6月30日，以“共享、共創(chuàng)、共贏”為主題的廈門航空&遠(yuǎn)光軟件財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目啟動(dòng)儀式在廈門航空總部隆重召開。響應(yīng)中央“十三五”新發(fā)展格局中提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，以及國(guó)資委“提質(zhì)增效”工作要求，廈門航空將以財(cái)務(wù)信息化整體規(guī)劃的梳理重構(gòu)為手段，以財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)項(xiàng)目為契機(jī)，進(jìn)一步深化精細(xì)化管理的“四維時(shí)空”發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

隨著廈門航空集團(tuán)化、國(guó)際化、現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)的精細(xì)管理為駐外機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)，但受限于日常工作冗雜交織的狀態(tài)、人員的專業(yè)能力，以及現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)劃分等問題，財(cái)務(wù)管理面臨著新的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)。在創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值新高的目標(biāo)指引下，“財(cái)務(wù)共享中心模式”成為廈門航空管理變革的首選，而遠(yuǎn)光軟件在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)方面的創(chuàng)新思路得到了廈門航空的青睞。

啟動(dòng)儀式由計(jì)財(cái)部黨委書記兼副總經(jīng)理馮雁凌主持。遠(yuǎn)光軟件共享服務(wù)咨詢總監(jiān)陳婷向參會(huì)嘉賓介紹了財(cái)務(wù)共享在重塑管理價(jià)值認(rèn)知中所起到的作用。陳婷表示，“根據(jù)職能對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行再分工，將分散的、重復(fù)的財(cái)務(wù)基本業(yè)務(wù)，從企業(yè)集團(tuán)成員單位抽離出來，集中到一個(gè)專門的財(cái)務(wù)組織統(tǒng)一處理，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算組織的獨(dú)立化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。這種分工基于專業(yè)及特長(zhǎng)來實(shí)現(xiàn)，有助于規(guī)范流程、強(qiáng)化管控、效率提升和風(fēng)險(xiǎn)控制。”隨后，陳婷結(jié)合財(cái)務(wù)共享建設(shè)的重點(diǎn)工作和典型做法，詳細(xì)介紹了廈航財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目建設(shè)的工作方案。

廈門航空副總會(huì)計(jì)師兼計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理曾毅瑋分析指出，財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目建設(shè)，不單是傳統(tǒng)意義上的降低成本與加強(qiáng)管控，而是要站在更高的層面上對(duì)廈門航空的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)梳理，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)進(jìn)行全面整合改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)共享，價(jià)值共創(chuàng)，全員共贏”的愿景。要求所有財(cái)務(wù)人員要凝心聚力，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，按照公司的統(tǒng)一部署，堅(jiān)定不移地推進(jìn)這一項(xiàng)目建設(shè)，為“精細(xì)化財(cái)務(wù)管理”的提質(zhì)飛躍，為廈門航空全面推行“十三五”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供更加有力的財(cái)務(wù)支撐和保障。

啟動(dòng)儀式上，遠(yuǎn)光軟件高級(jí)副總裁李美平對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)行了深入的探討。他指出，互聯(lián)網(wǎng)+下，IT時(shí)代朝著DT時(shí)代邁進(jìn)。對(duì)企業(yè)管理而言，底層數(shù)據(jù)端將圍繞企業(yè)全業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)模型展開，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理將提上日程。加之智能化、社交化等新興技術(shù)的沖擊，企業(yè)管理將迎來重塑機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)共享作為一個(gè)創(chuàng)新管理、提升價(jià)值管理能力的新模式，在大物移云、人工智能等新技術(shù)的融合應(yīng)用下，未來將衍生出更多新的管理應(yīng)用，為企業(yè)集團(tuán)提高財(cái)務(wù)管控能力，釋放管理價(jià)值，提升經(jīng)營(yíng)管理效率，提供了更多的想象空間。

廈門航空副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師黃火灶認(rèn)為財(cái)務(wù)共享建設(shè)是取勢(shì)借力、順勢(shì)而為的重要舉措。他強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)順應(yīng)國(guó)家發(fā)展理念、廈門航空的發(fā)展需要，以及財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，要因勢(shì)利導(dǎo)、提前謀劃，更要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、抓住實(shí)質(zhì)、把握方向。同時(shí)，要引進(jìn)外腦，借助遠(yuǎn)光軟件的技術(shù)力量將財(cái)務(wù)管理推向更高的層次，依托互聯(lián)網(wǎng)思維、理念體系和新型的管理模式，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上注入了新的技術(shù)元素，進(jìn)一步打造精細(xì)化管理的金字招牌，通過大財(cái)務(wù)管理更好地提升整合價(jià)值。