在此次疫情防控阻擊戰中，國家電網在實現自身復工復產的同時，嚴控風險、提升服務，持續營造良好的營商環境，用“國網方案”幫助供應鏈上下游企業復產復工;國家電網還充分發揮供應鏈平臺“鏈”接全球的優勢，從韓國、南非、德國、印度等國外及國內企業籌集價值4.4億元的防疫物資，為湖北、西藏、新疆等省調配1.3億元的防疫物資;疫情期間，為解決西藏、青海、新疆等邊遠省份電網建設物資供應難題，供應鏈運營中心組織山東、江蘇、浙江等20余家省公司和462家供應商通過業務網上辦理、移動辦理、在線辦公等方式，多方協同聯動。
分布在44個國家和地區的500多名國家電網干部員工，認真落實公司有關工作要求，科學開展疫情防控，穩健運營境外資產，推進海外工程建設，向世界展現了真實、立體、全面的國家電網好形象;巴基斯坦中電裝備公司組織項目部采取嚴格的防疫措施，按照國內的防控經驗，每日發布疫情動態，配發口罩、消毒液、一次性手套等防疫物資，每日匯總人員健康狀況，嚴防疫情“進入”默拉直流工程;國網巴西控股公司克服當地物資緊缺等困難，緊急采購并發放口罩、酒精、洗手液等防疫物品，并采取宣傳防疫知識、測量體溫等防控措施，保障員工的日常防護和健康安全。
由此，對于有海內外員工的大型公司，面對疫情帶來的種種困難，我們要學習國家電網有限的做法和經驗，繼續加強與全球各區域內的重點合作盟商伙伴的溝通，建立長期穩定緊密的合作關系，團結起來，同心抗疫，才能共同打牢國網海內外抗“疫”供應鏈，才能高效統籌共渡難關，進而為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業的戰略目標而努力奮斗。
