點評：
加州電力工業改革歷程。
1996年9月以前，加州地區有三大電力公司，以及洛杉磯市水電部等市政公用事業部門。三個電力公司在各自獨立的區域內壟斷，實行發電輸電配電一條龍服務。
1996年9月，加州立法機構通過電力工業重組法案，目的是建立電力市場，打破壟斷，提高系統可靠性，促進社會效益最大化。三大電力公司出售大多數發電廠，交出電網調度權，每家發電公司的裝機容量不超過加州總裝機容量的10%。
1998年3月，加州電力交易中心CALPX（在加州能源危機后關閉，PX零售市場放開導致市場力被濫用，這是加州能源危機的導火索）和CAISO投運，前者負責前期能量交易，后者負責系統實時調度，獨立于市場參與者，且為非盈利組織。
1998年4月——2009年3月是加州電力市場的前期階段，沒有日前能量市場，只有堵塞管理市場、輔助服務市場、實時市場。這三種市場對中國來說相對比較簡單，可以先建立起來，成熟之后再建立日前能量市場。
2009.4至今是加州電力市場的現期階段，加入了日前能量市場。
2009年以后的加州電力市場，尤其是在日前和實時能量市場均存在的情況下，加州電網調度更加可靠，市場更加完善，價格也能夠尾隨一個運作良好的競爭模式，反映出生產成本和價格變化的普遍趨勢。
電力市場發展的路徑選擇。
中國電力市場建設的核心問題是交易模式的問題，即是選擇跟電力交易中心交易（“強電力庫模式”，由交易機構代負荷方，例如用戶和售電公司，向發電商招標采購電力的批發交易方式），還是選擇由發電和用戶/售電代理商進行雙邊合同交易（“雙邊交易”）。
“強制性電力庫”中沒有雙邊合同，有的只是價差合同，也沒有中長期交易。電力交易中心作為買方招標采購電力后，形成發電出清價，按滿足需求的最后一臺機組價格，再加系統加價后成為系統賣價，以此價格將電力賣給售電商或高壓用戶，因此強電力庫中沒有批發價競爭（這是澳洲模式）。
“雙邊交易”模式是一種“交易自由，責任自負”的電力批發交易方式，價格雙向競爭，由買、賣雙方共同決定，而合同執行偏差導致系統不平衡的責任由交易者自行承擔。
美國電力市場采用“雙邊交易”模式。該模式下，美國對電力中長期交易有嚴格限制，必須確保將交易計劃轉變為實際調度。以加州為例，每份交易合同必須落實到24小時或者48小時的負荷曲線上，而非國內的月度或者年度考核，這一點國內還有所欠缺。
在電力中長期交易方面加州走了不少彎路，在PX設計之初禁止電力中長期交易，所有企業只能在日前交易，而在關閉PX之后又禁止日前交易，而轉為100%電力中長期交易，這一情況直到2009年4月加州重新進行市場設計之后得到改變，目前加州既有中長期交易（占比80%），又有日前市場（占比20%）。
從本質上來說，日前市場和雙邊合同的功能是一樣的，都是為了系統的平衡、穩定做準備。因此，中國的電力市場建設，正確的出發點和方法論是如何通過電力交易實現系統平衡。
加州電價改革的成功經驗。
加州電力市場（前期）是區域電價體制。電力市場分為三個區：NP15、ZP26和SP15，區域之間有輸電線路相連。85%的情況下區域之間的輸電線路沒有堵塞，三個區是同一個市場清理電價。當區域之間發生堵塞時，每個區域有不同的市場清理價，價格優先的交易機制導致一些機組以低價多報容量來牟利。例如墨西哥有兩臺機組加入了CAISO，通過加州和墨西哥之間的一條輸電線路參與市場交易，由于這是一條孤立的線路因此經常會發生阻塞，此時需要進行減負荷。墨西哥的兩臺機組利用這一特點在日前市場報一個高價和大容量，由于線路容量有限，因此會在實時市場發生線路阻塞，CAISO會對其進行減負荷并給予相應補償，此時機組再報一個負價來獲得補貼（CAISO規定不允許報負價后改為報一個極低的價格，依靠日前市場和實時市場的價差獲利），通過這種方式兩臺機組每年能獲利4000——5000萬美元，這一現象直到2009年后才得到遏制。
加州新的電力市場設計始于2002年，被稱為長期市場重新設計和技術更新計劃（MRTU），該計劃由三部分組成：集成前期市場（IFM）、完全網絡模型（FNM）和局部邊際電價（LMP）（節點電價）。LMP反映電網特定的節點上增加單位負荷所需要的供電成本。
LMP的作用為度量買賣電的價格及衡量阻塞費用。LMP受能量、堵塞和網損三部分影響，盡管理論上結算采用節點電價，但是實際過程中有三種形式：對發電機組的能量部分用節點電價進行結算；負荷按某特定區域來進行結算，其價格是該區域內負荷節點電價的加權平均；輔助服務價格按區域進行結算。
在節點電價體制下，加州電力市場（現期）能為市場各方提供正確的價格信號，導致批發電價有所下降，而輔助服務備用容量價格也從2008年的$0.74/MWh下降到2009年的$0.39/MWh，購買輔助服務備用容量的總成本只占批發能量總成本的1%。
可再生能源的整合拉動輔助服務市場發展。
2002年加州發布可再生能源比例標準，要求到2010年加州的能源供應20%來自于可再生能源。2008又提出到2020年加州的能源供應33%來自可再生能源（以發電量為基礎）。2015年，州議會進一步調整計劃：到2030年，加州的能源供應50%來自可再生能源。2015年，加州總發電裝機中，有25.05%為新能源裝機，而這其中32.7%來自風電裝機。
加州新能源發展計劃比較激進和新能源的不穩定性，對加州電力市場提出了新的挑戰：
更大的機組爬坡能力（至少±80兆瓦/分），對輔助服務例如增加調節備用服務（將增加200——500兆瓦）、運行儲備和附加能量（需要額外的800多兆瓦的增量報價和1000多兆瓦的減量報價）等提出了更多的要求。
大量可再生能源的接入還增加了超額發電的機會。加州對風電有很多照顧政策，由于對風電的負荷預測無法非常準確，對于風電負荷的擔憂使得保障的備用容量偏多，而一旦當日風電發電負荷足額并網，則發電端的負荷會由于備用容量多出導致能量市場不平衡，此時需要棄風或者切機，而CAISO對此進行補貼，這部分的成本由社會承擔。而解決超額發電問題的最好方法是使用儲能裝置，從而解決可再生能源整合引起的“棄風棄光”問題。能量存儲裝置還能參加輔助服務市場。
作為電網規劃者，要擴展輸電基礎設施，簡化可再生能源發電審批流程。作為獨立系統運行者CASIO，安裝和利用更多的能量儲存裝置，引入需求反應計劃，引入靈活的爬坡能力和容量作為新的輔助服務市場產品。
啟示：1、中國電力市場建設的核心問題是交易模式的問題，正確的出發點和方法論是如何通過電力交易實現系統平衡。
2、充分利用儲能技術，引入靈活的爬坡能力和容量作為新的輔助服務市場產品，確保資源的高效利用。
風險提示：電力體制改革進展不及預期；政策支持不到位等系統性風險；分布式光伏等新領域的發展低于預期。
