全球首臺1000兆瓦水電機組、全球首臺660兆瓦超臨界循環(huán)流化床鍋爐、世界最大1750兆瓦三代核電機組主設備……中國東方電氣集團有限公司，這家躋身世界前列的發(fā)電設備制造和電站工程總承包企業(yè)，近年來依托自主創(chuàng)新屢創(chuàng)世界第一。

2016年，東方電氣集團面臨產業(yè)結構失衡、出血點多、“辦社會”包袱重等困境，無法適應能源結構調整，發(fā)展陷入被動，虧損額高達21億元，子企業(yè)虧損面達到近50%。短短幾年時間不僅扭虧脫困，更實現(xiàn)了可再生及新能源產業(yè)比重過半的結構優(yōu)化調整。

“堅持主動改革、持續(xù)改革是企業(yè)走出困境的強大動力。”東方電氣集團黨組副書記、總經理俞培根說。

去年以來，東方電氣集團積極落實國企改革三年行動。“實施‘1532改革工程’，按照‘一條主線、五大專項、三個突破、兩個提升’的思路，分解了28個重點改革項目、76項主要改革措施。”俞培根表示，推進市場化改革，提高發(fā)展活力、效率和核心競爭力，是集團實施國企改革三年行動的主線。

2020年，東方電氣集團克服行業(yè)下行和疫情的雙重影響，實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額、新生效訂單同比兩位數(shù)的大幅增長，達到“十三五”以來最好水平。

聚焦價值創(chuàng)造能力提升，優(yōu)化重構產業(yè)價值鏈。

東方電氣集團通過重組整合、商業(yè)模式調整、關停處置等多種方式，先后完成8家“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)處置治理，退出8家長期虧損且扭虧無望企業(yè)，清理13家因歷史原因遺留的“殼企業(yè)”，盤活超過8億元資產;完成企業(yè)辦醫(yī)療、教育公共服務機構剝離和“三供一業(yè)”等社會職能移交;退休人員也率先在央企中實現(xiàn)社會化管理。

聚焦建立市場化機制，持續(xù)深化三項制度改革，激發(fā)干部員工隊伍活力。

“火車跑得快，全靠車頭帶。”企業(yè)經營目標定多少，經理層可“摘標競標”;集團與之簽訂任期契約書，并配套簡政放權、剛性兌現(xiàn)和差異化激勵等政策，建立“強激勵硬約束”的市場化經營機制。2020年，全集團14戶二級企業(yè)64名經理層成員全部實現(xiàn)任期制和契約化管理。

聚焦激發(fā)創(chuàng)新活力，以科研體制機制改革驅動科技創(chuàng)新，形成良性發(fā)展循環(huán)。

東方電氣集團成立了由院士和行業(yè)專家組成的科技發(fā)展戰(zhàn)略咨詢委員會，聚焦國家戰(zhàn)略、瞄準產業(yè)前沿;與一批產業(yè)鏈合作伙伴建立了省級智能制造協(xié)同創(chuàng)新中心;用好用足各類激勵政策，并向一線科技人員傾斜，近三年已兌現(xiàn)科技成果轉化獎勵1300余萬元，發(fā)放科技攻關獎勵近3000萬元;持續(xù)加大科研投入力度，2020年研發(fā)經費投入強度達到6.04%，而同期中央企業(yè)研發(fā)經費投入強度為2.55%。

近年來，東方電氣集團獲得國家科技進步獎特等獎1項、一等獎1項、二等獎1項、省部級獎85項，建成長壽命高溫材料國家重點實驗室。

“以改革推動創(chuàng)新，以創(chuàng)新引領發(fā)展，我們從中嘗到了實實在在的甜頭。”俞培根說，下一步東方電氣集團將抓住關鍵環(huán)節(jié)、銳意創(chuàng)新，提升改革綜合成效;將以上率下、上下聯(lián)動，推動企業(yè)改革走深走實。