不過在外部觀察者看來，電網(wǎng)的“數(shù)據(jù)驅(qū)動”極有可能走“海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營”的路子，或者說“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”將延續(xù)“實物資產(chǎn)”的策略進行圈定運營。這一觀點迅速引發(fā)了業(yè)內(nèi)的諸多反響。
為何會出現(xiàn)這樣的差異?在數(shù)據(jù)被視作戰(zhàn)略性資產(chǎn)的時代，“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的內(nèi)核到底是什么?
數(shù)字化轉(zhuǎn)型本身沒有標準定義，就連數(shù)字化模式也是無邊無界、可塑造的。甚至早期的信息化過程，被部分企業(yè)定義為其數(shù)字化1.0。而到了以“云大物移智”為核心技術(shù)工具的階段，又被稱為數(shù)字化2.0。那么，電網(wǎng)戰(zhàn)略層面所提出的“數(shù)據(jù)驅(qū)動”又該如何理解?
獨一無二又具有真實性的電力數(shù)據(jù)，本身在一定時期內(nèi)就自帶稀缺價值，會成為外界競爭合作的關(guān)鍵資源，也是促進跨界合作的重要紐帶，這只是其一。其二，數(shù)字化平臺能降低電網(wǎng)業(yè)務部門開發(fā)個性化、定制化服務的成本，為靈活響應需求變化提供極為重要的基礎。技術(shù)架構(gòu)切換后，能帶來與外界互動性更強的企業(yè)級管理平臺，并有一個統(tǒng)一的平臺將數(shù)據(jù)沉淀下來。
個人理解，“數(shù)據(jù)驅(qū)動”更關(guān)鍵的一個方面，還在于將企業(yè)的業(yè)務流程進行數(shù)據(jù)建模之后，能對原有管控模式下的業(yè)務流程起到重塑，與此同時利用大數(shù)據(jù)思維(數(shù)據(jù)洞察能力)對管理決策機制進行改進。無論是業(yè)務模型化，還是大數(shù)據(jù)思維，核心在于不以經(jīng)驗主義和主觀主義為標尺，而是以能夠追蹤、投射事實的數(shù)據(jù)來改善流程，并作為決策的科學工具和現(xiàn)實依據(jù)。
如果說，“業(yè)務數(shù)據(jù)化”只是原有管控流程的單純在線化、互聯(lián)網(wǎng)化，那么“數(shù)據(jù)業(yè)務化”的核心，其實是管理思維模式的巨大轉(zhuǎn)變——當萬物都可以數(shù)據(jù)化、模型化之后，數(shù)據(jù)成為數(shù)字世界里流通的共同語言，不僅會因為連接的四通八達提高流通的效率，管理層級變得更加扁平化，還將有一個更能體現(xiàn)客觀事實的新載體來替代低效的管理機制。
數(shù)據(jù)從底層的感知采集到質(zhì)量治理，再到價值挖掘和應用，然后模型化或者作為輔助決策的依據(jù)，本身就是一個“自下而上”的過程，也是一個反映客觀需求的過程。一位業(yè)內(nèi)人士的總結(jié)是，流程驅(qū)動的決策是“自上而下、自內(nèi)而外”的，而數(shù)據(jù)驅(qū)動時代的決策是“上下聯(lián)動、內(nèi)外互動”的。
對于體系龐大、運行復雜的電力系統(tǒng)來說，“數(shù)據(jù)驅(qū)動”帶來的改變和沖擊是巨大的，這可能也是為什么不少電網(wǎng)人士對此感到鼓舞的原因。傳統(tǒng)企業(yè)體制機制缺乏靈活性早已是共識，但是如何平滑過渡為更能適應市場變化的高效機制?“數(shù)據(jù)驅(qū)動”在理念上和操作上都是一條相對可行的方法。或者說，“數(shù)據(jù)驅(qū)動”其實是在建立另一套更能接近事實的管理機制和決策邏輯，以數(shù)字化的資源配置方式彌補傳統(tǒng)機制的低效。
當然，這并非易事，甚至會阻力重重，但這也是自我變革的開始。
從過去相對封閉、分散的IT系統(tǒng)，更改為開放、可伸縮且利于培育生態(tài)的云平臺架構(gòu)，只是萬里長征的第一步。電網(wǎng)轉(zhuǎn)型需要升級打怪的地方還很多，業(yè)務部門的“數(shù)據(jù)壁壘”幾乎是各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到的共性難題。有人說，要讓業(yè)務部門感受到數(shù)據(jù)融通帶來的價值，幫助業(yè)務部門解決實際工作中的痛點，才能真正激勵數(shù)據(jù)共享文化的培育。
數(shù)字工具的使用，如何真正幫助管理思維轉(zhuǎn)變和體制機制升級?還是需要落到技術(shù)與業(yè)務的融合上來，即數(shù)字工具如何協(xié)助解決業(yè)務進程中的痛點難點。這反過來又回應了外部觀察者的質(zhì)疑，在擴張式地追求數(shù)據(jù)資產(chǎn)的同時，電網(wǎng)需要盡快找到一個個價值閉環(huán)。
