11月3日，首信秘魯礦業(yè)股份有限公司(簡稱“首信公司”)尾礦綜合開發(fā)項目在秘魯馬爾科納市舉行正式投產儀式。中國駐秘魯使領館和相關企業(yè)負責人出席活動，秘魯能源礦業(yè)部部長卡耶塔娜轉達了庫琴斯基總統(tǒng)對項目投產的祝賀。

首信公司的尾礦加工就是從廢棄的鐵尾礦中回收銅、鋅、鐵等有價元素，是秘魯國內第一個資源循環(huán)利用項目，起到了變廢為寶、保護環(huán)境的作用。卡耶塔娜稱首信公司是“秘魯礦業(yè)綜合回收尾礦資源的典范”。中國駐秘魯大使賈桂德表示，11月2日是中秘兩國建交46周年，該項目也是向中秘建交獻上的一份大禮。

項目設計年處理礦量680萬噸，帶動當地2000多人就業(yè)

2011年白銀有色集團股份有限公司(簡稱“白銀集團”)與首都鋼鐵公司合作成立首信公司，共同開發(fā)和利用首鋼秘魯鐵礦股份有限公司(簡稱“首鋼秘鐵”)的尾礦資源。

首鋼1992年成功并購秘魯鐵礦公司，成立了首鋼秘鐵，成為中國在南美洲投資的第一家礦業(yè)合資企業(yè)。25年來，其鐵礦石產量從最初的285萬噸提升到目前的約2000萬噸規(guī)模，隨之產生的尾礦量也越來越大，且不可避免地帶來了污染。2001年，首鋼秘鐵投資6600多萬美元建成尾礦庫、生活污水處理廠等環(huán)保設施，結束了50年來馬爾科納地區(qū)生產生活污水和尾礦直接排入大海的局面。

污染問題解決了，在如何處理尾礦這一世界性難題上，首鋼秘鐵將目光瞄向了白銀集團。

尾礦并不是沒有任何利用價值的廢物，而是限于技術經濟等條件未被挖潛的寶藏。白銀集團在變廢為寶方面，擁有成熟的多金屬選礦工藝技術。該集團自主研發(fā)的獨特選礦藥劑，能夠對有價元素進行最大化提取，其中銅回收率可達到85%以上;采用高濃度尾礦輸送，生產用水循環(huán)使用，廢水不外排，達到了節(jié)能、環(huán)保目的，總體上處于國際領先水平。

首信公司總經理袁積余告訴本報記者，首信尾礦綜合開發(fā)項目總投資約2.3億美金，2015年6月動工，從動工到試生產用時僅18個月，創(chuàng)造了當地項目建設速度的新紀錄。目前，基本設計年處理礦量680萬噸，年產銅、鋅金屬4.2萬噸，鐵精礦35萬噸，力爭到2019年項目年處理能力達到1000萬噸以上，實現年產銅、鋅金屬5.8萬噸、鐵精礦59萬噸的目標。

目前，首信公司當地員工占96%，在物流、加工、機械制造、物資供應、生活保障等方面帶動2000多人就業(yè)。公司所在的伊卡大區(qū)主席費爾南多在投產儀式上對首信公司惠及當地發(fā)展深表謝意。

走出去的“領頭羊”，帶動多家中企和研究機構走進秘魯

首鋼秘鐵是進入秘魯較早的企業(yè)，25年來，首鋼秘鐵采購的國產設備達5億美元。記者去年底在該公司采訪時，看到的大型設備就有六七種之多，如太原重工的大型電鏟，自2008年以來首鋼秘鐵已累計采購6臺，總價值約2000萬美元，極大地推動了太原重工的設備出口。首鋼秘鐵總經理孔愛民在接受本報記者采訪時表示：“作為中國在南美投資的首家礦企，我們愿作中企走出去的‘領頭羊’，為中秘產能合作創(chuàng)造條件。”

在尾礦處理合作方面，首鋼秘鐵選擇了國內企業(yè)白銀集團。實際上，首信公司是白銀集團直接投資合作建設的第一個國際項目。尾礦項目的投產，使白銀集團不但獲得了彌足珍貴的海外工作經驗，而且也擁有了在南美洲進一步實施國際化經營的橋頭堡和良好外部環(huán)境。以此為依托，白銀集團2016年2月在秘魯注冊成立了富爾多納公司，從事有色金屬、礦產品及其他貿易、選礦技術咨詢服務等。白銀集團董事長廖明透露，目前該集團已與秘魯能礦部達成了3個深度合作開發(fā)意向。

首信公司發(fā)揚了首鋼秘鐵傳統(tǒng)，也帶動了多家中企和研究機構走進秘魯，如選礦設備制造業(yè)的中信重工、電器生產業(yè)的天水長城電氣、設計科研單位的西北礦業(yè)研究院等30多家企事業(yè)單位。中國交建2015年11月中標首信公司項目合同額2659萬美元，包括各類相關設備、管線及其配件、控制閥門、輔助工程管道等的制造和安裝，中國交建從此正式進入了秘魯市場。

克服諸多難題，為推進多種形式國際產能合作提供范本

尾礦處理是世界性難題。本報記者在采訪中了解到，首信公司創(chuàng)造性地克服了諸多難題，代表性的有三：

一是設備到位難。所有設備均要從中國運輸，距離遠(18000公里)、數量大、中間環(huán)節(jié)繁多，運輸保管難度大，還有一些所需急缺物資、小配件當地采購相當困難。對此，首信公司采用了加大提前量的做法，比如有些設備采購提前量從3個月提前到半年甚至更長時間，保證了生產之需。

二是進度協調難。項目共劃分為6個標段，由中秘兩國的5個建設單位同時交叉立體施工，互為條件、相互銜接，在中西語言不通、技術規(guī)范標準不統(tǒng)一的情況下，協調難度加大。與此同時，兩國的工作理念也有所不同：中方團隊善于創(chuàng)造性地開展工作，秘方團隊則恪守步驟程序，不同的管理文化、制度、觀念使得各標段對接起來十分吃力。為此，首信公司有針對性地編制了中西文工作手冊，員工人手一冊，同時約定了一些常用手語，大大減少了多次語言轉換導致的理解困難。

三是業(yè)務培訓難。鑒于設備全部來自中國，首信公司將工作前期重點放在對秘方員工進行崗前操作培訓，按照設備說明書認真講解設備的性能、特點與操作事項。但囿于語言不同、文化差異和缺乏對中國生產設備的操作經驗，秘方員工操作難以到位。對此，首信公司又及時進行一對一的崗位二次培訓，為投產運營打下了堅實的基礎。

秘魯國立圣馬爾克斯大學經濟研究所所長阿基諾在接受本報記者采訪時表示，“世上沒有絕對的垃圾，只有放錯位置的資源”。作為秘魯國內第一個尾礦加工項目，首信公司為秘魯深化循環(huán)經濟、變廢為寶、綠色環(huán)保建立了先例，也為中秘在“一帶一路”倡議下推進多種形式國際產能合作提供了范本。