中國華能旗下華能瀾滄江公司始終堅持以保障電力供應為本質責任，通過全體員工的努力，2019年4月29日公司日發電量突破4億千瓦時，5月全月發電量116.21億千瓦時，創下公司成立以來日、月發電量新紀錄;2019年全年發電量1044.06億千瓦時，實現歷史性跨越。
關鍵詞：優化運行方式 調整檢修計劃 搭建溝通平臺 實現量價協同 全員搶發電量
背景PART 01
新一輪電力體制改革以來，云南作為首批電改綜合試點省份，在發用電計劃改革、輸配電價改革、電力交易體制改革等方面的力度和進度都居于全國前列，2019年電力體制改革的步伐還在不斷加快向前邁進，電力系統裝機及發電能力還在不斷提高，電力需求卻增長緩慢，電力市場競爭愈加激烈。
2019年初小灣、糯扎渡兩庫水位還在正常蓄水位附近，這是兩庫投產以來的第一次，梯級電站蓄能同比高出63億千瓦時，上游流域積雪量顯著高于往年導致枯期來水將明顯偏多，這些都使汛前梯級水庫消落的難度倍增。
汛期隨著省內各流域全面來水，發電能力集中釋放，又將壓縮公司梯級電站的發電空間，汛期棄水風險仍然很大，公司實現全年發電量超千億千瓦時的歷史突破面臨著極大壓力。
責任行動PART 02
1.未雨綢繆，提前謀劃關鍵問題和解決措施
為積極應對2019年所面臨的新挑戰，公司深入開展來水形勢、市場形勢、發電形勢等方面的專項分析，編制了指導全年發電運行的基礎性材料《2019年發電運行方式分析》，分析實現千億發電目標的關鍵節點和關鍵問題，并針對性的提出了爭取“西電東送”增量、提前鎖定計劃電量、協調減少省內火電發電量、確保兩庫汛前消落等工作措施。
2.滾動分析，持續跟蹤市場及發電情況
公司按照“年統籌、月會商、周滾動、日跟蹤”的工作機制，以完成年度發電任務為目標，持續優化梯級調度運行，逐月分解發電任務并落實，持續開展市場供需形勢、發電運行方式的滾動分析，協調安排最優化的運行方式。
3.積極協調，努力消落兩庫水位
公司加強內外溝通協調，通過不懈努力實現1-5月西電東送電量超計劃208億千瓦時，同比增加177億千瓦時，小灣、糯扎渡水位汛前最低分別消落至1169.41米、765.22米，圓滿完成汛前消落目標。
有效化解年初梯級蓄能同比偏多、汛前高原融雪導致來水異常增加等諸多壓力，將汛前同比增加的來水全部用于發電，增發電量61千瓦時。
汛期梯級電站維持較高負荷率，瀾滄江梯級電站全年無棄水。
4.主動作為，優化梯級運行方式
公司認真做好流域來水滾動分析預測、區間降雨產流分析，枯期根據流域來水情況，及時提出烏弄龍、里底電站機組提前投產建議，增發電量2.6億千瓦時;8月通過重復利用黃登電站調節庫容，避免上游梯級電站汛期棄水，增發電量4.4億千瓦時。
創新思維、協調優化潑水節調度方式，景洪出庫流量控制標準較往年適度提升并首次實現動態控制，受限時間縮短1天，增發電量2.6億千瓦時。
5.統籌協調，優化調整檢修計劃
公司通過建立“電網-集控-電廠”的良好溝通平臺，主動掌握電網系統運行和檢修情況，通過事前統籌、流域平衡、專業把控，爭取最合理、最有利的電網設備檢修安排，結合來水及水位控制開展流域梯級電站動態檢修管理，避免由于檢修計劃安排不合理導致的電量損失。
2019年調整機組檢修計劃23次，調整線路檢修計劃9次，增發電量4.95億千瓦時。
6.黨建融合，創新搭建溝通平臺
公司集控中心第二黨支部結合公司發電目標開展搶發電量、優化檢修管理等黨員攻關行動，在搶發電量工作中充分發揮出基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
為打破傳統廠網壁壘、建立更好的溝通平臺，第二黨支部與云南中調發電黨支部開展支部聯建，將梯級水庫優化調度和公司電量目標融合為支部聯建的共同愿景，并在理想信念教育、專業課題探索、瀾滄江梯級調度及電量消納等方面開展廣泛的溝通交流和合作，實現了企業黨建和水電調度的聯動實踐和創新發展，為更好開展優化調度等工作奠定了堅實基礎。
7.緊密配合，實現量價協同
公司通過各種途徑進一步擴大收集省內各主要競爭主體的發電負荷率、市場化份額完成進度、棄水情況及競價形勢等信息。
緊盯全年預算指標，認真測算每月市場化電廠所需份額，全力推進量價協同最優，公司發電量、利用小時、市場化水電結算電價等多項關鍵指標繼續保持躍增、位居區域鰲頭。
年初爭取西電東送計劃電量336億千瓦時，高于容量占比10%;瀾上電站全部投產首個年份完成電量267.3億千瓦時，超設計發電量31億千瓦時;全年超額落實計劃電量20億千瓦時。
8.自上而下，全員參與搶發電量攻堅戰
為實現發電量新突破，公司領導多次前往南網總調、云南中調進行專題匯報，通過詳實細致的分析、科學合理的建議、有理有據的爭取，在兩庫關鍵水位控制等方面與調度機構達成一致;
專業部門每周與調度對口部門開展協調，形勢緊張時每天都細致溝通后期運行方式;水調、運行值班人員發揚“三千精神”，每天保持與兩級調度相關人員進行發電計劃協調，開展“小指標競賽”活動，全力爭取增發電量。
通過集控中心全員一致努力，4月29日公司日發電量突破4億千瓦時，5月公司發電量達116.21億千瓦時，創下公司成立以來日、月發電量新紀錄;12月12日19時19分，瀾滄江公司2019年度發電量達到1000億千瓦時，2019年全年公司發電量達1044.06億千瓦時，實現了歷史性跨越。
履責成效PART 03
瀾滄江流域干流十個梯級水電站實施統一聯合調度，結合市場需求情況統籌優化整個梯級的發電運行和市場競價，充分發揮出瀾滄江梯級優異的調節性能，不僅滿足供水、發電、航運、生態等各方需求，還實現節水增發、提高發電效益，并且有效地把流域梯級的規模優勢、調節性能優勢以及統一調度優勢等轉化為參與電力市場的核心競爭力，公司在市場中的競爭力和議價能力得到大幅提升。
構建 “年統籌、月會商、周滾動、日跟蹤”的工作機制，逐步完善梯級電站運行方式分析、會商、協調工作機制，形成了流域氣候和來水預測→發電能力分析→市場供需形勢分析→競價策略分析→制定梯級運行方案→中長期滾動分析→內部會商→調度會商→逐日計劃落實→周、月滾動分析等相互銜接、滾動分析、逐日落實的一套成熟、有效的工作流程。
建立了調度機構、集控中心、各集控電廠之間良好的檢修協調機制，結合來水、水庫運行、市場交易等平衡發電與檢修的關系，優化設備檢修工期，動態調整機組、線路檢修計劃，實現發電效益最大;在兩庫枯期消落和汛期蓄水、枯水期改善上游電站機組運行工況、重要線路檢修期間的特殊運行方式等方面也積累了豐富的聯合優化經驗。
通過黨員攻關行動、支部聯建等形式促進了黨建工作與生產經營工作深度融合，充分發揮基層黨組織和黨員的作用，有效調動了廣大職工的積極性、主動性、創造性，營造出立足崗位、爭當先進、建功立業的良好氛圍。
依托技術創新，研發了瀾滄江流域中長期徑流預報系統和瀾滄江梯級優化調度系統以及水情分析、調度值班、資料整編等程序、軟件，有效提升了水調部中長期徑流預報精度和梯級電站優化調度水平。
展望PART 04
2020年面臨的市場環境錯綜復雜，公司將繼續深入踐行華能“三色”企業使命和“構建和諧電站、奉獻綠色能源”的戰略目標，把梯級水調與電力市場化工作更加緊密結合，全力搶占市場份額;
充分發揮兩庫調節作用，統籌協調發電、檢修、防洪之間的關系，銜接好水庫運行和市場交易，動態優化兩庫運行，合理消落水位、優化蓄水安排，最大限度挖掘枯期發電空間，協調加大汛期西電東送規模;
扎實開展發電優化運行、水情測報和梯級電站發電量協調工作，不斷提高梯級電站經濟運行水平，為公司建成世界一流水電企業而不懈奮斗。
