日本十多年來最嚴(yán)重的電力危機是從福島災(zāi)難開始的事件高潮，這個問題是日本無法迅速解決的。
自2011年3月福島核電站關(guān)閉其龐大的核反應(yīng)堆群以來，世界第三大經(jīng)濟體的電力供應(yīng)一直在減少。在接下來的10年里，旨在提高供電安全性和電網(wǎng)清潔度的市場改革導(dǎo)致電力公司淘汰效率低下、污染嚴(yán)重的發(fā)電廠，卦哥家財經(jīng)認(rèn)為這會進一步限制了資源。
日本大面積停電后，接下來該發(fā)展核能還是清潔能源？
這為當(dāng)前的場景設(shè)置了背景，上周的一場強烈震拉長了電網(wǎng)，周二東京突然出現(xiàn)寒冷天氣，使得情況更加糟糕。太陽能產(chǎn)量下降，沒有足夠的天然氣或燃煤發(fā)電廠來彌補差額。該地區(qū)最大的公用事業(yè)公司在要求家庭和企業(yè)大幅削減消費后，勉強避免了世界上最先進城市之一的停電。
如果有更多的日本核電站上網(wǎng)，當(dāng)前的危機可能不會那么嚴(yán)重，幾乎不是什么大事。烏克蘭戰(zhàn)爭對化石燃料價格的影響，以及對不太可靠的可再生能源的日益依賴，可能會導(dǎo)致日本電網(wǎng)更加不穩(wěn)定。
日本發(fā)生的事情也正在其他電網(wǎng)上演，能源轉(zhuǎn)型和自然災(zāi)害給公用事業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，擴大了電網(wǎng)，引發(fā)了停電，威脅著經(jīng)濟，尤其是像日本這樣資源貧乏和孤立的國家。
在日本電網(wǎng)如此緊張的情況下，未來的地震、極端天氣事件或燃料供應(yīng)中斷可能會在這場危機消退的同時引發(fā)另一場電力短缺。
日本的問題可以追溯到2011年3月的9級地震，這是該國有史以來最大的一次地震。一場巨大的海嘯淹沒了福島第一核電站，切斷了冷卻系統(tǒng)的電源，并導(dǎo)致三個反應(yīng)堆堆芯熔毀。
緊接著，日本關(guān)閉了54座反應(yīng)堆，這些反應(yīng)堆提供了日本30%的電力需求。由于公眾的強烈反對和繁瑣的監(jiān)管程序，只有10家公司根據(jù)福島事故后的安全規(guī)定重啟。核能現(xiàn)在只提供日本不到10%的電力。取而代之的是天然氣、煤炭和太陽能設(shè)施。
福島事故后，投票的公眾一直反對核能發(fā)電，所以這是政府要解決的一個難題。政府深知這一困境，并加快了電力市場的自由化，最終在2016年的改革中打破了東京電力公司等地區(qū)性公用事業(yè)公司的壟斷。當(dāng)時的想法是，更多的公司將進入電力零售市場，增加競爭，提高供應(yīng)安全，并最終降低消費者的電價。
但卦哥家在這里提醒，這也有一個不可預(yù)見的后果：為了在與新競爭者的競爭中占據(jù)上風(fēng)，地區(qū)公用事業(yè)公司迅速淘汰了成本高昂且效率低下的備用發(fā)電廠，以降低成本，并為客戶提供更具吸引力的電價。這進一步收緊了可用供應(yīng)，并拆除了一個關(guān)鍵的應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施。
與此同時，日本地區(qū)公用事業(yè)的最大競爭對手對投資新一代發(fā)電能力不那么感興趣。他們專注于銷售從現(xiàn)貨市場或通過與現(xiàn)有發(fā)電廠簽訂的購買協(xié)議購買的零售電力。
根據(jù)日本電力交易所的數(shù)據(jù)，在上周的地震前，日本只有142千兆瓦的可用電力容量。這比市場自由化前幾周的2016年下降了23%。同期，化石燃料中最昂貴的燃油發(fā)電量下降了73%。
與此同時，日本在2012年推出了一項上網(wǎng)電價計劃，提高了太陽能電池板的安裝。雖然取得了巨大的成功，但它也讓全國的電網(wǎng)充斥著間歇性的電力輸出，這使得很難有時也不是很劃算取代正在退役的火力發(fā)電廠。
因此，當(dāng)上周的地震襲擊并摧毀了12座發(fā)電廠時，日本幾乎沒有多余的發(fā)電能力。突如其來的寒流提振了需求，但降低了太陽能產(chǎn)量，迫使全國最大的公用事業(yè)公司要求企業(yè)和家庭降低用電。
雖然政府表示電力短缺正在緩解，但卦哥家認(rèn)為這種緩解可能不會持續(xù)太久。由于將燃料裝入發(fā)電廠的機械受損，一些燃煤發(fā)電廠可能會停產(chǎn)數(shù)月。這意味著日本將需要購買現(xiàn)貨液化天然氣，鑒于這種燃料正面臨全球供應(yīng)短缺，這并非易事。
從長遠(yuǎn)來看，情況并沒有好到哪里去。日本大幅減少對化石燃料依賴的努力將留下一個可再生能源多年來難以填補的缺口。政府去年表示，到2030年，可再生能源將占全國發(fā)電量的三分之一，而此前的目標(biāo)是不到四分之一。與此同時，修訂后的計劃在本世紀(jì)末將燃?xì)夂腿济喊l(fā)電量削減約一半。
該計劃還要求日本基本上重啟其33座可操作的核反應(yīng)堆，但鑒于公眾的反對，這是一項艱巨的任務(wù)。到目前為止，只有10個單元已經(jīng)恢復(fù)。所有這些都使得本周的危機更有可能隨著下一次的打嗝而重演。
該國許多發(fā)電廠一直在關(guān)閉，在如何鼓勵該地區(qū)的投資方面，需要有一個根本性的轉(zhuǎn)變。大規(guī)模發(fā)電的投資需要七到八年的時間來決定，因此這意味著存在緊迫性。
自2011年3月福島核電站關(guān)閉其龐大的核反應(yīng)堆群以來，世界第三大經(jīng)濟體的電力供應(yīng)一直在減少。在接下來的10年里，旨在提高供電安全性和電網(wǎng)清潔度的市場改革導(dǎo)致電力公司淘汰效率低下、污染嚴(yán)重的發(fā)電廠，卦哥家財經(jīng)認(rèn)為這會進一步限制了資源。
日本大面積停電后，接下來該發(fā)展核能還是清潔能源？
這為當(dāng)前的場景設(shè)置了背景，上周的一場強烈震拉長了電網(wǎng)，周二東京突然出現(xiàn)寒冷天氣，使得情況更加糟糕。太陽能產(chǎn)量下降，沒有足夠的天然氣或燃煤發(fā)電廠來彌補差額。該地區(qū)最大的公用事業(yè)公司在要求家庭和企業(yè)大幅削減消費后，勉強避免了世界上最先進城市之一的停電。
如果有更多的日本核電站上網(wǎng)，當(dāng)前的危機可能不會那么嚴(yán)重，幾乎不是什么大事。烏克蘭戰(zhàn)爭對化石燃料價格的影響，以及對不太可靠的可再生能源的日益依賴，可能會導(dǎo)致日本電網(wǎng)更加不穩(wěn)定。
日本發(fā)生的事情也正在其他電網(wǎng)上演，能源轉(zhuǎn)型和自然災(zāi)害給公用事業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，擴大了電網(wǎng)，引發(fā)了停電，威脅著經(jīng)濟，尤其是像日本這樣資源貧乏和孤立的國家。
在日本電網(wǎng)如此緊張的情況下，未來的地震、極端天氣事件或燃料供應(yīng)中斷可能會在這場危機消退的同時引發(fā)另一場電力短缺。
日本的問題可以追溯到2011年3月的9級地震，這是該國有史以來最大的一次地震。一場巨大的海嘯淹沒了福島第一核電站，切斷了冷卻系統(tǒng)的電源，并導(dǎo)致三個反應(yīng)堆堆芯熔毀。
緊接著，日本關(guān)閉了54座反應(yīng)堆，這些反應(yīng)堆提供了日本30%的電力需求。由于公眾的強烈反對和繁瑣的監(jiān)管程序，只有10家公司根據(jù)福島事故后的安全規(guī)定重啟。核能現(xiàn)在只提供日本不到10%的電力。取而代之的是天然氣、煤炭和太陽能設(shè)施。
福島事故后，投票的公眾一直反對核能發(fā)電，所以這是政府要解決的一個難題。政府深知這一困境，并加快了電力市場的自由化，最終在2016年的改革中打破了東京電力公司等地區(qū)性公用事業(yè)公司的壟斷。當(dāng)時的想法是，更多的公司將進入電力零售市場，增加競爭，提高供應(yīng)安全，并最終降低消費者的電價。
但卦哥家在這里提醒，這也有一個不可預(yù)見的后果：為了在與新競爭者的競爭中占據(jù)上風(fēng)，地區(qū)公用事業(yè)公司迅速淘汰了成本高昂且效率低下的備用發(fā)電廠，以降低成本，并為客戶提供更具吸引力的電價。這進一步收緊了可用供應(yīng)，并拆除了一個關(guān)鍵的應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施。
與此同時，日本地區(qū)公用事業(yè)的最大競爭對手對投資新一代發(fā)電能力不那么感興趣。他們專注于銷售從現(xiàn)貨市場或通過與現(xiàn)有發(fā)電廠簽訂的購買協(xié)議購買的零售電力。
根據(jù)日本電力交易所的數(shù)據(jù)，在上周的地震前，日本只有142千兆瓦的可用電力容量。這比市場自由化前幾周的2016年下降了23%。同期，化石燃料中最昂貴的燃油發(fā)電量下降了73%。
與此同時，日本在2012年推出了一項上網(wǎng)電價計劃，提高了太陽能電池板的安裝。雖然取得了巨大的成功，但它也讓全國的電網(wǎng)充斥著間歇性的電力輸出，這使得很難有時也不是很劃算取代正在退役的火力發(fā)電廠。
因此，當(dāng)上周的地震襲擊并摧毀了12座發(fā)電廠時，日本幾乎沒有多余的發(fā)電能力。突如其來的寒流提振了需求，但降低了太陽能產(chǎn)量，迫使全國最大的公用事業(yè)公司要求企業(yè)和家庭降低用電。
雖然政府表示電力短缺正在緩解，但卦哥家認(rèn)為這種緩解可能不會持續(xù)太久。由于將燃料裝入發(fā)電廠的機械受損，一些燃煤發(fā)電廠可能會停產(chǎn)數(shù)月。這意味著日本將需要購買現(xiàn)貨液化天然氣，鑒于這種燃料正面臨全球供應(yīng)短缺，這并非易事。
從長遠(yuǎn)來看，情況并沒有好到哪里去。日本大幅減少對化石燃料依賴的努力將留下一個可再生能源多年來難以填補的缺口。政府去年表示，到2030年，可再生能源將占全國發(fā)電量的三分之一，而此前的目標(biāo)是不到四分之一。與此同時，修訂后的計劃在本世紀(jì)末將燃?xì)夂腿济喊l(fā)電量削減約一半。
該計劃還要求日本基本上重啟其33座可操作的核反應(yīng)堆，但鑒于公眾的反對，這是一項艱巨的任務(wù)。到目前為止，只有10個單元已經(jīng)恢復(fù)。所有這些都使得本周的危機更有可能隨著下一次的打嗝而重演。
該國許多發(fā)電廠一直在關(guān)閉，在如何鼓勵該地區(qū)的投資方面，需要有一個根本性的轉(zhuǎn)變。大規(guī)模發(fā)電的投資需要七到八年的時間來決定，因此這意味著存在緊迫性。
