報載：最近，鹽城供電公司召開卓越績效專項行動工作會議，全面深化管理創新，推進“卓越績效”專項行動，深化全面質量實踐，著力提升公司管理科學化、精益化和規范化水平，為公司爭當蘇北地區高質量發展示范作出新的更大貢獻。
卓越績效模式是一種國際通行的綜合組織績效管理方法，是系統提升企業管理成熟度和綜合績效的先進管理方法，其旨在通過對組織的優勢和改進機會的識別、評估與改進，實現為客戶、員工和其他利益相關方不斷創造價值;在過去的幾十年中，美、英、法、日及歐盟等國家和地區先后制訂了卓越績效評價準則，建立了國家或地區級政府質量獎勵制度，引導企業改善管理績效，提升區域整體競爭力;在國內，有的地方也導入卓越績效管理模式，融合各類管理體系和績效改進工具和方法，實現企業在文化、制度、技術、管理和機制各方面的創新，讓管理創新、技術創新活動無處不在。
我們看到，鹽城供電公司深入開展“卓越績效”專項行動，堅持“全員參與、全面實施、全力推進”的工作總基調，注重過程管控，打造質量高地，全面構建卓越績效管理體系，熟練掌握卓越績效管理工具的使用;他們將卓越績效嵌入專業管理，按照卓越績效“現狀梳理—標準對照—診斷分析—識別短板—固化實施”的流程，做實管理短板的閉環改進工作，不斷發揮卓越績效助力管理提升作用;他們將卓越績效模式運用到公司生產經營管理的各個環節，通過對問題的追根溯源，對標準的持續改進，提升管理診斷的精準度和管理體系的成熟度，推動公司管理不斷升級，促進公司持續健康發展。
由此，我們要認真學習鹽城供電公司的做法和經驗，堅持卓越績效模式助力戰略落地、服務專業發展的價值導向，推動卓越績效管理體系化、規范化、科學化落地，努力打造可復制、可推廣的卓越績效典型示范樣板，才能成為質量提升的卓越實踐者。
