截至8月末，錫盟新能源公司發(fā)電量達(dá)13.35億千瓦時(shí)，同比激增121.02%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.26億元，同比增110.15%，超額完成年度利潤(rùn)計(jì)劃124.18%，這份“翻倍式”增長(zhǎng)的成績(jī)單，源于公司以“融創(chuàng)工程”為核心，通過(guò)戰(zhàn)略錨定、專業(yè)破局、全員創(chuàng)效三大抓手，將發(fā)展勢(shì)能轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)效益，奏響高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)音。?

戰(zhàn)略精準(zhǔn)錨定+剛性管控，筑牢增長(zhǎng)“壓艙石”。公司緊扣集團(tuán)“均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略”與內(nèi)蒙古公司“綠色轉(zhuǎn)型奮進(jìn)百億”目標(biāo)，以“目標(biāo)導(dǎo)向+過(guò)程嚴(yán)控”雙輪驅(qū)動(dòng)破解增長(zhǎng)瓶頸。一方面，創(chuàng)新搭建“業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)”框架，建立“安全+發(fā)電+營(yíng)銷”等8項(xiàng)專項(xiàng)機(jī)制，將發(fā)電量提升、成本控制、市場(chǎng)交易等核心任務(wù)細(xì)化到崗位、明確到個(gè)人，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層落地;另一方面，推行 “剛性經(jīng)營(yíng)管理” 模式，嚴(yán)格執(zhí)行 “有預(yù)算不超支、無(wú)預(yù)算不開支” 原則，定期召開經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)會(huì)，動(dòng)態(tài)分析發(fā)電量、成本、利潤(rùn)等核心數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)優(yōu)化增效方案，避免戰(zhàn)略執(zhí)行“偏差”。精準(zhǔn)的戰(zhàn)略對(duì)接與嚴(yán)格的過(guò)程管控，為核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“翻倍”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)突破增長(zhǎng)天花板。?

專業(yè)協(xié)同破局+精準(zhǔn)施策，打通增效“關(guān)鍵堵點(diǎn)”。?打破部門協(xié)同壁壘，組建專業(yè)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)設(shè)備、市場(chǎng)、成本三大核心領(lǐng)域打出“破局組合拳”，以專業(yè)能力破解發(fā)展瓶頸。在設(shè)備保障上，摒棄“一刀切”檢修模式，將技術(shù)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防控深度結(jié)合：為157臺(tái)風(fēng)機(jī)劃分8個(gè)“責(zé)任包干區(qū)”，成立技術(shù)骨干專項(xiàng)小隊(duì)開展設(shè)備特護(hù)，實(shí)現(xiàn)故障隱患“全覆蓋排查、精準(zhǔn)化治理”，推動(dòng)設(shè)備故障率同比下降23%，截至8月31 日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1744 天，為電力 “滿發(fā)穩(wěn)發(fā)”筑牢設(shè)備根基。?

在市場(chǎng)交易上，跳出“等靠調(diào)度”傳統(tǒng)思維，主動(dòng)對(duì)接電網(wǎng)公司爭(zhēng)取發(fā)電增量，創(chuàng)新跨區(qū)域交易模式：通過(guò)北京燃?xì)馓娲灰住⒔K低價(jià)棄風(fēng)電量交易等舉措，將結(jié)算電價(jià)提升至335元/兆瓦時(shí)(位居同區(qū)域央、國(guó)企首位);同時(shí)高效完成19.51萬(wàn)個(gè)綠證交易，實(shí)現(xiàn)銷售收入137 萬(wàn)元，綠電交易效率提升30%，累計(jì)為企業(yè)增利3955萬(wàn)元。?

在成本控制上，將“降本增效”分解為12項(xiàng)崗位指標(biāo)：生產(chǎn)端嚴(yán)控材料、修理費(fèi)用，較預(yù)算節(jié)約308萬(wàn)元;財(cái)務(wù)端通過(guò)貸款置換、提前還貸等操作，合計(jì)增利近563萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)“成本減法”向“效益加法”的高效轉(zhuǎn)化。?

全員創(chuàng)效激活+資源整合，匯聚發(fā)展“強(qiáng)合力”。以“全員參與、全員創(chuàng)效”為導(dǎo)向，激活內(nèi)部潛力、整合外部資源，形成上下聯(lián)動(dòng)的效益增長(zhǎng)格局。內(nèi)部層面，開展“綠色轉(zhuǎn)型強(qiáng)引領(lǐng)奮進(jìn)百億勇?lián)?dāng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，覆蓋5大類19小項(xiàng)考評(píng)細(xì)則，營(yíng)造“搶發(fā)電、創(chuàng)佳績(jī)”的濃厚氛圍;同步舉辦“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽、安全趣味活動(dòng)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)與生產(chǎn)積極性;發(fā)起“我為百億獻(xiàn)一策”活動(dòng)，累計(jì)征集合理化建議13條，將職工智慧轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效動(dòng)能。資源整合層面，推進(jìn)“降本增效專項(xiàng)行動(dòng)”，通過(guò)集中招標(biāo)、簽訂長(zhǎng)期協(xié)議降低物資采購(gòu)成本，減少物資損耗 8%;深挖政策紅利，與稅務(wù)部門精準(zhǔn)對(duì)接，上半年享受“三免三減半”稅收優(yōu)惠節(jié)約成本1750萬(wàn)元，提前還貸1.1億元減少利息支出106萬(wàn)元。同時(shí)，深化地企協(xié)同，2025 年?duì)幦〉?個(gè)核心人才指標(biāo)，進(jìn)一步壯大專業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“效益增長(zhǎng)”與“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”雙向賦能。?

從戰(zhàn)略落地到專業(yè)破局，再到全員發(fā)力，錫盟新能源公司以系統(tǒng)化思維破解經(jīng)營(yíng)難題，用實(shí)實(shí)在在的舉措推動(dòng)效益 “翻倍式”增長(zhǎng)。未來(lái)，公司將持續(xù)深化“融創(chuàng)”理念，以更精準(zhǔn)的策略、更高效的執(zhí)行，為綠色能源高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

姚志超