回顧 2024 年的發展評估與董事會決議落實情況，包括每一個數據的精準分析、每一項決策的有效執行，都凝聚著全體員工的智慧與汗水，它們不僅是過去一年的工作印記，更是未來發展的寶貴經驗。會議聽取了《關于公司2024年推動國家電網戰略落地實施情況評估的匯報》《關于公司2024年董事會決議落實辦理情況、董事會授權決策事項行權情況的匯報》，審議并全票通過了《關于公司董事會2024年工作報告和2025年工作安排的議案》等12項議案，是畫卷中關鍵的線條架構，審議過程符合法律及公司有關規定;從工作報告的總結與展望，到工作安排的細致部署，它們勾勒出了公司 2025 年發展的主體輪廓，這些議案涵蓋了公司運營的各個維度，如同畫卷中的山川、河流、建筑，各自獨立卻又相互關聯，共同構建起一個有機的整體，明確了公司在新一年里的發展路徑、業務重點和目標方向，使公司在復雜多變的市場環境中有了清晰的前行路線圖;他們以會議提出的五大工作重點為導向，加強關鍵問題研究，聚焦行業發展的痛點、難點和熱點問題，以創新思維和科學方法尋求突破之道，持續優化戰略實施路徑，將宏大的戰略目標細化為具體的行動計劃和可衡量的指標，讓戰略從紙面走向實踐，為戰略的落地生根繪制了清晰的路線圖，形成了強大的凝聚力和向心力，確保每一位員工都能深刻理解公司的發展方向和價值追求。

由此，我們要象國網江蘇省電力有限公司那樣，全面貫徹落實國家電網公司和江蘇省委、省政府各項部署，充分發揮董事會“定戰略、作決策、防風險”作用，全力保障電網安全，加快推進新型電力系統建設，進而為國家電網譜寫發展新篇章和“強富美高”新江蘇現代化建設作出更大貢獻。