“持續推進國有企業瘦身健體、提質增效”被寫入今年政府工作報告。國企要“瘦身”，職工安置如何解決?國資委主任肖亞慶在答記者問時明確回應：“絕對不會出現什么‘下崗潮’問題。”

國企“瘦身”是向自身動刀子的改革，直接關系到職工利益。肖亞慶表示，2016年，中央企業減少了2730個法人單位，涉及員工大約11萬人;2017年1到2月份，又減少了357家法人單位。

但是，國企瘦身不是讓國企和員工就此“一刀兩斷”。肖亞慶明確表態：“改革要讓更多的職工有獲得感，要符合企業長遠發展規律，最終的目的是在改革過程中，在企業長期發展過程中，能夠保護職工的利益和權益。”

“產能既要去得掉，職工更要安置好。”全國人大代表王明勝說，國企工人為企業做出了巨大貢獻，在職工分流安置的過程中，需要站在職工的角度，考慮職工面臨的實際困難，為分流職工解決好后顧之憂，任何一個員工都絕對不能落下，這是必須堅持的原則。

2016年的國企重組中，寶鋼和武鋼兩個“巨無霸”的合并尤為引人注目。兩家巨頭合并的好處顯而易見，僅壓減過剩鋼鐵產能就近千萬噸。但新企業能否妥善安置員工，還是讓不少人捏一把汗。然而在不到5個月的時間里，武鋼集團就順利完成了1.4萬名員工的分流。

新增崗位從何而來?記者了解到，除了內部轉崗等方法，武鋼還積極與地方政府、其他用工企業對接，組織勞務輸出，為職工尋找新崗位。武漢市工會、人社等部門陸續舉辦招聘會，近500家招聘企業提供超過1.5萬個崗位，對口招聘武鋼職工。

產能過剩不代表員工沒有市場吸引力。“事實上，武鋼富余職工較多，專業技能過硬，剛好能和現在不少企業技術崗位招工難的局面銜接起來。”武漢市人社局人力資源市場主任李永洪說。

同時“瘦身”的還有安徽馬鋼，僅馬鋼合肥公司就涉及4800名員工。馬鋼合肥公司工會主席王文寶告訴記者，合肥市政府通過購買服務提供了400多個公益性崗位，在公交集團、燃氣集團等市屬企業安排800多人就業;馬鋼集團為部分不愿離開鋼鐵行業的職工提供了800多個崗位，1700多人選擇內部退養及重疾保障。值得注意的是，還有900多有志于自主創業的職工，獲得了無息貸款。

在這個“大眾創業、萬眾創新”的黃金時代，通過鼓勵創新創業來解決就業，更加引人注目，淮北礦業集團朔石礦業公司原職工梁培培就是自主創業的例子。

在淮北礦業集團朔石礦業面臨關閉的情況下，梁培培離職開辦了食品店，最初因為不懂經營而生意清淡。但她不退縮、不畏難，如今把生意做得紅火了。在人社部門幫助下，她又獲得了10萬元貼息貸款用于開辦駕校，不僅自己的就業問題解決了，還吸納了集團公司和社會失業人員12人再就業。

權威數據顯示，在去年國企“瘦身”與去產能、處置“僵尸企業”等措施并舉的情況下，全國城鎮新增就業1314萬人，年末城鎮登記失業率4.02%，為多年來最低。

歸根到底，解決就業的原動力來自經濟活力。2016年全國兩會期間，國家發改委相關負責人就表示，“隨著我國經濟總量不斷擴大，再加上大眾創業、萬眾創新，第三產業吸納就業能力擴大，勞動力流動速度加快等因素，我國就業形勢總體上仍然比較樂觀”。

今年政府工作報告中提出，“穩增長的重要目的是為了保就業、惠民生”。“從經濟基本面和就業吸納能力看，這一目標通過努力是能夠實現的”。

肖亞慶在詳解2017年國企改革路線圖時表示，2017年要深入推動中央企業重組，特別是在鋼鐵、煤炭、重型裝備、火電等領域加快重組步伐。

國企既要“瘦身”更需“健體”，而國企的創新之路，尤為需要一支強有力的人才隊伍來保障。代表委員們建議，要把人才作為國有企業改革發展的核心，系統開展人才特別是技術隊伍骨干梯隊的引進、培養和使用，培育一支具有企業家精神的干部隊伍和具有工匠精神的人才隊伍。