2月8日，隨著一聲汽笛響起在我國(guó)陸上最大的整裝氣田長(zhǎng)慶油田蘇里格氣田10部鉆機(jī)同時(shí)踏春開(kāi)鉆拉開(kāi)蘇里格氣田，2025年產(chǎn)能建設(shè)工作序幕。
2025年是“十四五”收官之年，也是長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的決勝之年。蘇里格氣田是國(guó)內(nèi)重要的氣源供應(yīng)地，承擔(dān)著向北京、天津等大中城市的供氣重任。錨定新的產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)，長(zhǎng)慶油田突出效益建產(chǎn)，超前謀劃方案部署，科學(xué)合理掌控生產(chǎn)節(jié)奏，有序開(kāi)展井場(chǎng)準(zhǔn)備、鉆前組織、開(kāi)鉆驗(yàn)收等各項(xiàng)工作，以開(kāi)局即沖刺的奮進(jìn)姿態(tài)，牢牢把握高質(zhì)量產(chǎn)能建設(shè)主動(dòng)權(quán)。
針對(duì)“三低”致密氣藏有效開(kāi)發(fā)難題，長(zhǎng)慶油田蘇里格攻關(guān)團(tuán)隊(duì)深化地質(zhì)認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新運(yùn)行模式，以“提高單井產(chǎn)量，拓寬開(kāi)發(fā)下限，探索高效開(kāi)發(fā)模式”為目標(biāo)，創(chuàng)新形成致密氣開(kāi)發(fā)4個(gè)方面14項(xiàng)配套技術(shù)，有效支撐蘇里格氣田快速上產(chǎn)、效益開(kāi)發(fā)。同時(shí)，將蘇里格氣田開(kāi)發(fā)分公司產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組作為首家區(qū)域“大項(xiàng)目”制改革試點(diǎn)單位，充分發(fā)揮區(qū)域資源集中調(diào)配、技術(shù)交流集成共享、大外協(xié)統(tǒng)籌調(diào)度、QHSE監(jiān)管聯(lián)動(dòng)、項(xiàng)目投資集約化管控等多重優(yōu)勢(shì)，形成一體化生產(chǎn)運(yùn)行體系，構(gòu)建了建管分離、統(tǒng)一組織的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)能建設(shè)模式。2024年，蘇里格氣田年產(chǎn)天然氣連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)300億立方米以上高效穩(wěn)產(chǎn)。
作為蘇里格氣田增儲(chǔ)上產(chǎn)的“開(kāi)路先鋒”，蘇里格氣田開(kāi)發(fā)分公司產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組秉持“早部署、早開(kāi)工、早建產(chǎn)”原則，明確節(jié)點(diǎn)、倒排工期，聚焦質(zhì)量與進(jìn)度，堅(jiān)持源頭把控做優(yōu)頂層設(shè)計(jì)、過(guò)程把控持續(xù)提質(zhì)增效、機(jī)制把控增強(qiáng)管理效能，進(jìn)一步完善“差異化部署、平臺(tái)化鉆井、工廠化試氣、集群化投產(chǎn)”高效建產(chǎn)模式，為全年實(shí)現(xiàn)鉆、試、投三個(gè)100%目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年，項(xiàng)目組計(jì)劃鉆井665口，目前就位鉆機(jī)95部，預(yù)計(jì)2月下旬所有就位鉆機(jī)全部啟動(dòng)。
自“大項(xiàng)目”制改革以來(lái)，項(xiàng)目組產(chǎn)能建設(shè)區(qū)域覆蓋蘇里格氣田9個(gè)主力生產(chǎn)區(qū)塊，橫跨鄂爾多斯、榆林等5個(gè)旗(縣)4萬(wàn)平方公里，承包商隊(duì)伍近500支。為保障產(chǎn)能建設(shè)順利啟動(dòng)，項(xiàng)目組結(jié)合工作實(shí)際，以區(qū)域網(wǎng)格化管理為切入點(diǎn)，細(xì)化多個(gè)管理單元，突出抓好“隊(duì)伍管理、過(guò)程控制、一井一策”三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確管理責(zé)任，建立分片包保分工定責(zé)機(jī)制，確保專(zhuān)業(yè)有專(zhuān)管、區(qū)域有專(zhuān)責(zé)、專(zhuān)項(xiàng)有落實(shí)，嚴(yán)格壓實(shí)各級(jí)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，為產(chǎn)能建設(shè)快速啟動(dòng)提供有力支撐。
蘇里格氣田從技術(shù)創(chuàng)新到模式改革從精心籌備到高效推進(jìn)每一步都凝聚著長(zhǎng)慶石油人的智慧與汗水在充滿希
