xùn)交流與互動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)“財(cái)務(wù)大課堂”活動(dòng)，通過(guò)舉辦財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)班，宣貫“管理+服務(wù)”理念，努力培養(yǎng)“電力+管理+財(cái)務(wù)”復(fù)合型人才，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員全面掌握落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度及規(guī)定;他們加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，實(shí)行全面、全員、全過(guò)程成本管理，確保成本管理全覆蓋，消除成本管理盲區(qū)，增強(qiáng)成本統(tǒng)一調(diào)控能力，將業(yè)務(wù)模式流程與財(cái)務(wù)管理有效融合,實(shí)行全面成本管理，以成本費(fèi)用管控為重點(diǎn)，消除和減少經(jīng)營(yíng)管理中無(wú)價(jià)值的活動(dòng)，充分挖掘和利用企業(yè)資源，持續(xù)實(shí)現(xiàn)降本增效;他們對(duì)照公司系統(tǒng)資金、資產(chǎn)、稅收、會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)清單，嚴(yán)把審核關(guān)口，不定時(shí)開(kāi)展自查自糾內(nèi)部審計(jì)檢查，建立問(wèn)題銷號(hào)機(jī)制，立查立改，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改措施，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)行為，針對(duì)報(bào)銷中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，積極納入公司風(fēng)險(xiǎn)防控體系，把緊入賬關(guān)口，扎進(jìn)合規(guī)籠子，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。此次“兩融三智型”財(cái)務(wù)比武共設(shè)稽核和數(shù)字化兩個(gè)項(xiàng)目，包含專業(yè)知識(shí)、實(shí)務(wù)操作、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布等三項(xiàng)考核內(nèi)容，充分展示了鹽城公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)水平和精神風(fēng)貌。

由此，我們要象鹽城供電公司那樣，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和公司財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧化管理、高效化運(yùn)作，助力企業(yè)打造精益精細(xì)品質(zhì)及卓越現(xiàn)代品牌，從而為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支撐。