看著正在崛起的廠房和已經(jīng)安裝的從俄羅斯購買的世界上最大的一條熱模鍛壓生產(chǎn)線，許紅霞總有一種發(fā)自內(nèi)心的快樂。她說：“過去雖然搞過煤礦、鐵礦多個產(chǎn)業(yè)，但就數(shù)這個項目最累但也最有成就感。這是我一生中最大的事業(yè)。”

許紅霞曾經(jīng)是山西省臨汾市翼城縣的一位煤老板，最新的身份則是當?shù)匾患义懺炱髽I(yè)的董事長。這個企業(yè)屬于先進裝備制造業(yè)，也是山西煤老板轉(zhuǎn)型的一個標桿項目。

2008年以來，山西省大力推進煤炭資源整合和煤礦企業(yè)兼并重組，煤礦由2600座壓減到1053座，辦礦主體從2200個減少到130個。大量本土煤老板完全或部分退出煤炭經(jīng)營領域，許紅霞就是其中一員。

2011年3月，在當?shù)卣龑拢S紅霞聯(lián)合當?shù)匾黄鹜顺龅?1個煤老板，投資3億元成立了新的企業(yè)。“七十二行行行出狀元，雖然我們對鍛造行業(yè)不熟悉，但我相信，只要認認真真去做，肯定會做好。”她說。

為了引導煤老板轉(zhuǎn)型，翼城縣黨委政府組織煤老板到河南、山東、上海、北京、廣西等20多個地方的企業(yè)、科研機構和市場進行了詳細的考察和論證。許紅霞說：“黨委政府的做法，打消了我們的顧慮，給了我們信心和決心。”

記者在山西省臨汾、呂梁、朔州等市采訪發(fā)現(xiàn)，一批煤老板在提升改造傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎上，逐步突破資源依賴，紛紛向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的煤化工、裝備制造、汽車、金融、農(nóng)業(yè)、教育乃至高新技術等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

山西沁新集團兼并4家小煤礦后產(chǎn)能達到360萬噸，形成煤－電－材、煤－焦－電－化兩條以煤為基的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，成為資源深加工型企業(yè)；聯(lián)盛集團、匯豐興業(yè)等企業(yè)投巨資建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)；靠煤炭起家的山西成功集團斥資數(shù)億元邁入汽車制造業(yè)，填補了山西在汽車整車產(chǎn)業(yè)上的空白；山西陸合煤化集團引進太原理工大學研發(fā)的大功率白光LED及高薄膜太陽能電池產(chǎn)業(yè)化項目。

還有一些退出煤炭領域的煤老板“抱團找轉(zhuǎn)產(chǎn)項目”，成為酒老板、農(nóng)老板、文老板等。陽泉煤老板楊國鋒“失業(yè)后”和其他6名煤老板投資10億元做起了互聯(lián)網(wǎng)酒類直銷。呂梁市20多名煤老板依托汾酒集團投資50多億元正在建設酒業(yè)園區(qū)，投產(chǎn)后白酒年產(chǎn)量達20萬噸，可吸納5萬人就業(yè)。

“山西煤炭資源整合就是一次大浪淘沙的過程。只會簡單粗放挖煤的煤老板大多已經(jīng)出局，花心血向 市場淘金 ，是山西經(jīng)濟發(fā)展的必由之路。”山西財經(jīng)大學經(jīng)濟學專家李勤說。