11月3日，首信秘魯?shù)V業(yè)股份有限公司(簡稱“首信公司”)尾礦綜合開發(fā)項(xiàng)目在秘魯馬爾科納市舉行正式投產(chǎn)儀式。中國駐秘魯使領(lǐng)館和相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人出席活動(dòng)，秘魯能源礦業(yè)部部長卡耶塔娜轉(zhuǎn)達(dá)了庫琴斯基總統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)的祝賀。

首信公司的尾礦加工就是從廢棄的鐵尾礦中回收銅、鋅、鐵等有價(jià)元素，是秘魯國內(nèi)第一個(gè)資源循環(huán)利用項(xiàng)目，起到了變廢為寶、保護(hù)環(huán)境的作用?？ㄒ确Q首信公司是“秘魯?shù)V業(yè)綜合回收尾礦資源的典范”。中國駐秘魯大使賈桂德表示，11月2日是中秘兩國建交46周年，該項(xiàng)目也是向中秘建交獻(xiàn)上的一份大禮。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)年處理礦量680萬噸，帶動(dòng)當(dāng)?shù)?000多人就業(yè)

2011年白銀有色集團(tuán)股份有限公司(簡稱“白銀集團(tuán)”)與首都鋼鐵公司合作成立首信公司，共同開發(fā)和利用首鋼秘魯鐵礦股份有限公司(簡稱“首鋼秘鐵”)的尾礦資源。

首鋼1992年成功并購秘魯鐵礦公司，成立了首鋼秘鐵，成為中國在南美洲投資的第一家礦業(yè)合資企業(yè)。25年來，其鐵礦石產(chǎn)量從最初的285萬噸提升到目前的約2000萬噸規(guī)模，隨之產(chǎn)生的尾礦量也越來越大，且不可避免地帶來了污染。2001年，首鋼秘鐵投資6600多萬美元建成尾礦庫、生活污水處理廠等環(huán)保設(shè)施，結(jié)束了50年來馬爾科納地區(qū)生產(chǎn)生活污水和尾礦直接排入大海的局面。

污染問題解決了，在如何處理尾礦這一世界性難題上，首鋼秘鐵將目光瞄向了白銀集團(tuán)。

尾礦并不是沒有任何利用價(jià)值的廢物，而是限于技術(shù)經(jīng)濟(jì)等條件未被挖潛的寶藏。白銀集團(tuán)在變廢為寶方面，擁有成熟的多金屬選礦工藝技術(shù)。該集團(tuán)自主研發(fā)的獨(dú)特選礦藥劑，能夠?qū)τ袃r(jià)元素進(jìn)行最大化提取，其中銅回收率可達(dá)到85%以上;采用高濃度尾礦輸送，生產(chǎn)用水循環(huán)使用，廢水不外排，達(dá)到了節(jié)能、環(huán)保目的，總體上處于國際領(lǐng)先水平。

首信公司總經(jīng)理袁積余告訴本報(bào)記者，首信尾礦綜合開發(fā)項(xiàng)目總投資約2.3億美金，2015年6月動(dòng)工，從動(dòng)工到試生產(chǎn)用時(shí)僅18個(gè)月，創(chuàng)造了當(dāng)?shù)仨?xiàng)目建設(shè)速度的新紀(jì)錄。目前，基本設(shè)計(jì)年處理礦量680萬噸，年產(chǎn)銅、鋅金屬4.2萬噸，鐵精礦35萬噸，力爭到2019年項(xiàng)目年處理能力達(dá)到1000萬噸以上，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銅、鋅金屬5.8萬噸、鐵精礦59萬噸的目標(biāo)。

目前，首信公司當(dāng)?shù)貑T工占96%，在物流、加工、機(jī)械制造、物資供應(yīng)、生活保障等方面帶動(dòng)2000多人就業(yè)。公司所在的伊卡大區(qū)主席費(fèi)爾南多在投產(chǎn)儀式上對(duì)首信公司惠及當(dāng)?shù)匕l(fā)展深表謝意。

走出去的“領(lǐng)頭羊”，帶動(dòng)多家中企和研究機(jī)構(gòu)走進(jìn)秘魯

首鋼秘鐵是進(jìn)入秘魯較早的企業(yè)，25年來，首鋼秘鐵采購的國產(chǎn)設(shè)備達(dá)5億美元。記者去年底在該公司采訪時(shí)，看到的大型設(shè)備就有六七種之多，如太原重工的大型電鏟，自2008年以來首鋼秘鐵已累計(jì)采購6臺(tái)，總價(jià)值約2000萬美元，極大地推動(dòng)了太原重工的設(shè)備出口。首鋼秘鐵總經(jīng)理孔愛民在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示：“作為中國在南美投資的首家礦企，我們?cè)缸髦衅笞叱鋈サ?lsquo;領(lǐng)頭羊’，為中秘產(chǎn)能合作創(chuàng)造條件。”

在尾礦處理合作方面，首鋼秘鐵選擇了國內(nèi)企業(yè)白銀集團(tuán)。實(shí)際上，首信公司是白銀集團(tuán)直接投資合作建設(shè)的第一個(gè)國際項(xiàng)目。尾礦項(xiàng)目的投產(chǎn)，使白銀集團(tuán)不但獲得了彌足珍貴的海外工作經(jīng)驗(yàn)，而且也擁有了在南美洲進(jìn)一步實(shí)施國際化經(jīng)營的橋頭堡和良好外部環(huán)境。以此為依托，白銀集團(tuán)2016年2月在秘魯注冊(cè)成立了富爾多納公司，從事有色金屬、礦產(chǎn)品及其他貿(mào)易、選礦技術(shù)咨詢服務(wù)等。白銀集團(tuán)董事長廖明透露，目前該集團(tuán)已與秘魯能礦部達(dá)成了3個(gè)深度合作開發(fā)意向。

首信公司發(fā)揚(yáng)了首鋼秘鐵傳統(tǒng)，也帶動(dòng)了多家中企和研究機(jī)構(gòu)走進(jìn)秘魯，如選礦設(shè)備制造業(yè)的中信重工、電器生產(chǎn)業(yè)的天水長城電氣、設(shè)計(jì)科研單位的西北礦業(yè)研究院等30多家企事業(yè)單位。中國交建2015年11月中標(biāo)首信公司項(xiàng)目合同額2659萬美元，包括各類相關(guān)設(shè)備、管線及其配件、控制閥門、輔助工程管道等的制造和安裝，中國交建從此正式進(jìn)入了秘魯市場。

克服諸多難題，為推進(jìn)多種形式國際產(chǎn)能合作提供范本

尾礦處理是世界性難題。本報(bào)記者在采訪中了解到，首信公司創(chuàng)造性地克服了諸多難題，代表性的有三：

一是設(shè)備到位難。所有設(shè)備均要從中國運(yùn)輸，距離遠(yuǎn)(18000公里)、數(shù)量大、中間環(huán)節(jié)繁多，運(yùn)輸保管難度大，還有一些所需急缺物資、小配件當(dāng)?shù)夭少徬喈?dāng)困難。對(duì)此，首信公司采用了加大提前量的做法，比如有些設(shè)備采購提前量從3個(gè)月提前到半年甚至更長時(shí)間，保證了生產(chǎn)之需。

二是進(jìn)度協(xié)調(diào)難。項(xiàng)目共劃分為6個(gè)標(biāo)段，由中秘兩國的5個(gè)建設(shè)單位同時(shí)交叉立體施工，互為條件、相互銜接，在中西語言不通、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況下，協(xié)調(diào)難度加大。與此同時(shí)，兩國的工作理念也有所不同：中方團(tuán)隊(duì)善于創(chuàng)造性地開展工作，秘方團(tuán)隊(duì)則恪守步驟程序，不同的管理文化、制度、觀念使得各標(biāo)段對(duì)接起來十分吃力。為此，首信公司有針對(duì)性地編制了中西文工作手冊(cè)，員工人手一冊(cè)，同時(shí)約定了一些常用手語，大大減少了多次語言轉(zhuǎn)換導(dǎo)致的理解困難。

三是業(yè)務(wù)培訓(xùn)難。鑒于設(shè)備全部來自中國，首信公司將工作前期重點(diǎn)放在對(duì)秘方員工進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)，按照設(shè)備說明書認(rèn)真講解設(shè)備的性能、特點(diǎn)與操作事項(xiàng)。但囿于語言不同、文化差異和缺乏對(duì)中國生產(chǎn)設(shè)備的操作經(jīng)驗(yàn)，秘方員工操作難以到位。對(duì)此，首信公司又及時(shí)進(jìn)行一對(duì)一的崗位二次培訓(xùn)，為投產(chǎn)運(yùn)營打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

秘魯國立圣馬爾克斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長阿基諾在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，“世上沒有絕對(duì)的垃圾，只有放錯(cuò)位置的資源”。作為秘魯國內(nèi)第一個(gè)尾礦加工項(xiàng)目，首信公司為秘魯深化循環(huán)經(jīng)濟(jì)、變廢為寶、綠色環(huán)保建立了先例，也為中秘在“一帶一路”倡議下推進(jìn)多種形式國際產(chǎn)能合作提供了范本。