中國北京，2020年8月4日——“企業(yè)增長也要考慮社會責任，而數字化轉型可以促進經濟效益和社會效益的雙贏。” 在8月4日開幕的2020施耐德電氣創(chuàng)新峰會上，施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁尹正表示，面對疫后經濟復蘇的趨勢，數字化轉型是企業(yè)轉型升級并實現有責任增長的必經之路。“數字化轉型不僅能幫助企業(yè)節(jié)能增效，推動高效和可持續(xù)發(fā)展，還能提升業(yè)務在不確定時期的韌性，而這在過去幾個月抗疫中已經得到了驗證。”
據了解，以“創(chuàng)贏·數字化未來”為主題的2020施耐德電氣創(chuàng)新峰會分為云端和線下兩部分，其中云峰會將持續(xù)三天，吸引了包括著名經濟學家、行業(yè)領袖、生態(tài)合作伙伴、分析師等在內的60余位大咖參加，并就宏觀經濟動態(tài)、企業(yè)升級轉型之路、數字化轉型的機遇挑戰(zhàn)等熱點話題展開探討。
數字經濟和綠色發(fā)展是中國后發(fā)優(yōu)勢
據7月16日國家統(tǒng)計局的公布數據，中國第二季度國內生產總值實現由負轉正，成為疫情以來第一個恢復增長的主要經濟體。對此，出席施耐德電氣創(chuàng)新峰會的中國發(fā)展研究基金會副理事長劉世錦指出：“中國經濟蘊含巨大的結構性潛能，建議以1+3+2的框架來激發(fā)。”其中“1”指的是都市圈，起到龍頭引領作用;“3”為補齊實體經濟的三個短板，分別為基礎產業(yè)、消費結構和基礎研發(fā);而“2”則是數字經濟和綠色發(fā)展，如同結構性潛能的兩翼。
“如果能實現龍頭引領、三大短板補足、兩只翅膀賦能，至少10年內都能促進中國經濟的發(fā)展。”劉世錦表示：“尤其是數字經濟和綠色發(fā)展，與其他結構性潛能因素相比是新涌現的后發(fā)優(yōu)勢，能形成具有國際領跑能力的競爭優(yōu)勢。”
中國發(fā)展研究基金會副理事長劉世錦
施耐德電氣作為工業(yè)自動化和能源管理領域數字化轉型的專家，一直致力于聯手合作伙伴推動企業(yè)的數字化轉型，為中國的數字經濟和綠色發(fā)展增添動能。數字化能全面提高運營和能源效率，促進綠色發(fā)展，兩者相輔相成，相互促進。
施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁尹正
數字化轉型內外關鍵
隨著疫后經濟的復蘇，在數字化和新基建的雙重推動下，企業(yè)數字化轉型將加速發(fā)展。如何轉型，鑒于數字化轉型每個國家情況各不相同，尹正認為，施耐德電氣長時間積累的技術專長，以及一貫堅持的本土化戰(zhàn)略，是其推動數字化轉型的優(yōu)勢所在。“只有在不斷提升員工和創(chuàng)新能力基礎上，加強和本地合作伙伴、客戶等攜手，并結合當地的應用場景，才能更好推動數字化轉型。”
在探討企業(yè)如何進行數字化轉型時，施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、首席人力資源官樂海雯在當天舉辦的“今夜數字話：數字化轉型時代的創(chuàng)新與人才”上認為，企業(yè)會面臨來自觀念、能力、組織、管理等幾方面的挑戰(zhàn)。員工是否愿意接受轉型，企業(yè)文化最為關鍵。施耐德電氣包容賦能的企業(yè)文化，是其不斷自我轉型，也包括這次數字化轉型的基礎。清華大學經管學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授陳勁表示，在數字化時代，單一領域的專才要向橫跨多領域的復合型人才轉變，而企業(yè)需要創(chuàng)造相應的文化和機制來確保這一轉變。
作為人才本土化戰(zhàn)略的一個直接體現，施耐德電氣中國研發(fā)中心經過21年發(fā)展，已成為全球四大研發(fā)中心之一。施耐德電氣中國研發(fā)中心院長高深表示，在此過程中本土人才發(fā)展起到了關鍵作用。“數字化只是工具，人才是核心。”
從公司外部來說，要實現數字化轉型，一個密切協同發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)不可或缺。在當天舉辦的“圓桌論壇：數字化轉型下的朋友圈”上，清華大學經濟管理學院教授陳煜波認為，中國正在由工業(yè)經濟向數字經濟轉型。“數字化轉型需要產業(yè)鏈上下游企業(yè)共同努力，要有所為有所不為。”
清華大學經濟管理學院教授陳煜波
施耐德電氣高級副總裁、戰(zhàn)略與發(fā)展部中國區(qū)負責人熊宜則在對話中表示，生態(tài)圈建設是施耐德電氣的核心戰(zhàn)略之一，同時也是其合作伙伴本土化戰(zhàn)略的延伸。“我們的‘朋友圈’正呈現兩大趨勢：隨著產業(yè)縱深化，基于OT技術與合作伙伴形成產業(yè)縱深化的朋友圈;而隨著數字化日漸強調全生命周期，我們的朋友圈也覆蓋了從設計、建造到運營維護的各個環(huán)節(jié)。”
施耐德電氣高級副總裁、戰(zhàn)略與發(fā)展部中國區(qū)負責人熊宜
有責任的增長從數字化開始
這次疫情也反映了人和自然關系的失衡。施耐德電氣中國區(qū)副總裁、公司事務及可持續(xù)發(fā)展負責人王潔認為：“疫情的爆發(fā)是地球給我們的一個警告，可持續(xù)發(fā)展是全人類的必選題，對企業(yè)而言也是如此，而數字化為企業(yè)踐行可持續(xù)發(fā)展提供了有效工具。”
施耐德電氣中國區(qū)副總裁、公司事務及可持續(xù)發(fā)展負責人王潔
施耐德電氣已經把可持續(xù)發(fā)展融入到自己的戰(zhàn)略核心，在公司管理、生產經營和技術創(chuàng)新等方面都堅決執(zhí)行。這次創(chuàng)新峰會全新發(fā)布的明星產品無六氟化硫(SF6-free)中壓開關設備就是一例，從研發(fā)開始就創(chuàng)新性地使用干燥空氣代替六氟化硫氣體作為絕緣氣體，有效控制碳排放和提升成本效益。
與此同時，施耐德電氣還基于自身在工業(yè)自動化和能源管理方面深厚的積累，借助數字化方案促進自己和客戶實現有責任的增長。在云峰會第二天的“綠色智能制造峰會”上，施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)自動化業(yè)務中國區(qū)負責人龐邢健將分享如何融會貫通OT運營技術、IT信息技術、DT數字技術、CT通信技術、ET能源技術，幫助工業(yè)客戶實現生產和運營的自動化、信息化、數字化、網絡化與綠色化，以綠色智能制造推進工業(yè)的數字化轉型。
在云峰會第三天的“智能配電峰會”上，施耐德電氣高級副總裁、能效管理低壓業(yè)務中國區(qū)負責人李瑞與施耐德電氣高級副總裁、全國銷售部負責人張煒將分享電氣行業(yè)如何充分融合數字化與電氣化，在節(jié)能增效、安全可靠等方面盡享多重收益，順時取勢實現可持續(xù)發(fā)展。此次峰會上發(fā)布的新一代預智低壓成套設備 BlokSeT/ Okken/ PrismaSeT系列，打造出廠即自帶數字化基因的新型智能低壓成套設備，正是數字化電氣化融合的一個體現，不僅提高用電可靠性，還提升供配電系統(tǒng)的運維效率。
“施耐德電氣一直致力于打造和強化內生的本土能力，與中國協同共贏。一個證明是，我們自身和客戶的業(yè)務在此次疫情沖擊中都展現出了極大的韌性和可持續(xù)性，這與我們長期積累的數字化能力和強大的朋友圈密不可分。”尹正表示：“基于施耐德電氣領先的數字化技術優(yōu)勢，我們希望繼續(xù)與朋友圈伙伴緊密合作，助力中國企業(yè)的數字化轉型，在推進疫后復蘇的同時促進有責任的增長。”
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