能源航母劈波斬浪、勇毅前行，離不開巡洋艦、驅(qū)逐艦、護(hù)衛(wèi)艦等艦艇的通力協(xié)作、高效配合;建設(shè)“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的晉能控股集團(tuán)，離不開板塊間的同頻共振、協(xié)同發(fā)展。

晉能控股集團(tuán)黨委經(jīng)濟(jì)工作會議、一屆二次職代會都對高質(zhì)量推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同提出具體要求，強(qiáng)調(diào)要按照各自發(fā)展定位全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷構(gòu)建現(xiàn)代能源體系。晉能控股集團(tuán)黨委書記、董事長郭金剛也曾在多個(gè)會議、多種場合提出一系列要求、作出一系列部署，他強(qiáng)調(diào)，“三大板塊要提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，相互配合、通力協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享、協(xié)同發(fā)展”“裝備制造集團(tuán)要瞄準(zhǔn)煤-機(jī)聯(lián)合，占領(lǐng)內(nèi)部市場”“支持裝備制造集團(tuán)利用現(xiàn)有成套智能化服務(wù)能力，全流程參與各礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通成套設(shè)備的研發(fā)設(shè)計(jì)、選型配套、加工制造、各類維修，打造成套化、一體化服務(wù)模式”等等。

加快協(xié)同發(fā)展，是晉能控股集團(tuán)黨委把握新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,構(gòu)建新發(fā)展格局，從推動(dòng)企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展大局出發(fā)，作出的一項(xiàng)重要規(guī)劃部署。裝備制造集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行晉能控股集團(tuán)關(guān)于協(xié)同發(fā)展的部署要求，開拓思路、把握機(jī)遇，主動(dòng)作為、深度對接，奮力當(dāng)好“主力軍”“護(hù)衛(wèi)艦”，為晉能控股集團(tuán)建設(shè)現(xiàn)代化國際能源旗艦勁旅貢獻(xiàn)力量、展現(xiàn)作為。

提高站位，強(qiáng)化認(rèn)識。推進(jìn)落實(shí)協(xié)同發(fā)展是評價(jià)企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部政治站位、格局胸懷、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾w現(xiàn)。將協(xié)同發(fā)展要求落細(xì)落實(shí)，企業(yè)才能集聚優(yōu)勢資源、實(shí)現(xiàn)資源共享、壯大發(fā)展實(shí)力，在百舸爭流中占據(jù)主動(dòng)。裝備制造集團(tuán)堅(jiān)持講政治、顧大局，踐行“五個(gè)一”、成為一家人，實(shí)施“九統(tǒng)一”、擰成一股繩，站在三大板塊協(xié)同發(fā)展和企業(yè)利益最大化高度，充分認(rèn)清協(xié)同發(fā)展對于推動(dòng)企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)對接協(xié)作，理順“煤-機(jī)聯(lián)合”產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，加快占領(lǐng)內(nèi)部市場，奮力走好走深走實(shí)協(xié)同發(fā)展之路，助推實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展、協(xié)同發(fā)展。

發(fā)揮優(yōu)勢，做強(qiáng)服務(wù)。王家?guī)X煤業(yè)綜采成套設(shè)備的成功運(yùn)轉(zhuǎn)，充分說明裝備制造集團(tuán)已經(jīng)具備了獨(dú)立承攬井下智能化、成套化設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)、加工制造和配套服務(wù)能力。目前，裝備制造集團(tuán)已建立8大區(qū)域服務(wù)中心，為用戶提供設(shè)備投資、配套、安裝、檢修、維護(hù)、租賃等一條龍、一體化、全方位、保姆式、“4S”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型。裝備制造集團(tuán)產(chǎn)品具有高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量和高可靠性，同時(shí)以“區(qū)域、就近、快速”為原則，能準(zhǔn)確了解實(shí)際、精準(zhǔn)把握需求、高效開展服務(wù)。裝備制造集團(tuán)堅(jiān)持“上高端、強(qiáng)轉(zhuǎn)型、拓市場、優(yōu)服務(wù)”，依托智能礦山創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、成套設(shè)備分公司兩個(gè)平臺，促進(jìn)形成智能化發(fā)展統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推行成套產(chǎn)品配套“菜單式”“清單式”管理模式，致力拼質(zhì)量、拼效益、拼服務(wù)，采取訂單式、快遞式、總包型等多種服務(wù)形式，承攬更多總包型成套設(shè)備與服務(wù)訂單，以精準(zhǔn)高效服務(wù)、可靠技術(shù)保障，助力晉能控股集團(tuán)智能化建設(shè)。

主動(dòng)對接，狠抓落實(shí)。占領(lǐng)內(nèi)部市場對裝備制造集團(tuán)圓滿完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃和2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)具有極端重要的意義。裝備制造集團(tuán)主動(dòng)作為、狠抓落實(shí)，按照集團(tuán)間對接、區(qū)域化對接、精準(zhǔn)對接三個(gè)階段，制定對接計(jì)劃表，明確負(fù)責(zé)人、完成時(shí)限、對接內(nèi)容，摸清需求計(jì)劃、制定供應(yīng)計(jì)劃、做好精準(zhǔn)對接，確定交貨時(shí)間、技術(shù)參數(shù)、特殊需求，力求以更高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為礦井安全高效運(yùn)行提供設(shè)備支撐。同時(shí)，裝備制造集團(tuán)對標(biāo)國內(nèi)一流、國際先進(jìn)的裝備制造企業(yè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，補(bǔ)短板、促提升，全面提升內(nèi)部市場占比。

借協(xié)同之勢，聚發(fā)展之力。裝備制造集團(tuán)將全面落實(shí)晉能控股集團(tuán)“196111”工作目標(biāo)體系和“12311”行動(dòng)計(jì)劃，積極把握協(xié)同發(fā)展的重大機(jī)遇，加強(qiáng)與煤業(yè)集團(tuán)、電力集團(tuán)等板塊的溝通協(xié)作，借勢發(fā)力、主動(dòng)作為、協(xié)同作戰(zhàn)，以開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的行動(dòng)當(dāng)好“主力軍”“護(hù)衛(wèi)艦”，奮力譜寫晉能控股集團(tuán)全方位高質(zhì)量發(fā)展的絢麗篇章。

作者：李偉偉 13835664743