夯實基礎建設，強化安全管理。堅持以抓班組、抓現場、抓違章為著力點，加大作業現場安全管理和監督檢查力度。嚴格執行"兩票三制"、嚴抓電氣"三種人"崗前培訓。修訂完善電氣安全管理制度39項、建立反違章臺賬、細化典型違章行為199項。加強HSE管理工具實際運用，全面提升安全管理水平。
注重日常管理，助力安全生產。變電站運行人員始終按照"保人身、保設備、保供電"安全準則開展各項工作。堅持巡視到位，發現隱患及時匯報，并制定相應措施進行整改，實現隱患排查治理閉環管理。結合站內設備運行狀況開展事故預想和反事故演習等活動，定期開展電纜溝巡檢、電氣安全工器具試驗專項安全檢查、電氣事故應急演練和電氣安全技能培訓等工作，確保輸煤系統正常高效運行。
持續攻堅克難，銳意創新創效。克服設備新、人員少、基礎弱等諸多問題迎難而上，持續做好保供電、保生產、保外運等工作。不斷深化管理創新和技術創新，主動作為，根據兩礦用電負荷，合理規劃供電運行方式。成功改造兩礦35kv、10kv無功補償室，同比原功率因數提高至0.95，為公司大大降低了生產成本。
下一步，該公司將進一步總結經驗，查找不足，以安全運行3700天為新起點，持續發力，銳意進取，為煤炭生產外運提供強有力供電支撐，以十倍的氣力助推國家電投建設世界一流清潔能源企業和內蒙古公司"十年五跨越 奮斗五十億"發展目標落地。
