能源界網訊：12月28日，中核二三召開2023年分包商合作共建推進會。公司總經理、黨委副書記范凱參加會議并講話，副總經理屈強參加會議，來自全國各地50余家公司級戰(zhàn)略合作伙伴齊聚北京順義總部，共同交流研討。

范凱對合作伙伴代表的到來表示誠摯歡迎，向與中核二三精誠合作、攜手共贏的合作伙伴表示感謝。他表示，中核二三將始終與各合作伙伴共同協(xié)作、攜手共進，希望雙方繼續(xù)秉承誠信、創(chuàng)新、共贏的合作理念，共同把握戰(zhàn)略機遇、互相信任、互相支持、互相尊重、共謀發(fā)展。

范凱總結了 2023年分包管理工作，就下一步經營合規(guī)化發(fā)展和分包管理提出6點要求：

一是

持續(xù)優(yōu)化制度體系，夯實分包管理基礎。

進一步圍繞質量、安全、工程建設、人員培養(yǎng)、分包管控方面，對現有制度進行全面的審查和修訂。

二是

強化管控措施，規(guī)范分包管理業(yè)務，

持續(xù)完善分包商標準化管理體系。

認真核準分包商資信狀況，明確規(guī)定合同范圍、質量技術要求和工期等關鍵要素，明確分包商的人員配置以及考核獎勵等核心內容，實現合同的精細化管理。

三是

創(chuàng)新分包舉措，助力分包引進培育。

推行一系列標準化管理措施，樹立“相依相存”的合作理念。

四是

壓實各方責任，做好分包結算標準管理。

制定詳細、標準的結算流程，明確各方責任和義務，確保分包商和公司之間的經濟關系清晰、規(guī)范。

五是

加強農民工工資代付管理措施與監(jiān)控。

推進具體、明確的工資代付管理辦法，進一步明確各方權利和義務，確保工資代付工作有序進行。

六是

嚴把分包商考核關，確保嚴謹真實，

扶優(yōu)汰劣。

對于表現卓越的分包商，給予充分的肯定和表彰;對于考核結果不理想的分包商，給予建設性的批評和幫助，找出問題所在，提升工作水平。

對合作伙伴提出6點要求：

一是

重視培訓與學習，持續(xù)提高隊伍素質，

打造學習型組織。

合作伙伴要錘煉自身本領，學習先進的施工管理理念，建安專業(yè)知識和技術，掌握發(fā)展主動權，加大人才培養(yǎng)，加大成本管控，增強與公司間互相交流，攜手開創(chuàng)合作雙贏新局面。

二是

適應新形勢要求，提升精細化管理水平。

深入理解并主動適應公司“精益化、自動化、數字化”工程建造理念，積極運用現代化的管理手段和方法，建立科學決策和靈活應對市場變化的機制。

三是

堅持安全第一、質量第一方針，履行安全

生產主體責任;加強核安全文化建設，

全面落實全員質量責任制。

加強核安全文化建設，培養(yǎng)“一次把正確的事情做對”的質量意識。

四是

推崇誠信互利理念，秉承溝通的良好

習慣，構建有效的溝通機制。

深化“同舟共濟”意識，構建有效的溝通機制，營造自由、平等、融洽的交流氛圍。

五是

做好農民工工資支付工作，保證現場

穩(wěn)定，做好社會維穩(wěn)。

營造安全、溫馨的生產環(huán)境，提供舒適的工作氛圍，讓員工安心工作、安居樂業(yè)。

六是

促進文化共融，推進廉潔規(guī)范化經營。

堅守誠信原則，讓廉潔、誠信作為雙方互信互利的基礎，共同打造風清氣正的合作環(huán)境。

會議聚焦公司未來的發(fā)展形勢，展望了各事業(yè)部人力資源需求，詳細介紹了公司分包商管理體系，對質量管理、安全管理進行了宣貫與培訓。與會分包商結合各自實際，踴躍發(fā)言交流，總結良好經驗、提煉管理亮點，就如何保障項目合同履約、文化融合、合規(guī)經營等暢所欲言，建言獻策。

此次分包商合作共建推進會是落實集團公司“整體·協(xié)同”年的具體實踐，是推動公司“四大使命”“四大轉型”深化改革重點任務落地的重要舉措，為公司強化“雙效提升，價值創(chuàng)造”經營管理、深化改革創(chuàng)新，實現高質量發(fā)展凝聚了力量，為打造與優(yōu)秀分包商合作共贏、文化共融、共同發(fā)展的命運共同體提供了堅實的保障。總部有關部門負責人、三部一公司總經理及總經理助理參加會議。