11月20日——21日，中國施工企業(yè)管理協(xié)會副秘書長王鋒率全過程質(zhì)量控制管理咨詢專家組一行5人到保良北項目進行現(xiàn)場咨詢評價。期間，中能建建筑集團保良北項目與機建投充分融合，發(fā)揮中施企協(xié)王鋒副秘書優(yōu)勢，助力機場建設(shè)各項目創(chuàng)優(yōu)工作，邀請專家到機建投展廳開展創(chuàng)優(yōu)專題培訓(xùn)。廣州機場建設(shè)投資集團有限公司總工徐光苗、建設(shè)管理部副經(jīng)理李東旭;廣州機場開發(fā)建設(shè)有限公司安質(zhì)部部長肖正茂;中國能源建設(shè)股份有限公司QHSE部二級管理專家孫花玲、公司副總經(jīng)理王荔、項目領(lǐng)導(dǎo)、華潤全資、監(jiān)理單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。

在會議室，項目領(lǐng)導(dǎo)針對工程概況、工程建設(shè)合法性、工程設(shè)計先進性、工程施工特點難點及技術(shù)創(chuàng)新、工程建設(shè)過程質(zhì)量管理以及工程實體質(zhì)量情況進行詳細(xì)地匯報。專家組在聽取匯報后，分小組對資料和現(xiàn)場施工進行逐一把關(guān)，重點查看了項目實體樣板間、混凝土外觀工藝、預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑、水電管線預(yù)埋、安全文明施工等情況，細(xì)致查閱了項目樁基、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、水電等方面工程資料，并在檢查過程中給予指導(dǎo)建議。

在咨詢評價反饋會上，專家組結(jié)合現(xiàn)場實體和資料檢查情況對白云機場保良北項目采用的“四新”技術(shù)、綠色建筑、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做法引導(dǎo)、實施過程管控、現(xiàn)場文明施工、永臨結(jié)合等方面給予肯定，并對工程后續(xù)建設(shè)和工藝質(zhì)量提升提出可行性建議，要求項目嚴(yán)抓工藝質(zhì)量，精細(xì)化施工，推動項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

項目部表示將以此次全過程質(zhì)量咨詢?yōu)槠鯔C，認(rèn)真梳理問題清單，逐項對標(biāo)查缺補漏，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)落實整改，確保問題整改到位，全體成員秉承“頂真、嚴(yán)謹(jǐn)、快捷”的工作作風(fēng)，積極落實專家組提出的建議，進一步提升工程質(zhì)量管理水平，確保施工一次成優(yōu)，為后續(xù)創(chuàng)優(yōu)打下堅實基礎(chǔ)。

全過程質(zhì)量控制管理咨詢?yōu)橹惺┢髤f(xié)牽頭的一項工作，旨在深入貫徹落實質(zhì)量強國戰(zhàn)略，進一步提升建設(shè)工程質(zhì)量管理水平和投資效益，推動工程建設(shè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。項目部始終圍繞“穩(wěn)示范、保省優(yōu)、爭國優(yōu)”的建設(shè)目標(biāo)要求，建立健全了創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)，成立了以指揮長為組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定相應(yīng)管理辦法進行全過程考核落實，使創(chuàng)優(yōu)工作得到穩(wěn)步推進。(徐諾)