隨著日前宋林被免職，華潤(rùn)集團(tuán)正式進(jìn)入“后宋林時(shí)代”，接替宋的新掌舵者傅育寧來(lái)自于同樣身為香港四大中資企業(yè)之一的招商局集團(tuán)。有意思的是，這兩大央企的發(fā)展軌跡和業(yè)務(wù)板塊有著高度類似，也有著很大的不同。

現(xiàn)在傅育寧面臨的不僅僅是原董事長(zhǎng)宋林被調(diào)查并免職帶來(lái)的負(fù)面影響，更是多年來(lái)拼命并購(gòu)、多元化擴(kuò)張導(dǎo)致的尷尬境地。接下來(lái)，掌舵體量是招商局集團(tuán)兩倍的華潤(rùn)集團(tuán)，“下過鄉(xiāng)，留過洋”自稱是理性較多但不乏隨和的傅育寧將會(huì)展現(xiàn)出怎樣的傅式管理風(fēng)格？

傅育寧空降華潤(rùn)

總資產(chǎn)達(dá)9121億元人民幣、下屬2300多家公司、擁有員工40多萬(wàn)的華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)更替極為迅速，自宋林4月15日被再次舉報(bào)后僅8天時(shí)間，傅育寧時(shí)代已經(jīng)開啟。

華潤(rùn)集團(tuán)負(fù)責(zé)新聞宣傳的一位人士對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者說(shuō)，4月23日上午集團(tuán)在香港召開了集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)、各部室、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、一級(jí)利潤(rùn)中心主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，宣布了人事更替任命，新董事長(zhǎng)傅育寧也在場(chǎng)，至于傅總有沒有講話自己并不知曉。

在華潤(rùn)集團(tuán)召開董事長(zhǎng)更替會(huì)議的同一時(shí)間，傅育寧原來(lái)所在的招商局集團(tuán)也召開了集團(tuán)會(huì)議，宣布傅育寧卸任集團(tuán)董事長(zhǎng)，李建紅總裁暫時(shí)主持全面工作。

招商局集團(tuán)一位內(nèi)部人士對(duì)本報(bào)記者說(shuō)，4月15-17日傅總還帶領(lǐng)高層代表考察河南，這次任命感覺頗為突然，有點(diǎn)“臨危任命”的意思。

不難發(fā)現(xiàn)，華潤(rùn)集團(tuán)和招商局集團(tuán)有著頗多的相似之處。公開資料顯示，招商局集團(tuán)旗下有運(yùn)輸物流、金融投資、房地產(chǎn)開發(fā)三大核心產(chǎn)業(yè)，而華潤(rùn)集團(tuán)則擁有消費(fèi)品、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、水泥、燃?xì)狻⒔鹑谄叽蠛诵臉I(yè)務(wù)板塊。

對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)范黎波教授對(duì)本報(bào)記者說(shuō)，兩者明顯的共性就是，都受香港制度環(huán)境和文化環(huán)境影響，不同于一般的內(nèi)地央企，在內(nèi)地轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)濟(jì)中成長(zhǎng)，它們發(fā)展前景比較穩(wěn)定，可預(yù)期性強(qiáng)，且都是總部在香港，而絕大部分業(yè)務(wù)在內(nèi)地。

而這或許也是傅育寧被空降至華潤(rùn)集團(tuán)的關(guān)鍵因素之一。

今年57歲的傅育寧此前任招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)，兼任招商銀行董事長(zhǎng)、招商國(guó)際董事長(zhǎng)、蛇口工業(yè)區(qū)董事長(zhǎng)、招商輪船董事長(zhǎng)等職，值得關(guān)注的是，1988年從海外留學(xué)回來(lái)至今，傅就一直在招商局集團(tuán)參資公司或集團(tuán)工作。

但是傅育寧接任華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)一職，面臨的最緊要的一個(gè)難題或許就是如何“穩(wěn)定軍心”，避免人事地震來(lái)襲帶來(lái)的負(fù)面影響。

人事地震將來(lái)襲？

雖然華潤(rùn)集團(tuán)上述宣傳部門人士表示“自己的工作一切正常”，但是似乎集團(tuán)內(nèi)部一場(chǎng)不小的人事地震將不可避免。

中投顧問高級(jí)顧問劉建修對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者說(shuō)，華潤(rùn)原董事長(zhǎng)宋林身居高位，牽一發(fā)而動(dòng)全身，他的免職會(huì)引發(fā)整個(gè)集團(tuán)人事大范圍的變動(dòng)。

早在宋林被中紀(jì)委調(diào)查后的4月18日，在同樣是華潤(rùn)集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)、各部室、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、一級(jí)利潤(rùn)中心主要負(fù)責(zé)人都參加的會(huì)議上，總經(jīng)理喬世波用“華潤(rùn)正面臨著非常沉重的時(shí)刻”、“華潤(rùn)正在面臨著非常嚴(yán)峻的時(shí)刻”、“華潤(rùn)正在面臨著一個(gè)非常時(shí)期”來(lái)形容眼下的華潤(rùn)。彼時(shí)喬世波受命暫全面主持華潤(rùn)集團(tuán)工作，稱在巨大的壓力面前，一定要經(jīng)得住考驗(yàn)，共克時(shí)艱。

上述會(huì)議召開第二天，喬世波總經(jīng)理與其他高層領(lǐng)導(dǎo)分頭密集視察華潤(rùn)三九醫(yī)藥、華潤(rùn)水泥、華潤(rùn)銀行、華潤(rùn)萬(wàn)家、華潤(rùn)醫(yī)藥以及華潤(rùn)燃?xì)獾戎饕獞?zhàn)略業(yè)務(wù)單元，以試圖保持“企業(yè)穩(wěn)定、人心安定”。

然而，在傅育寧任命被公開的前一天即4月22日，華潤(rùn)集團(tuán)旗下房地產(chǎn)板塊旗艦公司華潤(rùn)置地有限公司（01109）發(fā)布公告稱，董事會(huì)宣布從2014年4月22日起，王宏琨因個(gè)人健康理由辭任本公司執(zhí)行董事、董事會(huì)副主席以及本公司企業(yè)管治委員會(huì)成員職務(wù)。

值得關(guān)注的是，王宏琨今年剛46歲。離退休年齡還有很久。去年6月17日之前，王宏琨曾擔(dān)任華潤(rùn)置地高級(jí)副總裁及華潤(rùn)置地海南大區(qū)總經(jīng)理，據(jù)了解，王宏琨自1993年加入華潤(rùn)集團(tuán)，進(jìn)入華潤(rùn)置地前，曾任華潤(rùn)集團(tuán)企發(fā)部副總經(jīng)理、華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司副總裁、華潤(rùn)投資開發(fā)有限公司董事。

一位接近華潤(rùn)集團(tuán)的人士對(duì)本報(bào)記者說(shuō)，王宏琨的離職并非偶然，背后或與宋林時(shí)代終結(jié)有著脫不開的關(guān)系。而這僅是一個(gè)開始，接下來(lái)更大的人事地震或?qū)l(fā)生。

連年擴(kuò)張后遺癥

“一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人變更對(duì)企業(yè)發(fā)展影響很大，雖然作為香港中資企業(yè)影響其發(fā)展的因素很多，但是不可避免地，宋林事件還是會(huì)對(duì)企業(yè)有一個(gè)較大的影響。”范黎波表示。

受宋林遭調(diào)查影響，短短8天時(shí)間，華潤(rùn)系5家香港上市公司市值累計(jì)蒸發(fā)290億港元（合計(jì)234億元人民幣）。4月23日，受傅育寧將調(diào)任華潤(rùn)集團(tuán)消息影響，華潤(rùn)系股票有了小幅上揚(yáng)。

雖然“經(jīng)過二十多年的努力，華潤(rùn)已經(jīng)從當(dāng)年一個(gè)只有170億資產(chǎn)、幾億利潤(rùn)、為數(shù)不多的員工的貿(mào)易機(jī)構(gòu)發(fā)展成為一個(gè)市場(chǎng)化的多元化企業(yè)”，但是連年來(lái)的大手筆并購(gòu)擴(kuò)張已經(jīng)開始顯現(xiàn)后遺癥。

華潤(rùn)集團(tuán)共設(shè)7個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，按照去年銷售額排序，包括消費(fèi)品、醫(yī)藥、電力、地產(chǎn)、水泥、燃?xì)夂徒鹑冢渲邢M(fèi)品占整個(gè)集團(tuán)銷售額的近1/3，醫(yī)藥占近1/4，電力占近兩成。然而面臨并購(gòu)消化難題以及中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)放緩雙重壓力，近年來(lái)其盈利壓力越來(lái)越大。

華潤(rùn)集團(tuán)與傅育寧此前所在的招商局集團(tuán)業(yè)績(jī)比較發(fā)現(xiàn)，截至2013年末，前者總資產(chǎn)9121億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額4024億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為453億元；后者則分別依次為4533億元、723億元、268億元。雖然華潤(rùn)集團(tuán)總資產(chǎn)是后者兩倍，營(yíng)業(yè)額是后者的5.6倍，但是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)卻僅是后者的1.7倍。

劉建修對(duì)本報(bào)記者說(shuō)，通過資本運(yùn)作并購(gòu)的方式進(jìn)行多元化擴(kuò)張，大量的吞食而沒有進(jìn)行消化，造成了華潤(rùn)集團(tuán)現(xiàn)在旗下業(yè)務(wù)地域分布廣、產(chǎn)業(yè)跨度大、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低、母子公司管理復(fù)雜化的困難局面。過度的貪婪反而會(huì)脹破華潤(rùn)的肚皮。

去年7月，宋林試圖將華潤(rùn)電力與華潤(rùn)燃?xì)膺M(jìn)行合并，意味著將后者注入上市，背后原因則是受經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑、電力和煤炭需求下降影響，以火電和煤炭板塊為主力的華潤(rùn)電力長(zhǎng)期發(fā)展乏力。而今年由原來(lái)醫(yī)藥整體上市計(jì)劃可能被華潤(rùn)集團(tuán)整體上市取代，但是宋林事件再一次為其進(jìn)程平添變數(shù)。

劉建修對(duì)本報(bào)記者說(shuō)，不論華潤(rùn)醫(yī)藥整體上市還是集團(tuán)整體上市，目的都是融資，只有獲得資金的支持，華潤(rùn)才能在下一步對(duì)業(yè)務(wù)整合更“狠”，進(jìn)而提高公司的管理效率。然而如果上市擱淺，公司股價(jià)滑坡，籌措資金變得更加艱難，也因此會(huì)影響到華潤(rùn)接下來(lái)的發(fā)展。

“此前擅長(zhǎng)大宗商品交易的華潤(rùn)集團(tuán)是時(shí)候進(jìn)行轉(zhuǎn)型了，面臨的最大難題我認(rèn)為是價(jià)值鏈重建和旗下多品牌的塑造。”范黎波說(shuō)。