一是明賬目，強化資金監(jiān)管。專賬專管專用。聘請具有行業(yè)資質的第三方機構為16個建有光伏電站的村(社區(qū))提供代理記賬服務，實行分村建臺賬，一村一賬戶。實施動態(tài)監(jiān)測。組建工作專班，跟蹤掌握光伏扶貧收益分配使用管理情況。定期不定期調閱分析村級光伏收益專賬明細，從源頭上杜絕截留、擠占、違規(guī)使用光伏收益現(xiàn)象。

二是明流程，強化過程管控。程序合規(guī)。嚴格履行“兩評議兩公示、鎮(zhèn)審核、縣備案”程序，要求受益戶調整、分配計劃制定等光伏扶貧重要事項均需經過合規(guī)流程方可實施。對不經程序或少經程序直接分配收益的村(社區(qū))嚴肅問責。方案合理。對于村級電站收益，扣除代賬費、土地租金等運營成本后，按照70%到戶、30%到村的原則進行分配，其中到戶收益實行“按勞取酬”，主要用于公益性崗位工資發(fā)放和小微獎補;到村收益實行“專款專用”，主要用于抵扣運營成本和小型公益事業(yè)。對于戶裝電站收益，則不扣除運營成本，將到賬收益全部發(fā)放到戶，確保259戶貧困戶獲益最大化。對于村村聯(lián)建電站，在收益分配時，則以承建村為單位，先期單獨核算收益，確保賬目清、情況明。檔案完善。制定光伏電站運營檔案目錄，實行清單式管理，以年度為單位，每村(社區(qū))均按要求對分配計劃、收益臺賬、公示照片、運維合同等材料進行按序收納，確保實施過程一目了然。撥付精準。設計光伏收益支出報銷單，明確報銷單位、報賬事由，并需鎮(zhèn)扶貧辦、分管領導、財政分局、主要領導層層簽字審定，確保財務監(jiān)管有力、資金撥付精準。

三是明職責，強化運維管理。明項目負責人職責。為確保光伏電站故障修理及時、運行發(fā)電正常，我鎮(zhèn)于年初編制印發(fā)運維管護機制，要求16個村(社區(qū))均明確一名專門人員負責日常運維工作，并于3月份邀請光伏公司人員對其進行業(yè)務知識培訓和實地操作示范，指導其綜合“系統(tǒng)監(jiān)測、實地查看、遠程監(jiān)控、定期讀表”等多種手段，正確掌握電站運行情況并第一時間對接解決異常問題。明電站管護員職責。每村(社區(qū))結合實際，配備至少一名光伏電站管護員，簽訂管護合同、壓實管護責任，每月到站開展不少于4次管護作業(yè)，管護結果接受鎮(zhèn)村監(jiān)督。對管護不力的工作人員及時調整。明鎮(zhèn)工作專班職責。指導各村(社區(qū))制定光伏運維機制，通過“四不兩直、聽取匯報、查閱資料”等多種方式，對電站運維管護情況進行“周問效、月督導、季通報、年考核”，建立整改管理閉環(huán)，及時將各級督查結果形成問題清單反饋到村(社區(qū))，限定整改期限、明確整改責任，待村(社區(qū))完成整改后立即安排人員實地驗收，確保光伏電站發(fā)現(xiàn)問題全建賬，存在問題全整改。