圓桌主持人：

中國可再生能源學會常務理事、風能、專委會副主任、中國光伏行業協會咨詢專家、儲能專委會委員 李鵬

圓桌嘉賓：

安徽淮南市副市長 程俊華先生

明陽智能執行總裁 劉連玉先生

騰訊公司副總裁、騰訊智慧工業和服務業總裁 李強先生

寧德時代首席客戶官、儲能事業部總裁 譚立斌先生

新農創集團總裁 張龍先生

中國電力總裁 高平先生

李鵬：

各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們，大家下午好!

我是李鵬，下午將由我來主持本次的圓桌論壇，今天我們注意到，作為一個能源企業的戰略發布會，這次圓桌論壇的嘉賓都非常有意思，除了新能源和儲能這些另外頭部企業之外，還有騰訊這樣的企業，還有新農創這樣的企業，以及地方政府的領導，所以拿到名單的時候我就在想，這樣一批，之前在大家印象中毫不相干的企業聚在一起的動力和紐帶應該就是綠色低碳的轉型，這是我們共同的目標，也是需要我們各行各業集中智慧，開創創新去解決的戰略性問題，所以我們希望通過下午各位嘉賓分享真知灼見，能夠給我們今天所有參會的各位領導和嘉賓一起啟發，使我們看到未來努力的方向。

首先請程市長，我們知道作為一個300萬人口和以重工業著稱的城市的政府負責人，你能否給我們簡單描述一下淮南市未來能源轉型的愿景目標嗎?

程俊華：感謝中國電力，我們安徽省淮南市也是中國電力的重要合作伙伴，受邀參加此次會議，特別是聽了各位專家、學者給我們介紹以后，我們收獲非常大，對淮南的產業轉型我們主要是三個層面。

第一，國家的戰略要求。

第二，省委省政府給淮南的戰略安排。

第三，同時在剛剛結束的市委換屆以后，我們市委提出的五大攻堅戰，排在首位的就是產業的轉型升級，這也是我們內在的自身要求。

謝謝主持人。

李鵬：我再問程市長一個問題，剛才您描繪了一個非常好的愿景目標，但是您認為像國家電投和中國電力這樣的企業將在淮南市的綠色轉型中，在哪些領域可以發揮重要的作用?

程俊華：非常感謝有這么一個重大的場合和機會介紹一下我們安徽淮南，淮南是中國重要能源基地，也是華東的重要能源供給地，現在的淮南和過去認識的淮南不完全一樣，特別是從2016年，在國家層面把安徽的壽縣整建制劃給淮南，淮南的版圖面積增加了一倍，現在接近400萬人，有5500平方公里，我覺得現在的淮南有3個特點。

第一，和合肥完全同城化，大家知道安徽的市一級機場新橋國際機場就在我們淮南境內，是我們和淮南、合肥共同建設，在機場周邊，安徽省策劃了一個最大的開發區，那就是新橋版塊，800多平方公里。

我們淮南極佳的區位優勢，就是我剛才說的，和合肥共建的新橋片區，其中像投資2000多億的長青電子，還有30萬臺的未來新能源智能汽車都已經在建設，有的在投產，那么這個版塊未來是安徽省最大新能源的基地，這是第一，極佳的區位條件。

第二，有良好的產業基礎。大家都知道淮南是中國電力行業的發源地，應該說在電力行業特別是在近期的光伏產業，還有水面漂浮電站等等，近期我們還有20萬噸的鋰電池電解液等一批項目紛紛上馬，這是第二，我們有良好的產業基礎。

第三，我們有完備的產業發展計劃。安徽省有10大新興產業，安排淮南市有6大新興產業，其中新能源和新能源汽車及零部件是我們的主攻方向，今天有這么多的優秀企業和企業家，我們淮南渴望大家去考察，也希望在安徽最大的能源板塊留下你們的足跡，謝謝大家，謝謝主持人!

李鵬：感謝程市長，今天會議的主題就是低碳賦能美好生活。我相信在中國電力的努力下，還有在座的各位企業家的努力下，我們一定也會賦能淮南市的美好生活。謝謝程市長。

接下來是明陽的劉總，咱們都是老朋友了，我們覺得劉總的經歷是比較豐富的，先是在中央企業干過，現在在明陽智能，我們除了原有的風電領域，最近明陽智能也開始儲能綜合智慧能源等多個領域多元化拓展，從您經歷的角度來看，您覺得剛才中國電力發布的戰略里面有哪些是非常值得去關注的亮點?

劉連玉：謝謝主持人，給我出了一個我沒有想到的，我以為他讓我講講海上風電，講講太陽能怎么發展，他其實給我出了個題讓我講，咱們中國電力怎么發展。

我覺得剛才講的，包括錢董事長、賀董事局主席、在會上講的，我覺得非常貼切的叫“三位一體”，因為咱們國家的電力發展說實話經歷了好幾個過程，目前是一個改革和改變的過程，所以說我覺得像中國電力抓到這個過程，把自己重新定位，把自己的新戰略重新發布，我覺得這是一個好的開端。

因為中國電力要想走向世界，要想中國碳達峰，說實話肩負著非常強大的使命，因為電力這一塊，在整個的二氧化碳排放中占的比重非常大，這一塊能做好了，我們國家的碳達峰其實就能夠做的更好，這一塊如果拉后腿，別的是補不上的。

今天吳吟局長在講，農村種植植物，我覺得那個可能只能作為一個輔助或者是補貼，真正能起到關鍵性的作用可能一時半會還起不到，我覺得咱們的亮點就是說，把自己定位到綠色低碳，但是我剛才看了，我反復想，像咱們中國電力這樣的企業，我覺得把低碳綠色倒過來更合理，也更符合我們現在的情況。

李俊峰主任講的我覺得很有道理，我們這個電力企業是國家能源供應的電力企業，立足于保證國家能源供應安全。在這個供應過程中，無論你采取火電、核電、風電、光伏，目的只有一個，你供應國家的能源需求，解決需要供應國家能源需求的你想辦法讓單位電度的碳更低，實際上綠色的電更多，我覺得應該體現在這方面。

在這方面，我覺得咱們中國電力抓的很好，今后十年二十年是我們大發展的時期，特別是綠色電力大發展的時期，我覺得這個絕對是個亮點。

李鵬：謝謝劉總，您再幫我們稍微強化一下，今年到現在我看張春位董事長其實已經好幾次見了錢董事長和賀董事長，您覺得到底是什么吸引明陽智能跟國家電投和中國電力合作的意愿?

劉連玉：這又出一個考題，咱們中國電力，包括中電國際，其實跟明陽一直是個戰略伙伴關系，這個戰略伙伴關系的起源，我覺得跟錢董事長關系是很大的，因為錢董事長原來從廣東走向北京，走向國家能源局，走向咱們中國電力，其實跟明陽關系一直很好，我覺得既有個人的關系，也有工作的關系，再加上明陽智能從這幾年來講，無論是技術進步也好，無論是企業規模也好，無論是服務質量也好，說實在的一步一個臺階走到現在，應該成為咱們國家也好，或者世界范圍內也好，一流的能源裝備供應企業。

咱們中國電力來講的話，有這種個人的感情關系，對人品人格的一個認可，覺得大家合作能把這事做好，大家合作能夠共贏，特別是我們中國電力在抓住這輪啟動的情況下，我們清潔能源現在已經超過52%了，在整個中國電力來講，國家電投的清潔能源占比也是最高，從中國變成第一，世界上一定程度上變成世界第一，有世界第一，中國第一在這，作為我們來講，作為能源裝備的供應商，那肯定跟你加緊戰略合作，落實戰略合作，給你服務好，供應好，幫助你更長、更久的占據世界第一，實現2025年，2030年低碳綠色“中國一流”走向“世界一流”的偉大目標，謝謝!

李鵬：感謝劉總，今天的戰略發布會因為您的發言顯得更加的精彩。接下來我們問一下騰訊的李強總，我們都知道騰訊是一家互聯網企業，但是今天您代表騰訊出現在了一家能源企業的戰略發布會上了，所以我們很想知道，您認為在未來“雙碳”目標的驅動下，像騰訊這樣的ICT企業和能源企業，將在哪些領域推動創新合作?

李強：謝謝主持人，先感謝國家電投和中國電力的邀請出席這樣的會議，實際上今天我們也有一個戰略合作的簽約儀式，我們兩家公司的合作預示著能源科技和數字科技的結合，主要是兩大方面。

第一個方面，相互賦能。第二個方面，聯合創新。

騰訊作為一家科技企業，我們在今年的1月份，也制定了騰訊的碳中和雙碳路線圖，我們希望能在較短的時間內能夠實現騰訊自身的“雙碳”目標。我們預測統計，現在的碳排放量每年是340萬噸，隨著大規模的建設數據中心，這個數字還在大幅的上升。

要實現“雙碳”的目標一定需要像國家電投，像中國電力這樣清潔能源領軍企業的支持，需要能源科技的支持，所以我們一方面在探討如何利用能源科技能夠提高騰訊數據中心能源使用的效率，以及以數據中心為中心周邊的分布式能源的建設，可再生能源的供給，也包括通過購買綠電來推動騰訊自身的碳中和進程。

另外一方面，剛才我們也看到，賀董事長提到，我們要建設“世界一流”的低碳能源企業，一個世界一流的企業也一定是數字化的企業，智能化的企業，而騰訊成立20多年以來，積累了大量的數字的科技，特別騰訊云開服十年以來，無論在云計算、區塊鏈、大數據以及利用企業微信來做協同方面有非常豐富的經驗，所以我們跟中國電力、國家電投有很多方面的合作。

一方面，能夠利用大數據和人工智能推動企業智慧化的決策，另外，也能夠利用騰訊在安全方面的能力，來確保能源企業網絡安全和信息的安全等等方面，所以相互賦能做的第一件事，中國電力支持騰訊早日實現騰訊的”雙碳”目標，而騰訊利用數字科技來支持中國電力和國家電投成為一家數字化的智慧化的企業。

聯合創新講的是我們這次合作會設立一些聯合創新的實驗室，會使用人工智能和大數據應用在能源科技方面，比如說如何利用人工智能來預測設備可能出現故障的時間，來提升發電的效率和使用的效率;如何利用區塊鏈對未來可能存在的碳的權益進行確權，支持未來的交易;如何利用物聯網將局部式的，區域化的這些分布式能源連接在一起，實時的監控能源互聯網信用的狀況;如何利用騰訊在微信的連接能力支持三網融合，把能源網與社群網、政務網有機的結合在一起。所以我們想，雙方的合作是能源科技和數字科技的結合。謝謝!

李鵬：感謝李強總，我們相信這樣一個共同目標的驅動下，騰訊和國家電投、中國電力一定能夠實現相互賦能，共創一個綠色低碳的美好未來，謝謝。

接下來寧德時代譚總，寧德時代已經跟國家電投集團簽署了戰略合作協議，我們最近也在緊鑼密鼓的推動一些工作的落實，您覺得寧德時代跟中國電力乃至國家電投這樣的電力企業如何建立協同創新的機制，特別是在未來的儲能電池的領域?

譚立斌：謝謝主持人，你這個話題提的挺好的，我看到中間有兩個關鍵詞。

第一個，儲能。儲能這個詞倒回去5年6年之前，大家可能聽到的，談論的比較少，特別是今年以來的話，在各種場合，這個詞高頻率的被提及，也就是說，在以新能源為主體的這種新型電力系統的進行過程中，“雙碳”新能源轉型過程中，儲能作為一個必不可少這樣一個設備，其實在整個板塊里面起到了補充、支撐的作用。

剛才旁邊幾位專家，一個是電力設備，一個是智能管理系統，我們也算是設備的一部分，寧德時代做儲能產品、儲能系統，基于材料體系的創新，甚至于系統層面的創新來打造最優化、最高效的儲能系統一家企業。

我們兩個公司其實在今年3月份，確實已經簽了戰略合作協議，在錢董事長的支持下，在國家電投簽的合作協議。幾個月以來，雙方在儲能方面確實做了很多推進的工作，其中包括像“小崗村”，我們參與了“小崗村”雙方共同開發的最先進的一套，最新的一套液冷儲能系統，來支持小崗村美麗鄉村的建設。在另外一個方面，模式創新方面，我們在山東也一起來做共享儲能推廣的示范。

第二個，創新。我剛才前面提了一些方面的創新，其實我們跟國電投在做戰略合作的時候，主要的落腳點跟關注點是圍繞創新來做的，包括科技創新，包括商業模式的創新，包括產品標準的創新，這里面都是圍繞這個方面來做。剛才講到商業模式的創新，我們其實也跟中國電力有很深入的合作，在綠色交通、綠色出行方面也做了一些重型卡車，重型運輸這方面的模式創新，用我們換電技術加上電池銀行這樣的模式來共同打造綠色出行，綠色運輸這樣一個新的領域。

隨著新能源的發展，隨著雙碳目標不斷落實，我相信在整個電力系統，電力行業，向清潔能源轉變的過程中，結合寧德時代的這種在系統層面、電池層面的一些技術，加上我們國家電投、中國電力這樣在能源行業的頭部公司，我們相信共同努力，一定能打造出非常好的能源轉型的新的標桿、新的模式、新的路徑。

李鵬：感謝譚總，我們其實也注意到，最近國家發改委出臺了鼓勵在儲能領域成立混改公司的一個文件，其實我們也爭取能夠更快的把我們的合作更快的深入下去，而且能夠在儲能產品的創新上真正取得實際的成效，有實際的產品得到應用，感謝譚總!

接下來是新農創的張龍總，新農創實際上已經在鄉村振興領域耕耘了多年，目前是鄉村振興領域的領軍企業，我想問張總，當前的“雙碳”戰略背景下，您覺得鄉村振興會給能源領域帶來哪些戰略性的機會?新農創集團又在哪些領域去推進，實現鄉村振興?

張龍：首先祝賀中國電力，新農創集團不僅是見證，可能未來要一起參與，一會兒我們有個揭牌儀式，中國電力、新農創雙方組建的有限公司，大家都是各個行業，特別是能源行業科技領域的頭部企業，在中國電力發布會，怎么會有新農創這么一個企業參與，我們經過幾個月不停的探索摸索，成立了股權公司，所以我從三個方面給大家簡單匯報一下。

第一，新農創是誰?？赡芎芏嘣谧钠髽I不太了解，因為大家都是能源企業。我用簡短的幾句話來講，新農創是北京首農集團和首創集團兩家聯合發起的一個致力于中國三農產業的創新平臺。

我們2012年籌備，2014年成立，到今年8年，一直深耕于農村農業，當然我們也創立了很多商業模型，包括獨創的四全四新各種模式，也贏得了各地政府對我們的認可。特別是我們在產業園區的打造和產業落地方面有一套獨特的，快速的落地方案。

這幾年，新農創在全國各地對接了300多個政府，我們也落地了30多個公司，但是在發展過程中，我們一直在探索怎么和我們的能源企業共同前行，所以我們2016年的時候有一個整體戰略，未來的新能源和我們農業產業園怎么打造，我們也創新了一套完整的模式，并且在選擇產業落地上，特別是4大主導產業，基本上都和新能源有關系。

無論是我們中草藥的種植，還是我們的養殖，還是漁業養殖，還是菌類的深加工，這四大主導產業都和我們新能源有關系。但在過程中，為了降低成本，我們也希望在新能源看看怎么融合發展，這是給大家講的新農創這幾年做了什么。

在過程中，我們跟中國電力多次溝通，跟各地政府解決方案中，我們兩家的優勢是強強聯合，我們在各地有幾十個政府正在對接中，后來我們就跟中國電力希望大家組建一個創新平臺，但是這個平臺基礎是建立在國家的大戰略，鄉村振興這個大戰略上，8年來新農創一直在鄉村振興這個領域。

前幾年對于農業農村的大的整體的布局戰略沒那么清晰，所以我們也迎來了國家對鄉村振興整體的戰略布局。未來新農創集團和中國電力我們在兩大戰略的驅動下，一大戰略就是鄉村振興，幾大主導產業，還有一大戰略就是“雙碳”目標，在這兩大戰略的雙輪驅動下，最終實現我們的共同成就。

我們對于跟中國電力的合作，包括我們北京的國資委，包括我們集團也是高度重視，我們希望把我們這么多年來在農村農業領域積累的經驗和我們一些創新的模型，特別是在產業化的基礎上，在鄉村振興領域的基礎上，我們的一些案例，一些成功經驗，和我們新能源融合發展，未來對新公司全部釋放出去。

今天參加中國電力，作為我們不僅是未來攜手同行，我們更有自信，特別是在兩大戰略下，謝謝主持人。

李鵬：感謝張總，鄉村振興是共同富裕的核心內容，如何讓6個億的農村居民過上跟城市居民一樣富裕的生活，我覺得前景廣闊，但是道阻且長，整個過程中我相信不光是國家電投、中國電力，而且在座所有的企業都應該群策群力的去為這個目標來奮斗，感謝張總!

最后一位嘉賓是中國電力的總裁高平先生，總裁翻譯過來其實就是首席執行官，剛才賀徙先生給我們描繪了一個波瀾壯闊的，非常富有前景的戰略目標，作為中國電力的戰略執行者，您計劃采取哪些具體的措施來確保剛剛發布的宏偉目標變成現實?

高平：謝謝主持人，這個問題還是挺難的，我簡單匯報一下。中國電力定這個戰略的時候，難度還是非常大的，中國電力火電裝機占比還是比較大的，我們提出今年的目標到今年年底接近60%，2023年占比接近70%，到2025年超過90%，本身我們就在加碼。

所以我想這個目標很難，下來以后，我們工作團隊在董事局領導下，還是很有信心的。

第一，按照錢智民董事長提出的雙對標，雙激勵，我們要把它挪到上面來，有時間表、有責任人。使我們的戰略跟我們的規劃、計劃預算無縫銜接。

第二，盯住三張牌，打好存量牌，火電盡管現在碰到困難，但我們現金流的主要來源要經營好火電。新能源這塊我們要加速跑，做到增量。創新板塊，一個是收購了啟源新動力，華創、以及中電農創、地熱等，包括給青海明德成立的分布式項目。

第三，機制，一個是引進人，一個是用好人。

第四，平衡好各方面的體制，或者用大家跑起來的機制。

第五，一定要借助資本市場，真正讓整個中國電力在各個產權關系都能享受到資本市場帶來的資源，境內、境外，國際、國內兩種資源和兩種市場，來推動我們低成本資金的支持，來推動高速發展。

李鵬：感謝高總，要實現激動人心的目標，必然要付出艱苦的努力，但我們看到現場真的是嘉賓云集，高朋滿座，我相信這些嘉賓們愿意參加這樣一個戰略發布會，也就一定是從內心深處愿意幫助中國電力共同去努力，實現這樣一個宏偉的愿景目標。

感謝各位嘉賓的無私分享，低碳專項涉及到生產和生活的方方面面，各行各業，我們相信綠色低碳必將全面賦能人民群眾的美好生活，相信經過我們的努力，也必將迎來一個可持續的未來。

感謝各位嘉賓，今天的圓桌論壇到此結束。