“狠”抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。該公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位安全工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查各級(jí)管理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ);建立和完善“橫向到邊，縱向到底、責(zé)任到人”的大安全格局，確保安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
“嚴(yán)”格外包隊(duì)伍管理。該公司切實(shí)發(fā)揮好安全監(jiān)督體系、保證體系作用，不斷加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)域的管控力度，突出抓好檢修期間臨時(shí)外包隊(duì)伍的安全管理，嚴(yán)把人員“入廠關(guān)”，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司“十必須兩嚴(yán)格”管理規(guī)定，抓好“三措兩案”的審核、執(zhí)行和監(jiān)管工作，定期組織開(kāi)展專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查，加大現(xiàn)場(chǎng)反“三違”力度，做好安全生產(chǎn)全過(guò)程全流程管理，確保檢修技改工作安全順利推進(jìn)。
“細(xì)”化安全生產(chǎn)培訓(xùn)。該公司安全管理人員和生產(chǎn)管理骨干人員充分利用班前班后會(huì)、安全日活動(dòng)契機(jī)，深入到檢修現(xiàn)場(chǎng)和班組，監(jiān)督指導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、典型事故案例等內(nèi)容，不斷提高包括外委單位在內(nèi)的所有人員安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，強(qiáng)化底線思維;開(kāi)展仿真機(jī)技能培訓(xùn)、技能比武、季度規(guī)程調(diào)考、安規(guī)抽考等形式多樣的安全培訓(xùn)活動(dòng)，使安全意識(shí)入耳、入腦、入心，著力提升職工安全技能水平。
做“實(shí)”做細(xì)疫情防控。該公司全體職工及外委單位員工嚴(yán)格落實(shí)體溫監(jiān)測(cè)登記規(guī)定和外省入融人員信息登記、上報(bào)，并做好入廠核酸證明檢查及后續(xù)健康監(jiān)測(cè)工作;及時(shí)發(fā)布各級(jí)政府有關(guān)疫情防控最新要求及全國(guó)中高風(fēng)險(xiǎn)分布情況;做好防疫物資定期盤點(diǎn)和采購(gòu)，確保庫(kù)存充足;食堂采取錯(cuò)峰用餐，倡導(dǎo)員工打包、不聚集，定期對(duì)辦公樓、值班樓以及食堂等公共場(chǎng)所進(jìn)行消殺。
“深”入隱患排查治理。該公司扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，持續(xù)完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，把隱患排查治理融入常態(tài)化工作，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和安全生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)組織實(shí)施有針對(duì)性的隱患排查治理方案，不斷更新問(wèn)題隱患兩個(gè)“清單”，對(duì)排查出的問(wèn)題隱患嚴(yán)格閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、源頭治理、科學(xué)預(yù)防，形成安全隱患排查治理常態(tài)化長(zhǎng)效機(jī)制。(陳懂文)
