自2016年12月完成集控調試進入試運行,川北公司區域集控已安全運行900多個日夜,作為中小水電區域集控的典型代表,該公司立足實際,創新思路,通過深入調查研究,探索出一條適合自身的區域集控路徑,為該公司在高質量發展進程中奠定堅實基礎。
把不可能變為可能,為集控平穩運行筑牢根基
在役機組由于設計、制造、安裝等因素,設備狀況參差不齊,運行狀況良莠不一,為集控統一控制帶來不少麻煩,如何將不同設備在同一“頻率”下運行,便是考驗集控平穩運行的先決條件。通過分析設備工況,公司僅投資30余萬元就完成了廣元區域集控設備技術改造。經過幾年的運行和摸索,不斷優化方案,在無數次的討論和實踐中,完成所有設備技術改造,兩年半的運行過程中,設備自動化水平、穩定性、可靠性均經受住了考驗。
解放生產力,提升職工生活幸福指數
由于該公司水電站地理位置偏僻、職工勞動強度大、運營成本高,傳統的運行模式已不能適應新時代中小水電運營發展。在集團公司、四川公司的統一部署下,公司提前醞釀、積極實施,將運行人員由集控前42人減少至28人,減員33%。在通江集控中心控室內,運行人員輕點鼠標便輕松對相距80公里遠的洪口電站設備了如指掌,熟練進行機組開停機、負荷調節、開關分合等一系列操作,中小水電站“關門運行”方式已呈現在我們眼前。通過實施集控運行倒班方式,運行人員把有限的工作精力主要放在白天,減少夜班人數,勞動強度明顯減少,工作效率大幅提高,員工精神面貌煥然一新。
提質增效,堅持高質量發展篤定前行
通過人員合理優化,技術力量充分整合,公司將減少的運行人員充實到維護隊伍中,強弱項、補短板,彌補了公司維護力量的不足,積極推行自主檢修模式。公司實施師傅帶徒弟崗位安全、技術培訓,推動電氣二次和自動化維護隊伍建設,形成新一批技術骨干,為區域集控提供了技術保障,設備健康水平大幅提升。通過自主檢修減少了外包隊伍安全管理、合同管理等工作,有效降低了外包隊伍的安全管控風險及檢修成本。特別是在2019年,公司29臺機組全部自主檢修完成,自推行自主檢修至今已為公司節約檢修費用近1千萬元。
集控優化管理,綜合效益顯著提升
集控實施以來,該公司充分動員,營造“全員營銷”理念,緊盯市場政策走向,爭取電量指標,優化電量結構。多年來積累的經驗,對氣象水情分析、棄水管控等均摸索出適合流域情況的規律,由于人員更加優化,專業技術凸顯,在防洪度汛、設備可靠運行、水庫優化調度等方面均充分發揮優勢,連續兩年該公司發電量屢創新高,2019年,通江電廠洪口電站發電量突破投產以來最高記錄,廣元電廠上石盤電站年利用小時預計突破3500小時,通過集控優化管理,綜合效益顯著提升。
在今后的發展中,川北公司將進一步總結經驗,加強對集控運行存在問題的研究,積極吸取和借鑒優秀經驗,為下一步接入成都集控中心打好基礎,在保證運行安全性以及穩定性的基礎上,實現效益的最大化。