該公司緊緊抓住“增電”與“發電”兩條主線，以爭第一為目標，加強與電網營銷部門和調度機構的溝通聯系，持續開展值際指標競賽、電量競賽等，在確保安全的基礎上，將增發電量及經營指標與全廠各部門掛鉤，強化任務執行和指標考核剛性，最大釋放主觀能動性和創效智慧，營造“人人增發”氛圍;在保障機組長周期穩定運行的前提下，統籌結合高峰滿發、穩發，確保完成二季度各項任務目標。

該公司認真貫徹落實集團公司工作會議精神，提早安排部署，以“保安全、保電量”工作為抓手，緊扣人身和設備雙維度，深化班組管理及檢修管理，從嚴抓好現場反違章工作，嚴格規范人員行為，保障現場安全;以“防非停”為工作目標，時刻強化超前意識、紅線意識和底線思維，確保人員、技術、設備、環境等因素可控在控，保障機組安全生產萬無一失;以效益最大化為目標，對照年度任務目標，逐一梳理，強化督查督辦，確保各項任務目標按時間節點有序推進;以降低氣耗和廠用電率為核心優化運行，加強設備節能提效改造，努力提升企業核心競爭力。

同時該公司進一步合理利用燃煤存儲空間，采取燒舊存新的方式加大燃煤翻燒力度，減少熱值損失，降低發電成本，切實做到儲煤分布清晰、堆取規范、精細管控;嚴格執行采制化管理規定，落實崗位責任制，加強燃料“采、制、化”管理，對碼頭卸煤過程進行跟蹤監督，并現場拍照存檔，做到卸煤作業“顆粒歸倉”。