近年來，國家電網(wǎng)有限公司持續(xù)明確新能源配套送出工程回購要求，允許發(fā)電企業(yè)建設(shè)配套工程并在適當(dāng)時機(jī)由電網(wǎng)企業(yè)回購，以緩解新能源并網(wǎng)消納壓力。國網(wǎng)鹽城供電主動扛起責(zé)任，將回購工作納入重點攻堅任務(wù)，通過完善協(xié)同機(jī)制、強(qiáng)化合規(guī)管控、細(xì)化節(jié)點目標(biāo)，推動回購工作規(guī)范化、高效化開展，為新能源項目快速并網(wǎng)、全額消納奠定堅實基礎(chǔ)。他們按照國網(wǎng)江蘇公司首批10個項目“1月完成30%、6月完成50%、12月完成100%”的目標(biāo)，細(xì)化節(jié)點、建立周期跟進(jìn)機(jī)制，全速推進(jìn)回購事宜，精準(zhǔn)呼應(yīng)了國家能源局關(guān)于“加快新能源接網(wǎng)工程回購進(jìn)程”的要求，明確回購時限，倒逼責(zé)任落實，全力破解回購?fù)七M(jìn)緩慢難題，確保回購工作按序推進(jìn)、落地見效。

同時，國網(wǎng)鹽城供電強(qiáng)化部門協(xié)同，由發(fā)展部牽頭，法律、財務(wù)、設(shè)備、建設(shè)等專業(yè)通力配合，理清產(chǎn)權(quán)界面、做好賬卡物核對，確保不漏回購、不錯回購。這他們通過構(gòu)建“牽頭部門抓總、專業(yè)部門賦能、基層單位落實”的工作格局，打通部門壁壘、理順工作流程，有效解決回購工作中產(chǎn)權(quán)界定難、資料核對繁等共性問題，提升回購工作效率與質(zhì)量;他們加強(qiáng)與電源業(yè)主、省公司及市發(fā)改委的溝通對接，推動業(yè)主補(bǔ)辦合規(guī)材料，做實全過程合規(guī)管理，確保“成熟一個、回購一個”;他們將合規(guī)管理貫穿回購全流程，通過提前梳理合規(guī)要點、主動對接協(xié)調(diào)補(bǔ)件，既保障回購工作合法合規(guī)，又降低新能源開發(fā)企業(yè)投資風(fēng)險，營造良性互動的合作環(huán)境。諸如此類，不一而足。

綠色發(fā)展正當(dāng)時，攻堅奮進(jìn)啟新程。由此，我們要認(rèn)真國網(wǎng)鹽城供電公司的做法和經(jīng)驗，持續(xù)擰緊責(zé)任鏈條、優(yōu)化工作舉措、強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，以協(xié)同攻堅破解回購難題，以合規(guī)管控筑牢工作底線，只有這樣，才能完善全流程管控體系，才能加快推進(jìn)回購工作落地見效，進(jìn)而以更可靠的電網(wǎng)支撐、更高效的服務(wù)保障，護(hù)航新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。