全球化的布局和發展驅動各集團供應鏈進行跨越式演進與升級。杭州端點網絡科技有限公司(以下簡稱“端點科技”)攜手晶科能源股份有限公司(以下簡稱“晶科能源”)成功打造的供應鏈一體化平臺，標志著循環可持續的生態供應鏈正在成為推動光伏產業前行的新引擎。

晶科能源是全球知名的太陽能科技企業，聚焦光伏產品一體化研發制造和清潔能源整體解決方案提供，多年領跑全球主流光伏市場。公司服務于全球160多個國家的3000余家客戶，在全球擁有120個分支機構、35個服務中心和14個生產基地。

作為一家有產業主導力和聚合力的生態企業，晶科能源秉持“改變能源結構，承擔未來責任”的崇高愿景，致力于擴大全球生產、物流、銷售和服務網絡，構建更具韌性、可持續性、融合協同、具有全球競爭力的新能源生態圈。為實現數字化發展的快速迭代，構建能源發展的新航路，晶科能源在經過深度考察后選擇了端點科技的軟件及運維解決方案，為傳統采購供應鏈邁向價值創造型數字化供應鏈賦予新動力。

1、應需而動，業務發展驅動晶科能源固鏈強鏈

面對廣泛的業務范圍和多元的采購場景，晶科能源已具備基本的采購業務管理體系，但系統業務支撐與響應升級能力難以與公司快速發展的腳步相適配。

為貫徹“保供應、降成本、建體系”的戰略方向規劃，晶科能源攜手端點科技以“提效、降本、合規、發展”為升級目標，分步實施構建自主可控的供應鏈一體化平臺。平臺通過構建需求中心、尋源中心、合同中心等十大能力中心，建立集團級采購業務一體化管理體系，實現內部各事業部與外部供應商及合作伙伴間的高效協同，支撐跨事業部集中采購，提升規?；б妫С志Э颇茉垂滙w系的高效運轉。

2、重塑核心業務鏈，用“標準化”裝備“線上化”

圍繞供應商管理和物料管理兩大核心鏈路，端點科技將業務流程進行標準化。在供應商管理層面，基于“進、用、評、出”四個核心環節，平臺支持供應商多種方式入駐，通過健全的績效評價體系描繪供應商畫像，形成動態管理機制，進行實時調整和優化，從而建立從準入到準出的精細化管理體系，及時有效把控供應鏈風險，快速構建出規范且統一的供應商優質資源池。

在物料管理層面，精準覆蓋“需求、尋源、合同、訂單、結算”五大環節，實現集團采購業務全流程物料的全生命周期管理，塑造一個高效、透明、可控的采購業務鏈。

? 需求計劃：多源需求統一匯總并靈活分配，提升流轉效率;

? 尋源管理：平臺共享在線尋源，采供雙方在線協同，陽光合規，風險可控;

? 合同管理：線上審批、電子簽署、統一歸檔;

? 訂單交付：全鏈路履約信息跟蹤管理，降低人工成本;

? 對賬結算：在線信息實時共享，關鍵業務節點信息透明。

3、夯實平臺技術層，優化供應鏈建設關鍵“拼圖”

全鏈協同、價值互通的供應鏈建設，一個穩定而可靠的數字化底座是關鍵。在資源層之上，端點科技采用先進的微服務架構和PaaS平臺Erda為晶科能源快速部署業務、數據雙中臺和上層應用，滿足多端用戶處理需求，大幅提高工作效率。

在雙中臺驅動下，平臺收集多方數據，通過可視化駕駛艙直觀呈現，為采購業務決策提供有力的科學支撐。同時，與集團內外部系統實現無縫集成，保障各個平臺業務和數據的高效流轉，實現全鏈路業務閉環，既滿足晶科供應鏈內外部不同角色用戶的需求，又強力助推集團在市場中的敏捷應對和持續發展。

通過供應鏈一體化平臺，端點科技協助晶科能源已優化超過135條業務流程，形成覆蓋各場景的4份管理制度，支持集團內部超過20家公司的采購業務，成功突破了供應鏈管理初步階段，確保集團供應鏈穩定性、準時保供和及時交付，在激烈的市場棋局中為晶科能源賦予了先發制人的優勢。

光伏產業正逐漸成為國家的支柱產業之一， 好的數字化系統是光伏企業走在世界前列的重要工具。端點科技長期持續深耕行業，特別是在能源行業深入新場景和新技術，始終致力于幫助行業頭部企業實現了世界一流的生產效率和運營管理。晶科能源項目的成功展現了中國新能源產業的數字化革命成果。

目前，晶科能源項目二期建設正在推進中，雙方將進一步細化平臺能力和管理維度，為集團短期的飛速起航和長期的航道探索提供精準指引，確保晶科能源在新能源和光伏市場中持續領跑。