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新華社信息柏林8月2日電 (記者蘭熙、盧成怡)隨著美的集團(tuán)對(duì)德國(guó)工業(yè)機(jī)器人制造商庫(kù)卡的收購(gòu)進(jìn)入收官階段,大成律師事務(wù)所柏林分所合伙人麥荷曼認(rèn)為,“中國(guó)的廣闊市場(chǎng)是吸引德國(guó)企業(yè)尋求合作的主要原因”。

作為一位多年幫助中國(guó)企業(yè)投資德國(guó)的律師,麥荷曼日前接受新華社記者采訪時(shí)表示,德國(guó)數(shù)量眾多的中型企業(yè)僅憑一己之力很難進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),中國(guó)投資者為它們提供了助力,同時(shí)中國(guó)企業(yè)也借機(jī)提升了自己的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

麥荷曼說,中國(guó)是德國(guó)重要貿(mào)易伙伴,同時(shí)相較于其他發(fā)展?jié)摿^大的市場(chǎng),中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境最為穩(wěn)定,“很多德國(guó)公司都通過建立合資企業(yè)或并購(gòu)等方式積極尋求與中國(guó)企業(yè)的合作”。

“中國(guó)制造2025”與德國(guó)“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略高度契合。麥荷曼說,中德政府之間達(dá)成了很多共識(shí)并不斷增強(qiáng)互信,這為兩國(guó)企業(yè)日益密切的商業(yè)合作奠定了良好基礎(chǔ)。

對(duì)于一些德國(guó)人擔(dān)心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失問題,麥荷曼強(qiáng)調(diào),這種擔(dān)憂并不合理,“知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心是掌握技術(shù)和方法的人力資源,這是拿不走的”。

“依托德國(guó)企業(yè)的本地優(yōu)勢(shì)繼續(xù)改進(jìn)研發(fā)其所擁有的技術(shù)產(chǎn)權(quán),這對(duì)中國(guó)投資者來說更有利。”麥荷曼以美的收購(gòu)庫(kù)卡案中雙方簽訂的投資協(xié)議舉例說,該協(xié)議承諾至2023年,美的支持庫(kù)卡管理層的獨(dú)立性并且不會(huì)促使其改變現(xiàn)有員工人數(shù)。

麥荷曼說,這份協(xié)議有助于雙方建立相互信任,也有利于實(shí)現(xiàn)庫(kù)卡的最大利益。他認(rèn)為,美的會(huì)將庫(kù)卡作為集團(tuán)的一個(gè)子公司并盡可能實(shí)現(xiàn)庫(kù)卡的自身發(fā)展。“這也是中國(guó)投資者收購(gòu)德國(guó)公司之后的普遍做法。中國(guó)企業(yè)在相當(dāng)大程度上保留了其所收購(gòu)的德國(guó)公司管理層的獨(dú)立性”。

正因?yàn)橹袊?guó)投資者賦予本地管理層以獨(dú)立性,在大多數(shù)跨國(guó)并購(gòu)交易中常見的文化差異和后續(xù)融入問題在這里被弱化。“與融入其他國(guó)家企業(yè)不同,融入中國(guó)企業(yè)并不成問題,”麥荷曼說。

他指出,后續(xù)融入階段中可能產(chǎn)生的另一個(gè)問題是語(yǔ)言交流。“不過這只是單純的語(yǔ)言問題,在集團(tuán)內(nèi)的工作交流中會(huì)增加翻譯環(huán)節(jié),而且年輕管理人員英語(yǔ)都很好,所以這也不是一個(gè)長(zhǎng)期的問題”。

“實(shí)踐證明,這幾年中國(guó)企業(yè)收購(gòu)的德國(guó)公司現(xiàn)在都發(fā)展得很好,”麥荷曼說。

截至7月21日,美的集團(tuán)共持有庫(kù)卡85.69%的股份。從7月21日至8月3日,庫(kù)卡股東仍可向美的集團(tuán)出售股份。此后,美的集團(tuán)將公布對(duì)庫(kù)卡的最終持股比例。