報載：最近，鹽城供電公司配電運(yùn)檢中心運(yùn)檢人員應(yīng)用PMS3.0工作臺，實(shí)現(xiàn)工作勘察、簽發(fā)、許可、終結(jié)等業(yè)務(wù)場景全流程數(shù)字化線上流轉(zhuǎn)應(yīng)用，開啟了配電工作票線上辦公新模式，為推動運(yùn)檢管理模式轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)體系提質(zhì)增效奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

我們知道，工作票制度是配電運(yùn)檢工作中的重要組織措施。傳統(tǒng)操作方式下，工作票由工作負(fù)責(zé)人打印帶到作業(yè)現(xiàn)場，從工作許可、編制審核、任務(wù)執(zhí)行到工作終結(jié)，各環(huán)節(jié)需要多次手寫簽名，若有破損便需要填寫新工作票并重新簽發(fā)許可，操作過程繁雜，將嚴(yán)重影響工作效率;且工作負(fù)責(zé)人的每項工作計劃都就對應(yīng)一張工作票，工作票數(shù)量一多就容易造成混亂，易出現(xiàn)“票項不一”等違規(guī)操作。

采用數(shù)字化配電工作票后，所有的流程均可通過線上執(zhí)行，“無紙化”辦公成為可能。線上工作票使票面的審核等流程都得以簡化，所有經(jīng)過授權(quán)的人員都可在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)時查看工作票進(jìn)程，節(jié)省了原有需要人工進(jìn)行的大量重復(fù)性工作，全面提升配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維工作質(zhì)效，使得工作過程更加透明，安全管控也更加高效，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)工單化、工單價值化、價值績效化”，切實(shí)推進(jìn)配網(wǎng)業(yè)務(wù)數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型落地見效。

鹽城供電公司配電運(yùn)檢中心多舉措、嚴(yán)部署，以數(shù)字化工作票為載體，通過i國網(wǎng)手機(jī)客戶端逐項核對現(xiàn)場安全措施，打造起數(shù)智化前沿“哨所”;安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人員都可通過線上系統(tǒng)實(shí)時查看工作票所處環(huán)節(jié)和過程痕跡，保障作業(yè)全過程安全規(guī)范，引領(lǐng)配電現(xiàn)場作業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;同時，數(shù)字化配電工作票應(yīng)用的全面落地落實(shí)，方便了基層工作人員操作，提升了工作效率，也實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的數(shù)字化集合。

由此，鹽城供電公司配電運(yùn)檢中心配網(wǎng)開啟數(shù)字化配電工作票這一新模式，不僅解決了目前配網(wǎng)設(shè)備巡檢消缺費(fèi)時、費(fèi)力等突出問題，而且也低碳環(huán)保、節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)人員大量時間、實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)多業(yè)務(wù)作業(yè)的數(shù)字化、可視化、移動化管控，非常值得應(yīng)用部署和廣泛推廣。