我們知道，電力是保障國民經濟發(fā)展和滿足人民美好生活需要的重要物質基礎，是關系千家萬戶的公用事業(yè)和民生工程，其發(fā)展水平是體現(xiàn)綜合國力提升、社會發(fā)展進步的重要標志。“兩改”即電力管理體制改革和電網改造。推進射陽鹽場“兩改”工作，將有利于推進鹽場產業(yè)轉型升級，構建市場化經營體制，提升鹽場經營活力，實現(xiàn)鹽場綜合實力的持續(xù)提升和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略在鹽場高效落地。

長期以來，由于電力資產、管理權管理、體制未理順等原因，江蘇銀寶集團等單位自管的電網缺少資金投入，長期未得到改造，使得整體設備老化、供電質量差等問題凸顯;由于供電可靠率、電壓合格率等供電指標低于國家新一輪農網改造升級標準，導致供電“卡脖子”、低電壓等情況不同程度地存在;鹽場電網建設多年來投入不足、電力管理效率較低等，也嚴重影響鹽場經營生產和內部居民用電。

鹽城供電公司堅持統(tǒng)一規(guī)劃、因地制宜、兼顧發(fā)展、適度超前的原則，根據農場用電實際需求，高度重視農林場圃系統(tǒng)電網建設工作，兼顧農場中長期發(fā)展規(guī)劃、方便各類客戶就近接入等實施農場電網改造，繼新灘、灌東鹽場實施“兩改”工作后，積極主動對接江蘇銀寶控股集團，加快推進射陽鹽場電力“兩改”，實現(xiàn)由鹽城供電公司系統(tǒng)對鹽場電力客戶直供直管到戶，有力促進鹽場地區(qū)產業(yè)發(fā)展和民生改善。

由此，我們要認真學習鹽城供電公司對市屬三家大型國有農場全部實施“兩改”工作的做法，制訂鹽場電網改造升級計劃，開展項目設計和預算編制，分批實施電網改造，才能建立健全有效協(xié)同機制，才能全力做好“兩改”工作，進而全面實現(xiàn)供電公司直供直管到戶。