在企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展的征程中，精準(zhǔn)把握基層需求是提升培訓(xùn)實(shí)效的關(guān)鍵。我們看到，國(guó)網(wǎng)江蘇電力管培中心等4家機(jī)構(gòu)分別在管理、技能、營(yíng)銷、農(nóng)電等不同領(lǐng)域肩負(fù)培訓(xùn)重任，他們打破機(jī)構(gòu)壁壘，聯(lián)合成立專題調(diào)研組，以“一盤棋”的思維整合各方資源與專業(yè)優(yōu)勢(shì)，走出了一條貼合實(shí)際、高效務(wù)實(shí)的新路徑，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)資源的共享，讓不同領(lǐng)域的專業(yè)視角相互碰撞，為深入了解基層需求提供了更全面、更立體的視角。

他們深入5家地市供電公司和國(guó)網(wǎng)江蘇超高壓公司，與26名工區(qū)負(fù)責(zé)人、67名班組長(zhǎng)、30名供電所長(zhǎng)代表展開一對(duì)一座談和圓桌對(duì)話。在面對(duì)面的交流中，基層代表們暢所欲言，將在管理和技術(shù)能力提升、培訓(xùn)模式改進(jìn)等方面的真實(shí)訴求和寶貴建議一一提出。線上，通過(guò)向各地市供電公司、省送變電公司、三新供電服務(wù)公司等單位發(fā)起電子問(wèn)卷，廣泛收集到1089份有效回答，進(jìn)一步拓寬了調(diào)研覆蓋面，確保數(shù)據(jù)的全面性和代表性。

同時(shí)，他們采用線下訪談與線上問(wèn)卷相結(jié)合的方式，力求精準(zhǔn)掌握基層骨干人員的培訓(xùn)需求。他們加大突發(fā)事件處置及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，努力保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的;他們創(chuàng)新系統(tǒng)思維，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展;他們化完善培訓(xùn)體系，采用多元化、互動(dòng)化培訓(xùn)方式的建議，如“走出去”開拓視野、積分管理激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力、分組研討促進(jìn)思維碰撞、沙盤模擬增強(qiáng)實(shí)踐能力等，也為培訓(xùn)模式的創(chuàng)新指明了方向。

由此，我們要像江蘇省電力有限公司那樣，打破機(jī)構(gòu)間的信息孤島，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，量身定制基層骨干人員高質(zhì)量的培訓(xùn)課程，讓培訓(xùn)方案更貼合實(shí)際需求，培養(yǎng)更多企業(yè)高素質(zhì)人才，進(jìn)而為電網(wǎng)事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。