剛剛閉幕的全國兩會上，去產能成為一個熱議關鍵詞。今年去產能目標已定，如何去得扎實有效，如何妥善安置職工，實現又準又穩?采訪中，多地多部門有關負責人認為，要充分運用市場化法治化手段，有效處置“僵尸企業”，推動企業兼并重組、破產清算，堅決淘汰不達標的落后產能，嚴控過剩行業新上產能。此外，去產能必須安置好職工，確保分流職工就業有出路、生活有保障。

而在一些去產能任務艱巨的地方，政府和企業正努力探索創新，讓去產能之路，走得平穩而又堅定。

升級過剩產能，向先進產能要效益

記者：去產能，涉及方方面面問題，如何保證產能壓減順利推進?

山西省呂梁市市長王立偉：煤炭工業是呂梁的支柱產業，穩住了煤炭就穩住了呂梁經濟的基本面。根據最新精神，呂梁把減量置換、減量重組作為提高先進產能占比、優化產業結構的難得機遇，抓住處置僵尸企業這個“牛鼻子”，解決好去產能涉及的重大問題。

同時，呂梁推進鋼鐵去產能，推動鋼鐵企業優化升級，延伸鏈條。要把電力去產能與深化電力體制改革結合起來，努力使呂梁的能源優勢、電力優勢轉化為企業成本優勢、經濟發展優勢。

內蒙古自治區包頭市市長杜學軍：去產能，不僅僅是簡單做“減法”，還要通過大力發展先進產能，提高實體經濟競爭力。

包頭積極調整鋼材產品結構，將創新驅動、智能制造和服務型制造有效結合起來。鼓勵包鋼集團開發適銷對路、高附加值的產品，推進產品向中高端轉型，提高有效供給水平，全市優質鋼、特種鋼占比達到80%。這些都有力地推動了企業壓減過剩產能，提升競爭優勢。

遼寧省阜新市彰武縣縣長楊敬忠：去產能必然觸及相關行業企業的利益，影響到一個地區的短期經濟發展，從地方政府來講，必須克服保守意識和數字情結，勇于承擔化解過剩產能帶來的陣痛，妥善處理好眼前利益和長遠利益的關系，積極開展打擊“地條鋼”、處置“僵尸企業”等各項工作，堅決淘汰一批低端落后產能。

政府不是萬能的，市場手段才是好手段

記者：去產能，政府很重要，但不能只靠政府。用市場手段推進去產能，政府和企業有什么探索與嘗試?

杜學軍：包頭正在完善配套政策措施，支持重點鋼企脫困發展。

一方面積極爭取國家、自治區相關政策，推動包鋼剝離辦社會，并參照周邊省市鋼鐵企業土地使用稅等標準，結合自治區的要求，調整鋼鐵企業稅額標準，降低企業稅費負擔。

另一方面，研究制定資源稅返還政策，用于支持重點鋼鐵企業技術升級和產業鏈延伸，將符合國家產業政策的鋼鐵企業納入電力直供、多邊交易范圍，支持鋼鐵企業與現有富余電力機組進行重組、異地自備，努力降低用電成本。

晉煤集團董事長賀天才：去年，晉煤特色現代能源產業體系加快構建，非煤產業實現營業收入1323億元，占集團總收入的比例達到87.7%，除煤化工產業外，其他產業全部實現盈利。這樣，我們推動去產能就更有底氣。此外，通過市場化的手段，晉煤集團上市實現突破，擁有了全國第一家煤層氣全產業鏈上市公司，這為產業管理升級、提質增效，搭建起了更高的發展平臺。

楊敬忠：充分利用市場手段，一方面要利用現有價格機制壓減過剩產能的利潤空間，減少擾亂市場行為;另一方面要結合特色優勢積極扶持產業轉型，全力支持企業技改重組、引進先進技術，積極制定出臺普惠制獎勵扶持政策，提高市場主體轉型發展的主觀能動性，壯大一批具有特色差異、競爭能力的新興產能，實現更有質量、更有效益的增長。

科學合理規劃，避免出現區域性失業率大幅攀升

記者：去產能，做好職工安置是底線更是難點。如何減少去產能對職工生活的沖擊?

杜學軍：去產能不是“去飯碗”，安置分流職工是關鍵。在摸清涉及職工情況的基礎上，包頭督促指導企業制定并落實職工安置方案，細化做實職工安置渠道，依法處理勞動關系，穩妥接續社會保險，制定風險應對預案，以避免出現區域性失業率大幅攀升。

去年，包頭鋼鐵(集團)有限責任公司對去產能工作中涉及的2497名職工進行了安置，其中對符合條件并申請離崗退養的285名職工辦理了離崗退養手續，對其余2212名職工進行了內部轉崗分流安置，包頭市寶鑫特鋼有限責任公司對去產能工作中涉及的398名職工全部進行了內部轉崗分流安置，上述轉崗人員都按月足額領取工資。

賀天才：人員安置是大事，我們開展了建企以來力度最大、范圍最廣的人力資源配置重大改革，通過建立多渠道、多樣化的冗員分流和轉崗、退出機制，在全年煤炭平均售價、工資總額“雙下降”的前提下，有力地保障了在崗員工工資水平的總體平穩，保證了轉崗分流的順利進行。