今年上半年，潞安裝備公司按照晉能控股裝備制造集團(tuán)“上高端、拓市場、強(qiáng)服務(wù)”的發(fā)展要求，始終以“效益”為中心，強(qiáng)化各項(xiàng)制度執(zhí)行。科學(xué)組織生產(chǎn)，結(jié)合各時間段生產(chǎn)任務(wù)，按照“小批量、多批次”的原則合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，從而加速內(nèi)部的周轉(zhuǎn)效率。綜合考慮場地、能力、人員等制約因素，采用各分廠之間“結(jié)對子”互助、優(yōu)化現(xiàn)場設(shè)備布局和打通兩條材料工件轉(zhuǎn)序“快車道”等手段，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效能，全力確保了公司今年前半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按期完成、產(chǎn)品按時交付。

截至目前，潞安裝備公司核心區(qū)完成了計劃營業(yè)收入的108.2%。實(shí)現(xiàn)了上半年經(jīng)營指標(biāo)“飄紅”及生產(chǎn)任務(wù)雙過半。下一步，潞安裝備公司將繼續(xù)堅(jiān)定改革重組信心，乘勢而上，狠抓落實(shí)，確保順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。(作者：錢芳 王斌)