報載：最近，鹽城供電公司召開2023年班組建設(shè)大會暨班組建設(shè)行動手冊發(fā)布會，會議提出要全面加強(qiáng)班組精益化管理，加快推動班組建設(shè)行動手冊實境應(yīng)用，以更加扎實有效的工作，深化成果總結(jié)運(yùn)用打造班組建設(shè)經(jīng)驗庫，不斷提高班組建設(shè)工作水平。

班組管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)工作的細(xì)胞，班組活力是企業(yè)運(yùn)行的動力，班組創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。班組建設(shè)抓好了，企業(yè)才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。企業(yè)要實現(xiàn)精益化管理，首先要從基礎(chǔ)入手，在班組建設(shè)中導(dǎo)入精益化管理是推進(jìn)企業(yè)精益化管理的良好途徑之一。精益化管理是因地制宜、因班制宜的班組特色的管理模式，能夠深入激發(fā)員工內(nèi)生動力，調(diào)動員工加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)管理的主動性，讓員工真正參與班組工作，做到“個人工作發(fā)展到全局管理”，“班組從粗放散管到精細(xì)管控”，讓“要我做”真正轉(zhuǎn)變成“我要做”，真正驅(qū)動管理型人才內(nèi)生創(chuàng)造力。

我們看到，鹽城供電公司積極探索和實踐新形勢下班組建設(shè)的新路徑、新方法，“班組精益管理”理念已然落地生根，“一流班組建設(shè)”初見成效。基層管理持續(xù)夯實、一線人才接續(xù)涌現(xiàn)、創(chuàng)新成果收獲頗豐等成績的取得;他們按照“黨政主導(dǎo)、工會牽頭、專業(yè)協(xié)同、部門實施、全員參與”的要求，加快實現(xiàn)公司“蘇北地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范”實行黨政工團(tuán)分工負(fù)責(zé)、齊抓共管，合力激發(fā)班組活力動力;他們聚焦基層基礎(chǔ)基本功，深化“班組建設(shè)”行動，補(bǔ)齊班組建設(shè)短板弱項，抓好班組建設(shè)，提高管理效能和工作質(zhì)量，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力，有效促進(jìn)班組管理與技能水平雙提升。

班組精益化管理是一種理念，更是一種文化。由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城供電公司班組建設(shè)精益管理的經(jīng)驗，運(yùn)用精益管理的工具和方法，從管理優(yōu)化、技術(shù)革新、職工創(chuàng)新等方面主動改善，從而為公司持續(xù)健康快速發(fā)展發(fā)揮積極的推動作用。