8月10日20：30，繁昌水環(huán)境綜合整治施工總承包項目部開展作風案例學習，項目全體管理人員參加。

會議以公司通報的典型案例為主要內(nèi)容，深刻剖析了通報案例產(chǎn)生的原因及影響。

會議要求，一是項目部要強化合規(guī)管理，增強管理人員的遵規(guī)守紀意識，按規(guī)章、流程辦事;二是要加強教育、嚴格監(jiān)督，項目領(lǐng)導班子要加強對分管部門的管理，履行好主體責任;三是自覺做好“四個始終”、增強“四心”、破除“四種行為”，以案為鑒，從典型案例中吸取教訓，提高認識，引以為戒;四是項目職工要按照通報案例進一步開展自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)工作存在的問題以及思想態(tài)度上的偏差，防止小錯釀成大錯;五是針對項目當前的施工進展，結(jié)合自身崗位工作，要繼續(xù)秉承“頂真、嚴謹、快捷”的工作作風，做到懂規(guī)章、守制度，營造出“簡單、坦誠、陽光、透明”的組織氛圍。

期間，還進行了優(yōu)秀技術(shù)人員的評選。(宋艷鴿)