初冬時節，氣溫急劇下降，各地對煤炭需求大幅需求攀升，煤炭保供進入“迎峰度冬”關鍵期。為做好煤炭保供工作，凌志達煤業堅決落實山西焦煤、山煤國際的部署要求，通過“四個強化”當好能源保供的“排頭兵”。
強化組織領導，確保責任落實。凌志達煤業成立了由公司主要負責人任組長的煤炭保供領導小組，科學制定保供方案，細化分解目標任務，建立健全了安全生產、后勤保障、監督問責等工作機制。認真分析研究制約安全生產的瓶頸，及時協調解決煤炭產、選、銷、運各環節出現的問題，堅決把保供工作落到實處，想方設法保障煤炭供應任務順利完成。
強化安全管理，確保安全生產。凌志達煤業把抓好安全生產作為頭等大事，緊盯重點區域、薄弱環節和重要時段，深入開展安全隱患排查整治。注重發揮監控視頻對風險管控的重要作用，全面推行“無監控不作業”，加強班組長安全培訓，提升“兵頭將尾”風險辨識能力和安全操作技能，夯實安全生產根基。狠抓安全措施落實，以嚴密制度層層壓實安全生產責任，形成“一把手”帶頭抓、分管領導分別抓、機關科室配合抓、生產隊組具體抓的工作格局，確保全員參與、全面覆蓋，共同守好安全生產這條“生命線”。
強化產銷協同，確保電煤供應。把產銷銜接作為保供的重點工作，進一步優化產銷環節的流程，圍繞原煤生產、車輛調運、洗選質量等重點環節，及時調整生產布局。對內匯集生產、庫存、車輛等信息，精準對接需求組織發運，超前做好極端天氣防范及應對工作，及時清理機組道岔、運煤公路等重要設施和地點的積雪;對外積極做好與客戶、鐵路局、發運車站等的溝通協調，實行銷售系統區域包保責任制，確保煤能產得出、裝得快、發得快。
